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【課程背景】

薪酬管理是企業(yè)管理的核心，也是用人、育人、留人、選人的關(guān)鍵，此課是老板把企業(yè)做大做強(qiáng)的必修課。企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題：

1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，然而各項(xiàng)費(fèi)用迅速增長(zhǎng)，造成企業(yè)盈利嚴(yán)重影響，甚至虧損，如何解決？

2. 年底獎(jiǎng)金沒少分，可員工總覺得不公平，效果不佳，怎樣讓真金白銀達(dá)到最好的激勵(lì)效果？

3. 組織僵化，缺乏有效退出機(jī)制，存在人員冗余甚至消極怠工、“吃大鍋飯”情況嚴(yán)重；

4. 管理層本身存在管理不足，卻將各種問題簡(jiǎn)單歸結(jié)于薪酬不足，并產(chǎn)生頻繁抱怨；

5. 好好干，老板不會(huì)虧待你？像忽悠人；真相如何？怎樣能在目前基礎(chǔ)上統(tǒng)籌運(yùn)用，達(dá)到最佳效果？

【課程收益】

1. 系統(tǒng)：通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)薪酬系統(tǒng)，通過課程學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握薪酬管理過程中的重點(diǎn)問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；

2. 實(shí)戰(zhàn)：以案例為背景，了解薪酬管理的新思維與基本概念，薪酬設(shè)計(jì)的意義、目的與用途，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握如何與激勵(lì)掛鉤；

3. 實(shí)用： 讓各級(jí)主管及員工掌握薪酬的基本方法和邏輯思路，薪酬與其它模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系、當(dāng)下階段如何薪酬激勵(lì)，讓薪酬落地更有效。

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效專員等。

【課程大綱】

第一節(jié)：薪酬的概念

1) 分錢的前提

2) 薪酬的利益導(dǎo)向

第二節(jié)：企業(yè)16種薪酬死局及破解方法

1) 業(yè)務(wù)人員高底薪、底提成如何破

2) 老總限薪制如何破

3) 封箱薪酬如何破等

第三節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)整體思路

1) 薪酬設(shè)計(jì)原理

2) 常見薪酬表現(xiàn)方式

第四節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)

1) 全面薪酬結(jié)構(gòu)

2) 薪酬結(jié)構(gòu)中的注意事項(xiàng)

第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操

1) 薪酬調(diào)整案例

2) 讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拼命干的薪酬設(shè)計(jì)

3) 如何與高管形成利益共同體

4) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬如何設(shè)計(jì)

5) 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)薪酬如何設(shè)計(jì)

6) 工程團(tuán)隊(duì)薪酬如何設(shè)計(jì)

王老師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)導(dǎo)入資深導(dǎo)師；

企業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)師；

任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；

擁有20年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

上百余家民營(yíng)企業(yè)落地咨詢與研究案例；

中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫(kù)薪酬績(jī)效專家。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近十年來(lái)，王老師親自輔導(dǎo)的薪酬績(jī)效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團(tuán)隊(duì)把世界500強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)聽得懂的語(yǔ)言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結(jié)果買單。

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