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【課程簡介】

基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實戰(zhàn)經(jīng)營軟件和培訓(xùn)方式，它能夠模擬出接近真實的企業(yè)經(jīng)營情境，讓學(xué)員以“做中學(xué)”的方式進行學(xué)習(xí)。“立足常見業(yè)務(wù)、設(shè)計沙盤思路、建立財務(wù)意識、提高運作效率、看到經(jīng)營績效”的培訓(xùn)理念，本課程提供了在培訓(xùn)教室中數(shù)字化經(jīng)營企業(yè)的“實踐”經(jīng)驗，將隱性知識顯性化，將財務(wù)知識與各業(yè)務(wù)部門高度關(guān)聯(lián)，進而助力企業(yè)更有效地提煉財務(wù)數(shù)據(jù)、理解財務(wù)狀況、總結(jié)部門經(jīng)驗、沉淀組織智慧，達成組織績效的提升。

【課程背景】

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗!為了切實幫助企業(yè)管理者，各項目部、人力資源部門、銷售部門、采購等部門的主管學(xué)會運用一般的財務(wù)管理知識、技巧和方法，特開設(shè)本沙盤課程。沙盤演練給學(xué)員提供做出各種經(jīng)營決策并承擔(dān)面對這些決策帶來的后果。而這些決策正是他們在實際企業(yè)經(jīng)營中必須做出的。財務(wù)沙盤不僅打通了各業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息鏈，同時更讓管理者養(yǎng)成對財務(wù)的思維敏銳度。通過沙盤的互動分析與討論、將原來索然無味的一元財務(wù)思維，變成淺顯易懂、便于掌握的多元財稅思維，使企業(yè)內(nèi)，人人都是公司的主人公、個個是財務(wù)的大總管，為個人增值、為企業(yè)提效。

在課程中，設(shè)計有針對性的教學(xué)內(nèi)容和實戰(zhàn)演練，并輔以專題化訓(xùn)練和個性化講評，進一步強調(diào)相關(guān)技能的轉(zhuǎn)化落地，強調(diào)課程成果的輸出與應(yīng)用，切實提升學(xué)員綜合財務(wù)理解能力。

課程目標：

學(xué)習(xí)：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和財務(wù)三大報表的重要作用

了解：財務(wù)數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)決策，根據(jù)數(shù)字做決策

