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課程大綱

第一部分：國(guó)企改革背景介紹

01 國(guó)企改革歷程：放權(quán)讓利

02 國(guó)企改革歷程：產(chǎn)權(quán)改革

03 國(guó)企改革歷程：設(shè)立國(guó)資委

04 新一輪國(guó)資國(guó)企改革的特點(diǎn)

05 從頂層設(shè)計(jì)到密集施工

第二部分：完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

01 全民所有制企業(yè)改制

02 落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

03 外部董事過(guò)半數(shù)

04 董事會(huì)選聘經(jīng)理層

05 黨組織融入公司治理各環(huán)節(jié)

第三部分：優(yōu)化國(guó)有資本布局

01 國(guó)有企業(yè)功能界定與分類

02 國(guó)有資本與國(guó)有企業(yè)的關(guān)系

03 國(guó)有資本的有進(jìn)有退

04 國(guó)企重組并購(gòu)的模式及問(wèn)題

第四部分：深化混合所有制改革

01 股改與混改的區(qū)別

02 代理股東與天然的所有者

03 國(guó)企混改常見(jiàn)的模式與路徑

04 混合所有制企業(yè)的差異化管控

05 混改過(guò)程中的國(guó)有資產(chǎn)流失防范

第五部分：健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

01 從世界上第一位職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)起

02 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

03 總部去機(jī)關(guān)化與授權(quán)放權(quán)

04 三項(xiàng)制度改革：干部人事

05 三項(xiàng)制度改革：薪酬分配

06 三項(xiàng)制度改革：勞動(dòng)用工

07 任期制與契約化管理

08 股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工持股

09 股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì)：股票期權(quán)與限制性股票

10 股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì)：跟投機(jī)制

11 現(xiàn)金類中長(zhǎng)期激勵(lì)：虛擬股權(quán)

12 現(xiàn)金類中長(zhǎng)期激勵(lì)：超額利潤(rùn)分享

13 國(guó)有科技型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與分紅激勵(lì)

第六部分：轉(zhuǎn)變國(guó)資監(jiān)管方式

01 國(guó)資監(jiān)管體制大變革

02 國(guó)有資產(chǎn)與國(guó)有資本

03 從管企業(yè)到管資本

04 國(guó)資委自身的改革與再定位

05 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司

06 經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理

07 監(jiān)事會(huì)改革

第七部分：公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

01 競(jìng)爭(zhēng)中性原則

02 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

02 壟斷行業(yè)的國(guó)企改革

04 規(guī)范國(guó)企的補(bǔ)貼方式

第八部分：抓好專項(xiàng)試點(diǎn)工程

01 雙百行動(dòng)試點(diǎn)

02 科改示范行動(dòng)試點(diǎn)

03 區(qū)域性綜合改革試點(diǎn)

第九部分：黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)

01 加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)

02 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的地位與管理機(jī)制

03 容錯(cuò)機(jī)制

第十部分：三年行動(dòng)的進(jìn)展情況

01 三年行動(dòng)的考核評(píng)估

02 影響改革進(jìn)程的深層次問(wèn)題

吳老師

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)研究員

浙江省律師協(xié)會(huì)公司專業(yè)委員會(huì)委員

北京大學(xué)國(guó)資國(guó)企改革專題班外聘講師

美國(guó)特許金融分析師（CFA 三級(jí)候選人）

工商管理碩士， 律師， 經(jīng)濟(jì)師

曾任中國(guó)黃金集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理 助理、 中誠(chéng)信托公司股權(quán)管理部高級(jí)經(jīng)理。

【主要著作】

國(guó)資迷局，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2010 年

公司的邏輯，清華大學(xué)出版社， 2012 年

解讀國(guó)有資產(chǎn)，商務(wù)印書(shū)館（香港）， 2011 年

【講師經(jīng)歷】

20 多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 曾任職于中央企業(yè)和銀行、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)， 多年從事中高層管理崗位。負(fù)責(zé)投融資、 股權(quán)管理等業(yè)務(wù)， 主導(dǎo)的項(xiàng)目累計(jì)金 額達(dá) 100 億元以上， 先后兼任 20 余家被投（下屬） 企業(yè)董事、監(jiān)事等職務(wù)。

中國(guó)日?qǐng)?bào)、 人民網(wǎng)、 證券日?qǐng)?bào)、證券時(shí)報(bào)、國(guó)際金融報(bào)、南方日?qǐng)?bào)、 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 時(shí)報(bào)、 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞、 財(cái)經(jīng)雜志、 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、華夏時(shí)報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、 中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)、每日經(jīng)濟(jì)新聞、廣州日?qǐng)?bào)、商學(xué)院雜志、國(guó)企雜志 10 余家媒 體特約評(píng)論員； 接受過(guò)央視 CGTN、新華網(wǎng)、第一財(cái)經(jīng)電視、封面新聞、時(shí)代 財(cái)經(jīng)等媒體的專訪（可在國(guó)務(wù)院國(guó)資委官網(wǎng)查找到部分媒體采訪內(nèi)容）。

