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課程目標(biāo)

通過案例，就實際供應(yīng)商管理中普遍存在的問題與需求，引用國際公認(rèn)的供應(yīng)商戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從供應(yīng)商的實戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解供應(yīng)商的協(xié)同與優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下供應(yīng)商管理的應(yīng)對手段與處置技巧。

一、破題

1、VUCA時代的新趨勢與供應(yīng)鏈新挑戰(zhàn)

兩個案例導(dǎo)出本次供應(yīng)商管理培訓(xùn)的主題：供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)防

二、供應(yīng)商尋源技術(shù)

1、供應(yīng)鏈視角下的供應(yīng)商尋源

2、需求分析的意義和模型

3、供應(yīng)商尋源與品類管理

4、供應(yīng)商尋源途徑與風(fēng)險質(zhì)量的評估

5、供應(yīng)商資質(zhì)導(dǎo)入時的風(fēng)險判斷

6、供應(yīng)商財務(wù)財務(wù)報表與供應(yīng)商資質(zhì)的聯(lián)系

三、小組練習(xí)

非實際奔現(xiàn)情況下的供應(yīng)商能力判斷

四、供應(yīng)商評估技術(shù)

1、信息來源與考量

2、供應(yīng)商關(guān)系管理中的博弈與平衡

3、卡拉杰克矩陣與供應(yīng)商偏好矩陣在實踐中的結(jié)合

4、關(guān)系圖譜的實踐運用

5、客戶經(jīng)理與合同經(jīng)理的異同討論

6、一次性采購與常態(tài)性采購

7、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

8、簡式評估與聯(lián)合評估

9、現(xiàn)場評估下的采購貢獻(xiàn)

五、供應(yīng)商過程管理中的評估手段

1、供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計（資格、品質(zhì)、信用）

2、審核小組成員的構(gòu)成與專業(yè)要求

3、評估指標(biāo)與生產(chǎn)要求的協(xié)調(diào)

4、評估流程技巧、報告與溝通

5、SKU復(fù)雜情況下的供應(yīng)商選擇

6、供應(yīng)商的分級與分層

7、二級供應(yīng)商的整合

8、供應(yīng)商開發(fā)的實際意義

六、小組練習(xí)

如何激勵供應(yīng)商

七、供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理的銜接

1、APQP、FMEA、SPC體系下的供應(yīng)商管理

2、采購與質(zhì)量的管理協(xié)同，績效評估的權(quán)重與時機(jī)

3、供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與健康度監(jiān)控

4、供應(yīng)商貨物交付過程下的風(fēng)險與應(yīng)對

5、供應(yīng)商合同爭議的處理與手段預(yù)防

6、VMI、JMI、JIT、精益、柔性等技術(shù)懟供應(yīng)商管理的要求

7、數(shù)據(jù)鏈、智能化對供應(yīng)商管理提出的進(jìn)化方向

八、小組討論

供應(yīng)商交付結(jié)果不佳的原因與預(yù)控

胡老師

教育及工作經(jīng)歷

教育經(jīng)歷：

1997.01-2000.07, 上海華東政法大學(xué) 在職法學(xué)碩士

1987.09-1991.07, 上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 國際貿(mào)易專業(yè)

1984.09-1987.07, 上海向明中學(xué) 高中

美國CPSM證書、英國CIPS證書、SCMP證書的師資授權(quán)

1996年中級經(jīng)濟(jì)師 2011年高級經(jīng)濟(jì)師

工作經(jīng)歷：

2015.09 - 至今 ： 上海某知名高校商學(xué)院 副教授

2002.02-2015.02 上海合資國際貿(mào)易集團(tuán) 供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總

1991.07-2002.02 上海港務(wù)集團(tuán) 港區(qū)調(diào)度、局集箱處主管、局寶山碼頭生產(chǎn)經(jīng)理

個人簡介

20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長期訪問學(xué)者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國際集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場營銷、項目管理、成本管理經(jīng)驗。

曾獲榮譽(yù)

多年上海港務(wù)集團(tuán)新長征突擊手榮譽(yù)稱號

1999年上海市新長征突擊手榮譽(yù)稱號

2000年上海港務(wù)集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號

2010年兼任世博會項目總監(jiān)，為上海世博會提供特許產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，實現(xiàn)銷售額4.8億，名列700多家供應(yīng)商前三，受到世博會組委會表彰

2016年上海市高校教師技能大賽專業(yè)組個人第二

2016年交流訪學(xué)英國帝國理工三個月

2017年交流訪學(xué)英國赫特福德大學(xué)半年

榮譽(yù)客戶

中煙集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、國家電網(wǎng)總公司及部分下屬集團(tuán)、中國電信集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、中國中車及部分下屬集團(tuán)、中國核電集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、福耀玻璃集團(tuán)、寧德新時代集團(tuán)、通用國投集團(tuán)、用友集團(tuán)、廈門建發(fā)集團(tuán)、廈門國貿(mào)集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、斯倫貝謝集團(tuán)、上海公交總公司、美的集團(tuán)、余姚舜宇集團(tuán)、上汽集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、晶科能源集團(tuán)、蕪湖新興集團(tuán)、綠洲實業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、中秦興龍集團(tuán)、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、山西運城集團(tuán)、東方有線、上海航交所、蘇州匯思集團(tuán)、上海軌交集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、欣捷供應(yīng)鏈集團(tuán)等

主要研究方向

供應(yīng)鏈競爭、供應(yīng)鏈設(shè)計、供應(yīng)市場分析、供應(yīng)鏈職能協(xié)同

供應(yīng)鏈合規(guī)與風(fēng)險控制、倉儲與庫存管理

供應(yīng)商尋源與管理、供應(yīng)鏈商務(wù)談判。

主要社會活動

中國物流與采購聯(lián)合會專家組成員

多省份供應(yīng)鏈協(xié)會外聘專家

多家知名媒體年度論壇主講嘉賓

多家世界500強(qiáng)集團(tuán)外聘培訓(xùn)講師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)MBA供應(yīng)鏈課程外聘教授

主要工作成果

2004年 美國美西集團(tuán)供應(yīng)鏈年度卓越獎

中物聯(lián)SCMP改版教材主要編者之一

張家港物流園區(qū)改進(jìn)方案、長沙保稅物流園區(qū)申報方案參與審定

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