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課程背景:

為什么領導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷？

為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？

為什么公司的戰(zhàn)略定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？

為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！

有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！針對以上問題，請參加課程《戰(zhàn)略執(zhí)行力》培訓，帶著問題來，拿著方案走，與您共同發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”，讓您的全體員工進入100%執(zhí)行狀態(tài)。

課程大綱:

第一部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動員

一、解放軍給我們的執(zhí)行啟示

1）執(zhí)行的一大前提

2）西點軍校的執(zhí)行名言

二、全員執(zhí)行的驅動力

1）職場忠告：不要混日子。

2）做人無愧于心，做事無愧于薪。

三、全員執(zhí)行的三把“標尺”。

1）該說的說到。

2）說到的要做到。

3）做到的要見到。

四、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

五、執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位。

㈠執(zhí)行到位——“細節(jié)”必須到位。

㈡執(zhí)行到位——“責任”必須到位。

1）關于責任的四大魔咒。

2）責任如何鎖定。

㈢執(zhí)行到位——“流程”必須到位。

㈣執(zhí)行到位——“結果”必須到位。

六、知行合一

㈠簡約執(zhí)行力

㈡執(zhí)行四大原則

七、革除執(zhí)行不到位的五大陋習

1）“講過了”就“盯”

2）“我不會”就“練”

3）“不可能”就“逼”

4）“沒辦法”就“想”

5）“找借口”變“沒有任何借口”

第二部分：執(zhí)行戰(zhàn)略的五大關鍵

一、企業(yè)經(jīng)營成敗的兩大核心

1、企業(yè)的戰(zhàn)略=方向+藍圖

2、團隊的執(zhí)行力

二、執(zhí)行戰(zhàn)略的五大關鍵

（一)責任思維

1、內向型思維模式的管理者

2、外向型思維模式的管理者

（二）成果思維

1、成果與結果有什么差別？

2、執(zhí)行的定義：

（三）狼性思維

1、在企業(yè)內部建立一套合理的淘汰晉升機制

2、人才的培育及開發(fā)機制

（四）高標準嚴要求的管理理念

1、什么是高標準？

（五）感恩的心

四、“贏”的內涵

王老師

王毅老師簡介

培訓師簡介

王毅老師，管理學碩士，經(jīng)營學博士，副教授，中國百強培訓師，中國營銷領域十強培訓師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導游，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導師。中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學術委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學繼續(xù)教育學院、廈門國家會計學院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓》雜志社理事。曾任國內某知名連鎖服務機構高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運營官。曾獲2008年北京奧運會志愿者優(yōu)秀指導教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽貢獻獎，第21、24屆全國教育教學信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進教師專業(yè)化發(fā)展教育教學優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標兵，中國郵政集團公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓突出貢獻獎，入選中國培訓名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓師稱號，2021年中國培訓標桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓領域國家專利4項，品牌課程注冊商標1項。

主講課程

獨家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗®—管理創(chuàng)新思維訓練》《星際傳奇®—五項領導力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領導力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質系列課程

《商務禮儀》《商務談判》《團隊建設》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓練》《高效能認識的七個好習慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟與郵政業(yè)務開發(fā)》《集郵業(yè)務創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓師系列課程

《培訓師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓師授課工具與多媒體素材的應用》《互動體驗式培訓》《培訓師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點轉型培訓》《金融內訓師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實務》等

公開講座、勵志系列

《你的大學誰做主？--大學生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達與演講》《邏輯思維與表達》等

服務過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團

康達日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國農信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團、希爾頓酒店集團、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機構。

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