一、三種典型績效考評方式

二、兩種績效考核指標(biāo)

三、一張表明確績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

小組練習(xí)：制定定性與定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

第四模塊 保持溝通，優(yōu)化績效環(huán)境

一、環(huán)境對績效影響的四個因素

二、兩個維度打造高績效環(huán)境

三、三個高績效環(huán)境設(shè)計(jì)方法

四、四個績效溝通的環(huán)節(jié)

五、三種績效輔導(dǎo)方式

練習(xí)：績效面談角色扮演

第四模塊 兌現(xiàn)指標(biāo)，形成上升閉環(huán)

一、績效結(jié)果應(yīng)用的兩個層面

二、向運(yùn)動員學(xué)習(xí)如何建立績效閉環(huán)

三、兩步建立個人績效看板

故事：從一個警察到集團(tuán)總栽的成長之路

居老師

和君咨詢集團(tuán) 合伙人

原中國航天科技集團(tuán)公司 經(jīng)理

中小企業(yè)協(xié)會特聘專家

中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會特聘專家

政信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T

中煙、國家電網(wǎng)、首發(fā)集團(tuán)等咨詢顧問及特聘講師

【個人簡介】

居英老師從事管理實(shí)踐近十年，人力資源管理咨詢工作20年，帶領(lǐng)、輔導(dǎo)近百家企業(yè)（含央企、國企）完成人力資源資源體系優(yōu)化和升級，效果顯著。

?幫助國家電網(wǎng)省級公司屬企業(yè)以管理人員能力提入手，優(yōu)化人力資源體系，提升企業(yè)效率，獲得體系內(nèi)優(yōu)秀管理案例獎。

?幫助國家電網(wǎng)省級公司建立并優(yōu)化了客服務(wù)管理流程體系，提高客戶滿意度，獲得部級管理進(jìn)步二等獎。

協(xié)助A股上市公司天際電氣（002759）完成營銷管理體系重建、組織管理體系綜合提升并上市，公司市值從10億已增長到87億。

幫助上市公司同輝信息（430090）完成薪酬、績效體系重建，目前公司成為首批北交所上市公司。

幫助山西一連鎖企業(yè)建立組織管理綜合提升，實(shí)現(xiàn)門店從50家到200家。

居英老師在咨詢服務(wù)過程中，深感企業(yè)對于企業(yè)人力資源管理的迫切性，人力資源方法與工具落地的復(fù)雜性，經(jīng)過對企業(yè)人力資源管理如何支持甚至引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不斷總結(jié)，形成了一整套由工具、方法構(gòu)成的人力資源提升工具箱，其中的“績效環(huán)境測試法“，”績效難點(diǎn)地圖“，”績效指標(biāo)地圖”，“四維績效”，“戰(zhàn)略-結(jié)果工作流程分解”等工具在企業(yè)的應(yīng)用中取得了良好效果。

中國正面臨百年未有之變局，企業(yè)需要提升組織效率，提高人效，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，獲得穿透經(jīng)濟(jì)周期，逆勢上升的能力。居英老師的人力資源提升工具箱將一如繼往的幫助企業(yè)持續(xù)成長，共同為中華民族的偉大復(fù)興奮斗！

【授課風(fēng)格】

首創(chuàng)績效管理落地工具，并經(jīng)過多年檢驗(yàn)，簡單有效。包括績效環(huán)境測試法，績效難點(diǎn)地圖，績效指標(biāo)地圖等

問題解決型實(shí)戰(zhàn)老師，面向真問題，提供精益化落地工具，推動改善績效。

課程結(jié)構(gòu)自成體系，由淺入深，邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)

案例豐富新穎，互動形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。

學(xué)員與企業(yè)滿意度高，理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強(qiáng)、配合度高。

【主講課程】

績效管理

《基層領(lǐng)導(dǎo)高效實(shí)施績效管理四步法》

《共創(chuàng)共贏——高績效員工打造》

《激活團(tuán)隊(duì)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《提升職場力——成為問題終結(jié)者的四種武器》

咨詢式培訓(xùn)方案

《中小企業(yè)績效管理體系優(yōu)化四段法》

【服務(wù)客戶】

國有單位：

國家電網(wǎng)各省公司（河北，山東，浙江）上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、內(nèi)蒙古高速集團(tuán)、內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)、北京通州規(guī)劃局、首發(fā)集團(tuán)、內(nèi)蒙古高路集團(tuán)、路橋集團(tuán)、瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司、湖南中煙等。

其他：

和君商學(xué)總裁班、廣東天際電器有有限公司、濟(jì)南聚豐科工貿(mào)有限公司、北京神州銳意商貿(mào)公司、同輝佳視（北京）信息技術(shù)有限公司、科影視訊（北京）信息科技有限公司、北京天秦洋科技有限公司、韓建集團(tuán)、光耀東方、金風(fēng)科技、濰柴動力等。

【學(xué)員評價(jià)】

居老師的人力資源培訓(xùn)課程，深入潛出，理論講解清晰易懂，工具實(shí)操性很強(qiáng)，落地輔導(dǎo)很有效果。

——內(nèi)蒙古路橋集團(tuán) 人力資源部經(jīng)理

居老師的銷售課程，腳踏實(shí)地，干貨滿滿，我們團(tuán)隊(duì)開展績效的積極性，一下子就調(diào)動起來了。有了各自職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，眼前的困難再也不是困難了。

—— 同輝信息 人力資源部經(jīng)理

居老師的銷售課程非常系統(tǒng)，方便落地，把她多年的人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，從理論的高度進(jìn)行總結(jié)，萃取出落地化工具，今天學(xué)了，我們的員工明天就能落地。

—— 中冶瑞木 企業(yè)管理部經(jīng)理

【代表項(xiàng)目】

內(nèi)蒙古高路公司人力資源項(xiàng)目

光耀東方績效績效項(xiàng)目

首發(fā)集團(tuán)養(yǎng)護(hù)公司人力資源

湖南中煙物流公司人力資源

石家莊供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升項(xiàng)目

廣東天際電器有有限公司營銷系統(tǒng)人力資源提升

山東膠州供電公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建項(xiàng)目

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com