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課程背景：

理財、保險、貴金屬、存款任務越來越重，客戶卻越來越少，理財經(jīng)理如何開發(fā)存量客戶？

微信、支付寶改變了人們的消費習慣下，客戶越來越不容易見面，理財經(jīng)理怎么維護？

客戶理財、保險意識越來越強，自身越來越專業(yè)，理財經(jīng)理應該怎么維護？

營銷活動年年做，客戶不來、來了不成交，理財經(jīng)理怎么跟進成交？

高端客戶存款送禮品，要么是不感興趣，要么是不忠誠、理財經(jīng)理怎么開發(fā)與維護？

年輕客群不來網(wǎng)點、網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)客戶越來越少，理財經(jīng)理應該做些什么？

行里產(chǎn)品不足、禮品不夠，理財經(jīng)理怎么來維護老客戶？

優(yōu)質(zhì)客戶不需要的產(chǎn)品、理財經(jīng)理有任務，又該怎么辦？

銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行營銷方式已經(jīng)不能適應銀行的今后發(fā)展，客戶經(jīng)理等崗位人員對于適應客戶為中心的變化而變化，銀行服務每年都在提升，客戶的不滿意度反而在不斷增加，產(chǎn)品銷售難度越來越大，究其原因，還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶，而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。

課程借鑒國內(nèi)銀行先進營銷理念及營銷方法，以實際案例為導向來研發(fā)而成，本課程最大亮點是實戰(zhàn)性強，可操作性強，效果提升明顯。

課程學員：

客戶經(jīng)理、內(nèi)訓師

課程大綱：

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷的沖擊

1、智能銀行能替代的是什么？

案例分享：智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心

案例分享：銀行營銷的本質(zhì)

3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？

案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值

第二部分 銀行營銷的本質(zhì)

1、什么是客戶需求？

視頻分享：您了解自己的需求嗎？

2、銀行營銷與傳統(tǒng)行業(yè)營銷的本質(zhì)區(qū)別

案例分享：營銷的本質(zhì)

3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？

案例分享：理財產(chǎn)品、負債產(chǎn)品、電子產(chǎn)品您賣的是什么？

4、換位思考在營銷中的運用

案例分享：（1）換位思考是一項技能；（2）老板買學區(qū)房的理由您知道嗎？

第三部分 存量客戶二次開發(fā)的核心前提——客戶分類

1、完善您的客戶資料

工具分享：完善客戶資料的工具

2、客戶真正忠誠的核心原因

案例分享：客戶產(chǎn)品持有數(shù)量的價值

3、銀行客戶分類的核心原則

案例分享：價值分類

4、銀行客戶分類的類別

案例分享：

（1）傳統(tǒng)分類：年齡、資產(chǎn)、產(chǎn)品持有率、性別、行業(yè)等

（2）關(guān)系分類：忠誠、一般、流失等

討論：還有“潛在”的分類嗎？

5、不同類客戶對產(chǎn)品的不同需求

案例分享：理財產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品等對分類客戶的不同需求

6、本行產(chǎn)品與競爭行產(chǎn)品銷售話術(shù)訓練

案例分享：1、產(chǎn)品與其他大行的賣點話術(shù)

2、產(chǎn)品與股份制銀行的賣點話術(shù)

3、產(chǎn)品與中小銀行的賣點話術(shù)

第四部分 業(yè)績提升之銀行存量客戶的二次開發(fā)

1、存量客戶分類3種方式

案例分享：某行存量客戶一周開發(fā)新增理財1700萬

2、存量客戶二次開發(fā)的2大方式

案例分享：某銀行的存量客戶開發(fā)的“絕招”

3、存量客戶開發(fā)的精細化管理

案例分享：一個支行的精細化客戶管理

4、存量開戶開發(fā)的過程控制

案例分享：某銀行的二季度營銷

第五部分 存量客戶二次開發(fā)營銷中的新媒體運用

1、銀行營銷方式的微與巧的變化

案例分享：銀行“微”與“巧”營銷的開啟

2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀

案例分享：一個“附近的人”帶來的私行客戶

3、微信在陌生客戶中的開發(fā)

案例分享：銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用

4、微信在客戶外拓中的使用技巧

案例分享：失敗外拓營銷中的意外收獲

5、微信在存量客戶二次營銷中的使用

案例分享：32個贊帶來的百萬理財

6、微信在沙龍活動中的定海神針

案例分享：比電話邀約還精準的沙龍活動

7、微信群的魅力

案例分享：感動客戶的“十五年失聯(lián)朋友的再次聚會”

