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【課程背景】

隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利窗口的關(guān)閉，流量獲取成本越來越高。在傳統(tǒng)營銷模式乏力的背景下，開拓新的營銷渠道與實施新的營銷策略在銀行體系中迫在眉睫。

與此同時，疫情的長期與不確定性，使得銀行必須具備線上新媒體營銷能力，而單一的新媒體營銷工具不足以滿足企業(yè)多遠營銷需求，銀行必須通過全渠道廣域布局構(gòu)建線上新媒體營銷閉環(huán)。

對于銀行而言，該如何搭建全渠道新媒體營銷體系？短視頻 直播 微信 社群都在銀行媒體營銷體系中發(fā)揮重要作用，彼此之間相互依托相互轉(zhuǎn)換，那該如何有機釋放矩陣力量，形成宣傳營銷勢能？關(guān)鍵的動作有哪些呢？

如果此刻您面對這些困難，請走進我們課堂。

【課程收益】

（一）各支行長，理財經(jīng)理，總行中層領(lǐng)導(dǎo)，全方位開創(chuàng)接受新業(yè)態(tài) 數(shù)字化經(jīng)濟時代，新媒體 新營銷概念。

（二）支行行長，清晰營銷計劃，明確營銷方式方法，制定營銷章程，建立機制團隊。

（三）從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，全員發(fā)動媒體營銷攻勢，形成矩陣式宣傳，擴容觸達密度，為后期銷售帶來鋪墊。

（四）全員營銷模式開啟，目標(biāo)、方法 執(zhí)行力明確，業(yè)績倍增。

【課程形式】

理論授課---競賽----分組討論-----案例教學(xué)-----現(xiàn)場任務(wù)

【課程對象】

總行中層領(lǐng)導(dǎo) 各行長，銀行理財經(jīng)理

【課程大綱】

01 第一模塊：取勢篇。

新經(jīng)濟 新趨勢經(jīng)濟形態(tài)現(xiàn)狀分析VS全媒體應(yīng)對思路。

第一章：2022銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與線上媒體面臨問題。

（一）中小微企業(yè)的融資需求愈發(fā)受到重視

（二）個人業(yè)務(wù)需求快速成長。

（三）市場競爭越加激烈，非銀金融機構(gòu)參與銀行業(yè)競爭。

（四）傳統(tǒng)新媒體業(yè)務(wù)開展模式效能衰減。

第二章：2022 銀行業(yè)營銷趨勢與新媒體應(yīng)對思路

（一）從增量市場到存量市場，成為商業(yè)底色。

（二）從公域營銷上升到到私域營銷，再到營銷戰(zhàn)略。

（三）微信+短視頻+直播，全媒體開創(chuàng)新風(fēng)口。

（四）朋友圈 社群 短視頻 直播 活動營銷成就營銷閉環(huán)。

02 第二板塊：明道篇

全媒體營銷是一個系統(tǒng)工程，不再是一個單項策劃。

第一章：新媒體營銷爆場，三大底層邏輯。

（一）提前布局：提前三個月，啟動鏈接，逐步滲透。

（二）信任前置：重構(gòu)銀行與客戶信任關(guān)系，實現(xiàn)傾向性建立。

（三）客群分流：客群切割，定向狙擊，用特定的產(chǎn)品滿足特定人群需求。

第二章：新媒體營銷爆場，五大標(biāo)準(zhǔn)動作。

（一）主題共鳴化：主題立意要高，實現(xiàn)與客戶情境連接。

（二）網(wǎng)點場景化：圍繞客戶構(gòu)建畫面，讓網(wǎng)點變成聚集地。

（三）觸點全面化：線上 線下 人物 活動與客戶實現(xiàn)廣域連接。

（四）活動病毒化：植入病毒因子，讓客戶參與其中，沉浸其中，分享其中。

（五）團隊專業(yè)化：建立新媒體指揮部，整合人才，專業(yè)分工，目標(biāo)導(dǎo)向。

第三章：2022銀行線上全媒體營銷布局。

（一）主題鎖定：堅持紅色引領(lǐng)，做深做透“黨建+金融+互聯(lián)網(wǎng)+全媒體”模式

（二）載體選擇：微信朋友圈、微信社群、短視頻、直播。

（三）營銷保障：場景推廣，產(chǎn)品引流，客群活動，異業(yè)聯(lián)盟，全媒體助力。

（四）戰(zhàn)地場景：黨建引領(lǐng)，扶農(nóng)助農(nóng)、金融助力-復(fù)工復(fù)產(chǎn)、結(jié)清營銷-弱勢關(guān)懷。