在今日頭條、百度開(kāi)通付費(fèi)專欄課程《深度解讀國(guó)企改革三年行動(dòng)》《50 講徹 底搞懂國(guó)企改革》《國(guó)企常見(jiàn)職務(wù)犯罪于與預(yù)防》。 發(fā)表《論混合所有制改革背 景下我國(guó)國(guó)家特殊管理股制度的構(gòu)建》等學(xué)術(shù)論文， 在《環(huán)球時(shí)報(bào)》《中國(guó)風(fēng) 險(xiǎn)投資》《英大金融》《財(cái)新》等雜志上發(fā)表文章 20 余篇。

受邀參加 2021 年國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)的專家學(xué)者座談會(huì) （共 7 名學(xué)者）。

獲 2021 年“中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”， 智慧中國(guó)雜志社主辦。

【課程體系】

? 國(guó)資國(guó)企改革類

國(guó)企改革三年行動(dòng)深度解讀

完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)企改革

現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)

任期制與契約化管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)

? 混合所有制改革類

管資本模式下的混合所有制改革

當(dāng)前國(guó)企混改政策、路徑與操作指引

國(guó)企混改并購(gòu)的難點(diǎn)與對(duì)策

新一輪國(guó)企混改典型案例分析

? 國(guó)有企業(yè)治理類

管資本模式下的國(guó)企治理

混合所有制企業(yè)的治理模式

國(guó)有企業(yè)董事監(jiān)事會(huì)制度及其成員履職

? 金融國(guó)資類

新形勢(shì)下的國(guó)有金融資本管理制度改革

國(guó)有金融資本改革下的中小銀行治理

農(nóng)商銀行的股權(quán)治理與董監(jiān)事會(huì)建設(shè)

? 法律與風(fēng)控類

民法典新規(guī)與國(guó)資運(yùn)營(yíng)管理

國(guó)企常見(jiàn)職務(wù)犯罪與預(yù)防

國(guó)有資產(chǎn)流失的方式及防范

【授課特點(diǎn)】

完全案例教學(xué)，確保每一張 PPT 都有案例，通過(guò)案例講道理，直白透徹，深 入淺出，生動(dòng)有趣，“好聽(tīng)不累”。

不做空泛的政策宣傳， 注重問(wèn)題導(dǎo)向。從管理、金融、法律等專業(yè)視角， 審視 新一輪國(guó)企改革涉及的各項(xiàng)重大措施及其背后的邏輯， 形成自己的理論體系， 讓學(xué)員豁然開(kāi)朗，深受啟發(fā)。

總結(jié)各地學(xué)員提出的常見(jiàn)問(wèn)題， 以供借鑒； 課堂上可以當(dāng)場(chǎng)解答學(xué)員關(guān)于法 律、金融等方面的問(wèn)題和困惑。

【重點(diǎn)客戶】

公開(kāi)課合作方： 北京大學(xué)、 中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、 山東大學(xué)、 中國(guó)石油大 學(xué)、 中國(guó)產(chǎn)權(quán)交易協(xié)會(huì)、中國(guó)行為法學(xué)會(huì)、上海國(guó)資研究院、中大咨詢、中建 政研、國(guó)資管理網(wǎng)、中企培等。學(xué)員主要為國(guó)企、國(guó)資委及政府部門(mén)人員。

內(nèi)訓(xùn)課客戶： 南方電網(wǎng)、 航天科工集團(tuán)、 華僑城集團(tuán)、 中國(guó)銅業(yè)、國(guó)網(wǎng)河北省 電力公司、 國(guó)網(wǎng)泰州電力公司； 國(guó)家能源集團(tuán)山東省公司、 中鐵物資招標(biāo)公 司、 中鐵信科公司、 航天科技 11 號(hào)院、 新疆自治區(qū)國(guó)資委、 四川涼山州組織 部、 陜西安康市工信局、 浙江衢州國(guó)資委、 福建泉州國(guó)資委、 北京昌平區(qū)國(guó)資 委、 山東魯信集團(tuán)、 廣西移動(dòng)在線、 廣西交通投資集團(tuán)、 廣西農(nóng)墾集團(tuán)、 廣藥 集團(tuán)、佛山供電局、 濟(jì)南市人大常委會(huì)、 山東棗莊市委組織部、 晉煤集團(tuán)、江 蘇現(xiàn)代咨詢、 南京城建集團(tuán)、 洛陽(yáng)城建、 南寧軌道交通集團(tuán)、 南京江北產(chǎn)投、 廣西信用聯(lián)社（農(nóng)商銀行） 等。

咨詢客戶： 1.參與華夏基金、銀華基金、華創(chuàng)證券國(guó)資國(guó)企改革政策路演； 2. 作為帕米爾咨詢、 51 專家的外部專家，接受基金公司行研咨詢； 3.作為評(píng)審 專家，參與聊城國(guó)資委“國(guó)資國(guó)企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審” 工作。

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