8、銀行產(chǎn)品的第一時間

案例分享：微信帶來的第一時間

第六部分 存量客戶二次開發(fā)中沙龍營銷營銷活動實施

1、活動中的電話邀約技巧

案例分享：老客戶與新客戶的

2、營銷活動策劃的三大注意事項

案例分享：南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享

3、營銷活動中的現(xiàn)場把控要點

案例分享：外拓營銷活動帶來的2700萬存款

4、活動主題與產(chǎn)品的匹配原則

案例分享：某銀行的親子互動帶來的315萬理財銷售

5、短期活動主題與長期活動主題選擇的標準

案例分享：某銀行的192個客戶，470萬存款

6、活動主題名字選定的兩大要求

案例分享：某行的“小小銀行家”沙龍

第七部分 客戶維護溝通技巧之——懂心

1、說話前先識人

案例分享：不懂點心理學怎么能好好溝通

2、換位思考

案例分享：他行vip就是我行vip的啟示

3、傾聽的能力

案例分享：客戶的一句“你不懂我”帶來的思考

4、贊美的技巧

案例分享：一句話營銷來的百萬理財客戶

5、世界上最遠的距離

閆老師

《管理者之劍—問題分析與解決》版權(quán)課程授權(quán)講師

《網(wǎng)點產(chǎn)能提升的四大引擎》、《銀行沙龍營銷與獲客新方法》課程版權(quán)擁有者 北大、清華、上海財大等銀行高管班特聘講師

專注銀行咨詢培訓14年，實戰(zhàn)培訓師

曾為工、農(nóng)、中、建、交、招商、中信、民生、廣發(fā)、浦發(fā)、光大、興業(yè)、華夏、恒豐、郵儲、北京銀行、江蘇銀行、農(nóng)商 江蘇省聯(lián)社等超過400家銀行實施咨詢、培訓項目及課程

核心課程

《管理者之劍—問題分析與解決》（版權(quán)課）

《網(wǎng)點產(chǎn)能提升的四大引擎》（版權(quán)課）

《銀行沙龍營銷與獲客新方法》（版權(quán)課）

《2020年開門紅旺季營銷》

《新形勢下如何做好支行長》

《行外吸金曁銀行產(chǎn)能提升》

《銀行理財經(jīng)理實戰(zhàn)營銷技能提升》

《大堂經(jīng)理服務營銷技能提升》

《農(nóng)商行轉(zhuǎn)型營銷之新思路新方法》

《微信在銀行營銷中的運用》

《銀行營銷之存款產(chǎn)能提升》

《客戶經(jīng)理新環(huán)境下核心營銷技能提升》

《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實操》

《互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷創(chuàng)新》

《社區(qū)銀行獲客與精細化管理》

《銀行業(yè)績提升的六大方法》

《存量客戶開發(fā)與社區(qū)營銷》

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部分服務客戶

工商銀行北京市分行

工商銀行廊坊市分行

工商銀行青海省分行

工商銀行甘肅省分行

工商銀行廣東省分行

工商銀行吉林市分行

工商銀行溫州市分行

農(nóng)業(yè)銀行山東省分行

農(nóng)業(yè)銀行四川省分行

農(nóng)業(yè)銀行江西省分行

農(nóng)業(yè)銀行河北省分行

農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行

農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行

農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行

農(nóng)業(yè)銀行天津市分行

農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行

農(nóng)業(yè)銀行菏澤市分行

農(nóng)業(yè)銀行溫州市分行

農(nóng)業(yè)銀行德州市分行

農(nóng)業(yè)銀行白溝分行

農(nóng)業(yè)銀行忻州市分行

農(nóng)業(yè)銀行阿克蘇市分行

農(nóng)業(yè)銀行南海分行

農(nóng)業(yè)銀行黔南市分行

農(nóng)業(yè)銀行延安市分行

農(nóng)業(yè)銀行漢中是分行

中國銀行山西省分行

中總行

中國銀行湖北省分行

中國銀行四川省分行

中國銀行貴州省分行

中國銀行湘潭市分行

中國銀行中山市分行

中國銀行揭陽市分行

中國銀行江門市分行

中國銀行撫順市分行

中國銀行東營市分行

中國銀行廊坊市分行

中國銀行無錫市分行

中國銀行六盤水分行

中國銀行日照市分行

中國銀行黃河中心支行

建設銀行福建省分行

建設銀行云南省分行

建設銀行廣西省分行

建設銀行山東省分行

建設銀行泉州市分行

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建設銀行萊蕪市分行

建設銀行德州市分行

建設銀行濟寧市分行

建設銀行廣州市分行

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交通銀行廣西省分行

交通銀行北京市分行

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