（五）技術(shù)支撐：能策劃、會拍攝、能寫作、會直播+網(wǎng)紅模式。

（六）時間戰(zhàn)場：啟動期、預(yù)熱期、引爆期、長尾期、復(fù)盤期。

03 第三模塊，優(yōu)術(shù)篇

2022 銀行媒體營銷---行為導(dǎo)航（一）

活動全媒體--裂變式病毒營銷全流程設(shè)計----

第一章：銀行六大客群多遠價值需求解析

（一）銀發(fā)族金融與非金融價值需求解析。

（二）務(wù)工者金融與非金融價值需求解析。

（三）年輕人金融與非金融價值需求解析。

（四）中產(chǎn)者金融與非金融價值需求解析。

（五）中小微金融與非金融價值需求解析。

第二章：裂變式病毒營銷活動---全流程設(shè)計。

（一）客群分類：一個裂變式的活動主體參與者應(yīng)當(dāng)是唯一而具象的。

（二）活動目的：品牌訴求，流量訴求，攬儲 房貸訴求。

（三）主題定義：好的活動理念能激起參與者對美好的生活向往。

（四）產(chǎn)品設(shè)計：用特定的產(chǎn)品滿足特定人員的特定需求。

（五）載體選擇：從一階到多階，活動載體是混元而統(tǒng)一的。

（六）聯(lián)盟布局：優(yōu)秀的聯(lián)盟合作可以共享流量，更可加持“活動產(chǎn)品”

