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課程對象：

中高層管理

課程目標(biāo)：

1、掌握如何診斷下屬的準(zhǔn)備狀態(tài)；

2、掌握如何統(tǒng)馭下屬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

3、掌握如何教練下屬的有效方法；

4、掌握如何激勵下屬的實(shí)用技巧；

5、掌握如何有效授權(quán)的控制技巧；

6、掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)魅力。

課程內(nèi)容：

【開營儀式】：講師介紹，團(tuán)隊(duì)分組與風(fēng)采展示，課前熱身

第一講 如何影響跟隨者的績效

1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

3、新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

5、領(lǐng)導(dǎo)的 6Ｐ特質(zhì)

6、影響力產(chǎn)生的原因

7、實(shí)施影響力的方式與過程

8、權(quán)力等于你可能的影響力

9、領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

第二講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手

1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍

2、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識

3、“管理”你的老板

4、處理同級關(guān)系的“3Ｃ原則 ”

5、同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

6、處理同級間的沖突

7、領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴

8、吸引追隨者的四個條件

【培訓(xùn)總結(jié)】小組討論（頭腦風(fēng)暴）、個人分享

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【午休】

【課前熱身】 室內(nèi)拓展項(xiàng)目或熱身操

第三講 六項(xiàng)修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、修煉一：診斷

（1）確定任務(wù)的三個階段

（2）衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子

（3）下屬的四種準(zhǔn)備度

【案例研討】分析案例中角色所代表的能力與意愿度

（4）三種類型的下屬分析及對待

2、修煉二：統(tǒng)馭

（1）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷（問卷測試）

（2）兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

（3）四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

【培訓(xùn)總結(jié)】小組討論、分享及老師總結(jié)

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【課前熱身】團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，熱身操

3、修煉三：教練

（1）為什么要培養(yǎng)下屬

（2）營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境

（3）通過教練改變員工的行為

（4）教練四步驟流程

4、修煉四：激勵

（1）激勵信號：什么時候需要激勵

（2）關(guān)注下屬的工作動力

（3）有關(guān)需求的排序

（4）激勵原則

（5）激勵方法

【培訓(xùn)總結(jié)】小組討論（頭腦風(fēng)暴）、個人分享

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【午休】

【課前熱身】 室內(nèi)拓展項(xiàng)目或熱身操

5、修煉五：授權(quán)

【案例研討】諸葛亮的失敗啟示

【自我評估】我需要授權(quán)嗎？

（1）有關(guān)授權(quán)

（2）授權(quán)的原則

（3）管理者的五種權(quán)力運(yùn)用側(cè)重

（4）授權(quán)的四個步驟

（5）授權(quán)后的控制技巧

6、修煉六：魅力

【團(tuán)隊(duì)研討】領(lǐng)導(dǎo)魅力不足主要表現(xiàn)在哪些方面？

（1）營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍

能力

根性

（2）六個非常重要的 “能力”與深度解析

洞察力

思考力

決策力

組織力

影響力

執(zhí)行力

（3）七種非常重要的 “根性”與深度解析

沉穩(wěn)

細(xì)心

膽識

積極

大度

誠信

擔(dān)當(dāng)

【結(jié)營儀式】復(fù)盤總結(jié)、小組討論與分享、團(tuán)隊(duì)頒獎與合影

【經(jīng)典案例】

彭老師

中國十大（職業(yè)化）培訓(xùn)師

中國誠信品牌講師50強(qiáng)

中國管理科學(xué)研究院客座教授

中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究所高級研究員

中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

清大厚德教育研究院特聘專家

北大博雅教育研究院智庫專家

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會專家發(fā)起人

鳳凰網(wǎng)“華人講壇影響力人物”候選人

《前沿講座》教育頻道特約講師

濟(jì)南電視臺《我能贏節(jié)目》特邀嘉賓

中央黨?！肚笫窍蠕h》叢書特約編輯

【工作履歷】

20年企業(yè)管理與培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后就職于大型民企高級管理，外資集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)，多家知名咨詢培訓(xùn)及國家研究機(jī)構(gòu)特聘專家，專注于企業(yè)人才梯隊(duì)職業(yè)化領(lǐng)域的研究與培訓(xùn)，先后為幾百家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、上市集團(tuán)公司及中小企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)輔導(dǎo)，企業(yè)學(xué)員反響熱烈。