掌握：不同類型財務(wù)圖表知識的相互關(guān)系和科學(xué)分析方法

應(yīng)用：通過財務(wù)管理系統(tǒng)知識運用到現(xiàn)實工作崗位做出改進計劃

【培訓(xùn)特色】

能創(chuàng)造接近企業(yè)財務(wù)管理工作的真實情況

各部門之間具有明確的目標，而且具有極大的挑戰(zhàn)性

不同市場直接的動態(tài)變化會將學(xué)員的決策精準反饋

學(xué)員的決策結(jié)果能夠快速體現(xiàn)在圖表中

強調(diào)數(shù)字分析、重視科學(xué)理性決策、重在理性研判

具有角色扮演效果、培養(yǎng)參與決策的能力

鍛煉團隊合作能力，溝通能力以及全局觀念

【學(xué)習(xí)收益】

從團隊管理和溝通協(xié)作到企業(yè)經(jīng)營知識的全方位實踐

能夠掌握環(huán)境變化，整合企業(yè)內(nèi)部資源，有效處理部門間的沖突

發(fā)展平衡獨立決策與群體決策的沖突和能力，強化跨部門的協(xié)作精神

充分掌握協(xié)作關(guān)系處理和沖突處理的理論常適

學(xué)會分析市場，進行競爭對手分析，創(chuàng)造團隊最大績效

理解團隊合作，樹立全局整體觀念

學(xué)會用全局思維和戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)部門間的關(guān)系

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)老板、中高層管理人員、高潛人才等

【課程大綱】

時程表主題內(nèi)容

9:00 ~9:20

（20分鐘）課程介紹背景導(dǎo)入

課程目標

9:20~9:40

（20分鐘）團隊建設(shè)團隊組建

職責(zé)分工

開始運營

9:40~10:20

（40分鐘）系統(tǒng)模擬系統(tǒng)講解

團隊決策

結(jié)果分析

10:20 ~ 11:20

（60分鐘）

第一期競賽

團隊第一次正式?jīng)Q策

生產(chǎn)計劃

營銷戰(zhàn)略

人資規(guī)劃

研發(fā)計劃

財務(wù)報表

11:20~ 12:00

（40分鐘）結(jié)果講評講師點評內(nèi)容：

財務(wù)管理基礎(chǔ)知識、三大報表的運用

結(jié)合客戶情況，分析行業(yè)巨頭的財務(wù)報表

如何根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)制定企業(yè)決策

午間休息

13:00~ 13:30

（30分鐘）第二期競賽

團隊第二次正式?jīng)Q策

生產(chǎn)計劃

營銷戰(zhàn)略

人資規(guī)劃

研發(fā)計劃

財務(wù)報表

13:30 ~ 14:00

（30分鐘）結(jié)果講評

講師點評內(nèi)容：

財務(wù)數(shù)據(jù)運用和反饋的流程

三大報表來分析本企業(yè)現(xiàn)狀

財務(wù)管理科學(xué)分析方法

14:00 ~ 14:40

（40分鐘）

第三期競賽

團隊第三次正式?jīng)Q策

生產(chǎn)計劃

營銷戰(zhàn)略

人資規(guī)劃

研發(fā)計劃

財務(wù)報表

14:40 ~ 15:40

（60分鐘）

結(jié)果講評講師點評內(nèi)容：

結(jié)合工作制定個人工作計劃表

企業(yè)財務(wù)管理運用實際案例分析

15:40 ~ 16:20

（40分鐘）

小組匯報團隊報告：

團隊經(jīng)營情況匯總；

團隊最大反思點和學(xué)習(xí)收獲；

團隊未來工作規(guī)劃；

16:20 ~ 17:00

（40分鐘）講師總結(jié)：

1. 點評團隊課程學(xué)習(xí)狀況；

2. 分析財務(wù)管理知識的現(xiàn)實運用；

3. 現(xiàn)場答疑和行動計劃落地推進；

授課分組

基本原則

每5-7人一組，最多不超過10人；每人擇一需扮演一特定職能部門主管角色（總經(jīng)理，生產(chǎn)、企劃、營銷、財務(wù)、研發(fā)總監(jiān)）個人所選擇職能需與實際工作職能不同，建議可以打破原本部門分組；組別可以事先完成設(shè)計；

教室環(huán)境

教室需有上網(wǎng)環(huán)境（最少可供20-30人同時上網(wǎng)）

每個小組需被有拖線板一個

投影機一臺

音響線/麥克風(fēng)

上課實錄

【課程問答】

（1）這門課與其他財務(wù)課程最大的不同點是什么？

答：多用性、靈活性、適用性、模塊化、獨特性、寓教于樂，使得財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門進行有機融合，讓學(xué)員不僅知其然更能知其所以然。

黎老師

黎春華老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

注冊會計師，企業(yè)財稅體系搭建應(yīng)用踐行者

18年專注于財稅服務(wù)，企業(yè)常年財稅顧問

國家人社部SIYB執(zhí)證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、高級培訓(xùn)師、

上海財大、上海交大海外教育學(xué)院特約講師

企業(yè)財稅咨詢項目首席合伙人

【授課理念】

建構(gòu)主義：訓(xùn)練解讀數(shù)據(jù)能力

經(jīng)營分析：建立經(jīng)營財稅意識

績效提升：尋求最佳解決思路

【主講課程】

《賦能你的團隊：非財務(wù)人員的財務(wù)沙盤推演》 《降本增效：非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《稅務(wù)稽查重點與應(yīng)對策略》《中小企業(yè)財稅管理》《現(xiàn)行稅制下的稅會差異分析與處理技巧》

《財稅新政解讀與納稅風(fēng)險管理》 《金稅三期大數(shù)據(jù)下稅務(wù)稽查與防范實務(wù)》

《全面增值稅時代下的企業(yè)稅會差異實務(wù)運用與處理技巧》

【服務(wù)客戶】

山東鋼鐵集團、山東高速公路團、山信軟件、蘇州高鐵新城、中國航信集團、中國銀行、中國大熊貓基地、新希望集團、江西正邦集團、 三泰集團、北京金財咨詢、中國人壽、合能集團、成都新漁藥業(yè)，瀘州藍茂，瀘州天瑞、合能集團、四川能源投資集團、利安達會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）、遠光軟件、江蘇恒力集團、江蘇享通集團、江蘇盛虹集團、吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)管委會、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟干部學(xué)校等等。

累計為企業(yè)合法節(jié)稅超過 2 億元，幫助兩百多家和企業(yè)高管規(guī)避財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險，挽救了 30 多家即將破產(chǎn)的企業(yè)，幫助 100 多家企業(yè)的投資回報率提升到30%以上。為超過 1 萬名的老板，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)訓(xùn)練。

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