（七）激勵政策：雙軌制政策制定，指數(shù)級激勵誘導(dǎo)。

（八）節(jié)奏控制：啟動、蓄勢、引爆、長尾、復(fù)盤、設(shè)計里程碑。

（九）物料準(zhǔn)備：文案 海報 視頻全流程設(shè)計。

（十）人員分工：指揮系統(tǒng)、資源協(xié)調(diào)、外聯(lián)BD、QA客服、技術(shù)支持、專人專崗。

第三章：裂變式病毒營銷活動典型案例診斷與新媒體活動策劃。

（一）典型案例診斷

某銀行中秋節(jié)“福利制作月餅”營銷活動診斷與改良建議。

（二）新媒體活動策劃

基于本行新媒體營銷訴求，以課堂小組為單位，完成一套裂變式病毒營銷活動都額全流程設(shè)計方案。

（三）課堂演練結(jié)果產(chǎn)出。

活動方案產(chǎn)出+學(xué)員自評+講師點評+方案擇優(yōu)使用。

04 第四板塊優(yōu)術(shù)篇

2022 銀行媒體營銷---行為導(dǎo)航（二）

短視頻 新媒體---抖音 快手 小紅書 視頻號營銷密碼

第一章，短視頻之于銀行線上新媒體的現(xiàn)實意義（思維篇）

（一）黨建+金融的全新載體。

（二）脫貧攻堅決勝之年的線上觸達客戶最佳工具。

1首要行為：銀行人短視頻賬號人設(shè)定位。

2 技能學(xué)習(xí)：腳本設(shè)計、拍攝演繹、剪輯上傳。

3 主要作用：直播引流、線下活動引流、服務(wù)與形象展示、流量沉淀。

第二章。短視頻之于銀行線上新媒體的實戰(zhàn)技法（運營篇）

（一）賬號定位：優(yōu)質(zhì)短視頻賬號定位五步法則。

（二）人設(shè)打造：單體人設(shè)與群體人設(shè)打造的五個注意事項。

（三）選題策劃：產(chǎn)品型 團隊型 IP型 主題型 各有優(yōu)勢。

（四）內(nèi)容構(gòu)建：網(wǎng)紅短視頻八大爆紅因子與九宮格內(nèi)容構(gòu)造法。

（五）腳本設(shè)計：短視頻腳本設(shè)計流程與包含的二十項要素。

（六）拍攝剪輯：短視頻拍攝工具、運鏡知識與常用的十種剪輯技巧。

（七）養(yǎng)號發(fā)布：短視頻養(yǎng)號技巧與發(fā)布注意事項。

（八）運營互動：短視頻評論區(qū)與私信互動要領(lǐng)。

（九）引流變現(xiàn)：短視頻引流六大法則與變現(xiàn)六種模式。

第三章：短視頻大賽活動在銀行線上媒體中的應(yīng)用。

（一）短視頻挑戰(zhàn)賽活動的概念 要點 與典型案例。

（二）針對不同客群類型開展短視頻挑戰(zhàn)賽活動的策略。

1.務(wù)工返鄉(xiāng)客群短視頻挑戰(zhàn)賽活動設(shè)計。

---務(wù)工群體的金融與非金融分析。

---務(wù)工群體行為動線與市場需求場景鎖定。

---務(wù)工群體裂變機制與設(shè)計。

---務(wù)工群體場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準(zhǔn)攬儲。

2 銀發(fā)族客群短視頻挑戰(zhàn)賽設(shè)計。

---銀發(fā)族金融與非金融需求分析。

---銀發(fā)族群體群體行為動線與市場需求場景鎖定。

----銀發(fā)族群體裂變機制與設(shè)計。

---銀發(fā)群體場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準(zhǔn)攬儲。

3 寶媽族客群短視頻挑戰(zhàn)賽設(shè)計。

---寶媽族金融與非金融需求分析。

---寶媽族群體群體行為動線與市場需求場景鎖定。

----寶媽族群體裂變機制與設(shè)計。

---寶媽群體場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準(zhǔn)攬儲。

4 中產(chǎn)家庭客群短視頻挑戰(zhàn)賽設(shè)計。

---中產(chǎn)家庭客群金融與非金融需求分析。

---中產(chǎn)家庭客群行為動線與市場需求場景鎖定。

----中產(chǎn)家庭客群裂變機制與設(shè)計。

---中產(chǎn)家庭客群場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準(zhǔn)攬儲。

5 小微企業(yè)客群短視頻挑戰(zhàn)賽設(shè)計。

---小微企業(yè)客群金融與非金融需求分析。

---小微企業(yè)客群行為動線與市場需求場景鎖定。

---小微企業(yè)客群裂變機制與設(shè)計。

---小微企業(yè)客群場景滲透：活動觸發(fā)+短視頻+精準(zhǔn)攬儲。

第四章：短視頻媒體典型案例診斷與短視頻大賽策劃。

（一）典型案例診斷。

案例一：營銷策劃+周邊學(xué)校合作（國慶節(jié)詩歌朗誦大賽）

案例二：傳統(tǒng)廣場舞大賽+線上短視頻大賽。精準(zhǔn)攬儲。

案例三：某銀行“居家生活短視頻大賽”吸粉無數(shù)。

案例四：某銀行“最美優(yōu)質(zhì)商戶評選”精準(zhǔn)鎖定B端客群。

05 第五模塊 優(yōu)術(shù)篇

2022 銀行媒體營銷---行為導(dǎo)航（三）

直播新媒體。直播觸發(fā)密碼。

第一章：銀行直播觸達客戶商業(yè)模式與新媒體直播切入點。

（一）銀行直播，大勢所趨。

（二）借力直播構(gòu)建從公域流量到私域流量的營銷轉(zhuǎn)化路徑。

（三）抖音 快手 微信小程序 小紅書，哪個平臺更適合銀行人。

（四）直播觸達“紅色引領(lǐng)”四大切入點和落腳點。

1行長直播。

2黨員直播。

3 助力鄉(xiāng)村振興直播。

4 助力中小微企業(yè)復(fù)工直播。

第二章：解碼銀行直播觸達與線上新媒體直播注意事項。

（一）解碼銀行直播觸達十大流量密碼。

1定位要清晰。

2 講解產(chǎn)品優(yōu)邏輯層次。

3 平臺要匹配。

4 主播十核心

5 引流十關(guān)鍵

6 氛圍要熱烈

7 政策要誘人

8 主播會引流

9 流程要簡單

10 服務(wù)能跟上。

（二）不打無準(zhǔn)備之仗

1 平臺選擇

2 人員配置

3 合作選品

4直播目標(biāo)

5 引流宣傳

6 腳本策劃

7設(shè)備檢測

8媒體對接

（三）打仗親兄弟-----直播中鏈接與協(xié)作。

1 主播的角色定位與決策。

2 主播的關(guān)鍵能力訓(xùn)練----鏡頭前表達技巧。

第三章：直播典型案例診斷與新媒體直播活動模擬。

（一）典型案例診斷：

案例1：某銀行探索“節(jié)日營銷+全員直播”支行營銷新模式

案例2：某銀行助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟直播，扶農(nóng)助農(nóng)，助力脫貧攻堅。

案例3：某銀行系列直播觸達活動，助力地方經(jīng)濟，拉新促活一舉兩得。

案例4：某銀行開展“貴金屬云展播”直播活動

案例5：某銀行助力農(nóng)場主帶貨為抓手，精準(zhǔn)鎖定存取款客戶。

案例6：某銀行支行張直播，幫助當(dāng)?shù)乜蛻羝髽I(yè)帶貨，并進行線下引流，輔助銀行端口產(chǎn)品銷售，引起當(dāng)?shù)孛襟w相關(guān)報道。