【主講課程】

《職場精英五項(xiàng)修煉》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力六項(xiàng)修煉》

《管理心理學(xué)及應(yīng)用》 《贏在自我管理》

《管理者情商與逆商修煉》《新生代員工管理與激勵》

《跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》 《問題分析有思維創(chuàng)新》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 《情緒與壓力管理》

【代表客戶】

【金融保險】工行深圳分行、工行廣州分行、工行廣西分行、工行南寧分行、工行桂林分行、工行柳州分行、工行防城港分行、工行柳州分行、興業(yè)深圳分行、興業(yè)廣州分行、興業(yè)福州分行、建行大學(xué)、建行深圳分行、建行廣州分行、建行欽州分行、包商銀行、包行烏蘭察布分行，福禧金融、匯銀安盛、深圳平安、東莞平安……

【建筑地產(chǎn)】中建八局、中建三局、中交建設(shè)、城投集團(tuán)、興東建投集團(tuán)、江東集團(tuán)、華橋城集團(tuán)、碧桂園、寶能集團(tuán)、綠景集團(tuán)、錦龍翔集團(tuán)、京基集團(tuán)、德豐地產(chǎn)、現(xiàn)代筑美、龍華建筑、力帆置業(yè)、城投物業(yè)、華僑城物業(yè)、陽光物業(yè)、中新物業(yè)集團(tuán)、鳳合家政、碧雅麗物業(yè)……

【通訊電力】深圳移動、廣州移動、潮州移動、中移互聯(lián)網(wǎng)、深圳聯(lián)通、廣州聯(lián)通、佛山聯(lián)通、保定聯(lián)通、喀什聯(lián)通、深圳電信、廣州電信、梅州電信、中國鐵塔、安康鐵塔、國網(wǎng)南方客服中心、國網(wǎng)固原電力、國網(wǎng)感寧電力、國網(wǎng)既濟(jì)電力、國網(wǎng)鹽城電力、國網(wǎng)江蘇電力、南網(wǎng)廣州市供電局、中國能建、云南火電、昆明火電、華電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、南方電網(wǎng)、國投集團(tuán)、濱海熱電、甘肅電投、匯達(dá)豐電力……

【能源煙草】中國石化石油化工研究院、中海油、云銅集團(tuán)、中國鋁業(yè)、川煤集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、迪慶有色金屬、江西中煙、云南中煙、廣西中煙、昆明煙草、臨滄煙草、玉林煙草、廣州煙草、珠海煙草、安徽中煙、黃山煙草、江蘇中煙……

【制造科技】中國科學(xué)院、中國燃?xì)鉁u輪研究院、中國航空工業(yè)集團(tuán)、必維國際檢驗(yàn)集團(tuán)、大倫新材料股份、大唐科技股份、桑德集團(tuán)、高科集團(tuán)、（日資）網(wǎng)屏中國、歌爾集團(tuán)、達(dá)實(shí)智能、隆德科技、龍澄高科、青網(wǎng)科技園、創(chuàng)客火科技、云天化集團(tuán)、中國石化石油化工研究院、必維華法（中法合資）、廣汽集團(tuán)、廣汽傳祺、海德專用車集團(tuán)、聯(lián)康醫(yī)藥、中聯(lián)重科、華寶國際、圓方集團(tuán)、福維克集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、千金藥業(yè)集團(tuán)、大倫紙業(yè)、神力機(jī)械、立銘實(shí)業(yè)、開達(dá)實(shí)業(yè)、桂嘉林業(yè)、善行天下、橋龍電器、鵬城照明、吉士福（中韓合資）……

【其他行業(yè)】廣州大學(xué)城、香港浸會大學(xué)、博實(shí)樂教育集團(tuán)、中國石化石油化工研究院、中國科學(xué)院、深圳航空、深圳巴士集團(tuán)、南方人力、羅湖人才、佛山交通、深圳博物館、海涵商貿(mào)、唯客餐飲、康德農(nóng)餐飲、沙頭角商貿(mào)……

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