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課程介紹

許多企業(yè)都面臨著這樣的痛點(diǎn)：訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜，生產(chǎn)成本居高不下。企業(yè)下了大力氣去改善，但收效甚微。

面對(duì)眾多改善工具，不知該選擇哪個(gè)？從何下手？公司上下無(wú)法找到改善的共同語(yǔ)言……

價(jià)值流分析正是這樣一個(gè)工具：通過(guò)培訓(xùn)可以讓您：

1.從客戶的眼光出發(fā)定義價(jià)值；快速識(shí)別系統(tǒng)中的浪費(fèi)制定有效降本策略；

2.從全局出發(fā)，快速掌握全價(jià)值流的瓶頸點(diǎn)；為解決交付問(wèn)題定義改善方向；

3.從公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)出發(fā)定義改善點(diǎn)，直擊痛點(diǎn)，使改善直接貢獻(xiàn)于公司業(yè)績(jī)；

4.公司上下建立改善的共同語(yǔ)言，建立價(jià)值流管理體系

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)物流、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員

課程大綱

模塊一：什么是價(jià)值流

1、 價(jià)值流的定義

創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。

2、 價(jià)值流圖的組成和作用

價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖

精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤

價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

3、價(jià)值流圖的層次

模塊二：精益價(jià)值流的核心理念

1、精益生產(chǎn)的前生今世

2、精益思想五大基本原則

3、精益生產(chǎn)本質(zhì)

4、識(shí)別并消除七大浪費(fèi) KILL TIMWOOD

5、練習(xí)：討論企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)。

模塊三：六步建立價(jià)值流管理

1.價(jià)值流經(jīng)理確定

2.選定要研究的產(chǎn)品族.

3.當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

4.分析現(xiàn)狀識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)

5.未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖

6.制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃

模塊四：十步繪制價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

1.了解客戶需求

2.繪制發(fā)運(yùn)信息

3.按工藝流程圖繪制工序圖

4.定義并記錄工序關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）

5.識(shí)別在制品庫(kù)存(WIP)

6.供應(yīng)商信息

7.定義材原料及成品物料移動(dòng)方式

8.了解并繪制信息流

9.繪制在制品移動(dòng)方式（推動(dòng)、拉動(dòng)）

10.繪制時(shí)間線計(jì)算關(guān)鍵指標(biāo)

11.?案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例

12.練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

模塊五：價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖

1、 未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)分工

定義改善聚焦點(diǎn)

（1）建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

消除浪費(fèi)

流式生產(chǎn)

按需生產(chǎn)

建立統(tǒng)一的改善愿景

2、 如何使價(jià)值流精益

計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間

建立連續(xù)流

在不能連續(xù)的地方建立超市

改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

確立未來(lái)狀態(tài)

檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因

3、 在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖

畫出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖

計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

案例：某產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖實(shí)例

練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖

模塊六：價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理

1、制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃

精益價(jià)值流改善要點(diǎn)

精益價(jià)值流改善計(jì)劃

精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表

2、精益價(jià)值流管理

模塊七：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)

看板拉動(dòng)技術(shù)

均衡化生產(chǎn)技術(shù)

生產(chǎn)線平衡技術(shù)

流程改善技術(shù)-ECRS

快速換型技術(shù)-SMED

案例:快速換型的改進(jìn)實(shí)例

精益價(jià)值流改進(jìn)案例;

邢老師

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì) CPSM認(rèn)證

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán) CPSM 講師

香港品保局、百仕瑞、冠卓、帕迪、益策、優(yōu)眾教育等知名機(jī)構(gòu)合作講師

國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師、中國(guó)分會(huì)常務(wù)理事

《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線-供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略方法與實(shí)踐》聯(lián)合作者

《品類管理方法論-世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐》聯(lián)合作者（預(yù)計(jì)2022年3月發(fā)售）

曾就職于

世界500強(qiáng)通用汽車，園林工具世界第一德國(guó) 斯蒂爾 STIHL 、電動(dòng)工具全球領(lǐng)軍企業(yè)瑞士 喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司、德國(guó)工業(yè)4.0創(chuàng)始成員-自動(dòng)化專家德國(guó)費(fèi)斯托 FESTO

先后擔(dān)任：質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈部門經(jīng)理等、高級(jí)經(jīng)理職。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連年為公司降本及供應(yīng)商質(zhì)量改善作出重大貢獻(xiàn)，榮獲最佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、最佳改善團(tuán)隊(duì)等

擅長(zhǎng)：

*《基于品類管理的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 * 《采購(gòu)品類管理“5S2 方法”實(shí)操工作坊》

*《全情景，皆實(shí)戰(zhàn)！供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練》 《從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)-TQM全面質(zhì)量管理》

*《STAR 步步為營(yíng)采購(gòu)談判“明星”四步法》

《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與全面管理》

《卓越供應(yīng)鏈與跨部門一體化協(xié)同》

《采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員專業(yè)能力提升進(jìn)階班》

《全面成本降低與凈利潤(rùn)倍增系統(tǒng)方案班》

《精益價(jià)值流管理》

部分服務(wù)的客戶：

中車時(shí)代電氣、中車戚墅堰所、中鐵裝備、中國(guó)重汽、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、一汽富奧、一汽富維、東風(fēng)德納、雷沃重工、萌威戴卡、法亞集團(tuán)、歌爾股份、隆基股份、高測(cè)股份、寧德新能源、意法半導(dǎo)體、科華技術(shù)、維諦技術(shù)、艾默生、法國(guó)液壓空氣、斐雪派克、YKK， 丹納赫(頗爾中國(guó))、斯蒂爾、特步集團(tuán)、蒙泰集團(tuán)、晟通集團(tuán)、金田銅業(yè)、宏晟集團(tuán)、偉星集團(tuán)、中糧集團(tuán)中國(guó)茶葉、牧原集團(tuán)、香馳集團(tuán)、絕味食品 、歐林生物、微醫(yī)集團(tuán)、卓正醫(yī)療、明月鏡片、陌陌股份、寧波豪雅、天齊集團(tuán)、柏爾林包裝等。

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