（二）新媒體直播帶貨模式演練：

課堂中以小組為單位，完成一套銀行新媒體直播觸達全程方案設(shè)計，并在虛擬直播間完成一場直播觸發(fā)演練。

（三）課堂演練結(jié)果產(chǎn)出：

活動方案產(chǎn)出+直播帶貨演練+學(xué)員自評+導(dǎo)師點評+方案擇優(yōu)使用

課程寄語：

媒體是營銷工具，營銷是銀行創(chuàng)收外在靈魂。

掌握媒體傳播技能，搭建營銷流量渠道，提升業(yè)績翻倍數(shù)據(jù)。

聞老師

新媒體營銷 聞彬

【專業(yè)資質(zhì)】

?金融理財師

?基金從業(yè)資格證

?注冊理財規(guī)劃師

?國家二級心理咨詢師

?人社部高級電子商務(wù)師

?抖音巨量大學(xué)認證講師

?中國國培網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)專家

?黑龍江省文旅廳幫扶導(dǎo)師

?中國商業(yè)聯(lián)合會 高級會員

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 聞彬老師擁有13年一線市場營銷與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從中感悟銷售真諦，將銷售心法落地形成課程。分別為，SPIN客戶需求深度挖掘、CTS 核心差異化營銷、FABE精彩銷售話術(shù)分類、5W2H客戶問題分析與解決、客戶心智模式分析、雙贏談判技巧、臨門一腳逼單十步法則，實現(xiàn)銷售團隊業(yè)績復(fù)合增長。13年培訓(xùn)經(jīng)歷，成功構(gòu)建一套完整的團隊運營管理體系，從人才發(fā)展系統(tǒng)，制度保障系統(tǒng)，執(zhí)行落地系統(tǒng)，教練領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，幫助車企打造精尖戰(zhàn)狼團隊。

● 聞彬老師長期從事新聞媒體采編及管理工作，具有完善的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，豐富的職業(yè)歷練，深入的獨立觀察，廣泛的社會交往，豐沛的知識積累，宏觀的戰(zhàn)略眼光，造就了不可多得的管理理念與素養(yǎng)，培養(yǎng)了難能可貴的培訓(xùn)方法與技巧。

● 課程闡述幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，對案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪的精準(zhǔn)把握游刃有余，使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴(yán)密的推理，也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領(lǐng)悟到縱橫人生的大道。讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開始，提高到到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。

【主講課程】

《新媒體營銷》

《短視頻制作與營銷》

《銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷》

《營銷談判12黃金法則》

《銀行媒體營銷---行為導(dǎo)航》

《破局商業(yè)演講--征服萬人心智的技能密碼》

《輿情管控 危機公關(guān)---政企公信力體系塑造》

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)化：以實操真實案例為演練藍本，確保課程實戰(zhàn)落地。

多元化：理論講解+小組討論+互動探討+案例分析+實戰(zhàn)模擬+視頻教學(xué)

模式化：模塊化的設(shè)計，確保課程嚴(yán)謹性，結(jié)構(gòu)性和邏輯性。

進階化：階段性的課程安排，使學(xué)員循序漸進，快速轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果。

工具化：配有實戰(zhàn)工具和方法，真正做到有法可依，有具可用。

【服務(wù)客戶】

央企國企：廣東省國稅局 遼寧省委辦公廳 中建集團、中國石化集團、中國南方電網(wǎng)、中國南車集團、中國中糧集團、中國核電集團、廣東核電集團、中國華融資產(chǎn)

金融銀行：中國平安保險公司、中國人壽保險公司中國銀行、交通銀行、郵儲銀行光大銀行、中信銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國郵政儲蓄銀行、興業(yè)銀行、中德銀行、天津銀行、天津農(nóng)商銀行

通信地產(chǎn)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、萬科集團、北京城建北方集團、金地集團、招商地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、華強地產(chǎn)、新世界（中國）新聯(lián)康地產(chǎn)

其它：伊利集團、南方航空公司、鄭州寶視達集團、奔馳中國、一汽大眾、一汽奧迪、一汽豐田上海約迪佳、大商新瑪特集團、百盛集團、方太集團、佳兆業(yè)集團、尊洛佳集團、大德集團方太集團、比亞迪汽車、長安汽車、黑龍江省文旅廳等

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