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課程背景

VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同？如何打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程？如何對(duì)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的適時(shí)監(jiān)控，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會(huì)成為眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。

管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討如何開展戰(zhàn)略解碼，掌握戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼中的實(shí)戰(zhàn)技巧，將與您探討:

如何開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析？

如何理解企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)以及多層級(jí)戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點(diǎn)？

運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級(jí)的戰(zhàn)略？

如何運(yùn)用BSC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無縫隙鏈接，

如何構(gòu)建一個(gè)卓越的戰(zhàn)略管理體系對(duì)戰(zhàn)略過程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、控制與修訂？

如何有效地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中心型組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控？

如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

……

課程收益

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼的重新再認(rèn)識(shí)與思考

與管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流

學(xué)習(xí)了解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)踐案例

掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略解碼中的運(yùn)用

課程大綱

第一部分 企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案

互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略解碼？

戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核、監(jiān)控的一致性

案例：華為公司DSTE (Develop Strategy To Execution)

案例：華潤(rùn)集團(tuán)6S戰(zhàn)略管理體系

案例：長(zhǎng)安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系

公司戰(zhàn)略解碼的五大操作步驟

第一步 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析

第二步 多層級(jí)滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第三步 編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，鏈接預(yù)算

第四步 確定各單位/部門的《業(yè)績(jī)承諾書》

第五步 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì)

案例：為何華為在2017年年報(bào)中明確提出要引入平衡計(jì)分卡，推動(dòng)戰(zhàn)略解碼？

第二部分 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析

主要輸出成果：《經(jīng)營(yíng)差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析》模板

差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析（KPI與重點(diǎn)工作任務(wù)）

公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)總結(jié)

公司外部環(huán)境分析

公司機(jī)遇與威脅總結(jié)

綜合分析與戰(zhàn)略啟示

案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場(chǎng)洞察的5看

課堂練習(xí)：差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描、戰(zhàn)略啟示

第三部分 公司戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂

主要輸出成果：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》（年度滾動(dòng)修訂版）模板

公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃

公司使命、價(jià)值觀與愿景；總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略規(guī)劃；產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃；編制關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施保障措施

案例：華為公司的終極目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與近期目標(biāo)

案例：華為公司的SPAN分析三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃

SBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃

SBU使命、價(jià)值觀與愿景；SBU基本戰(zhàn)略目標(biāo)；SBU市場(chǎng)細(xì)分與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑識(shí)別；客戶價(jià)值主張分析；關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施保障措施

案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃

職能愿景；設(shè)定部門基本戰(zhàn)略目標(biāo)；識(shí)別部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；編制戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃

課堂練習(xí)：使命與愿景、業(yè)務(wù)組合分析、三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃

4第四部分 分解并編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

主要輸出成果：《年度業(yè)務(wù)計(jì)劃書》模板

案例：某無人機(jī)公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》

戰(zhàn)略地圖與BSC是如何滾動(dòng)演繹戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃？

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃滾動(dòng)修訂

第一步 明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃問題清單；第二步 公司使命與愿景年度檢討與修訂；第三步 年度公司財(cái)務(wù)類目標(biāo)滾動(dòng)設(shè)定；第四步 年度公司增長(zhǎng)策略與客戶類目標(biāo)設(shè)定；第五步 年度公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類目標(biāo)設(shè)定；第六步 年度公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類目標(biāo)設(shè)定；第七步 運(yùn)用差距分析法編制行動(dòng)計(jì)劃；第八步 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃定稿

案例：法國(guó)LILLE（中國(guó)）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解

課堂練習(xí)3：模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)計(jì)劃表

第五部分 下達(dá)各單位/部門的《業(yè)績(jī)承諾書》

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系

營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門：收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算

管理支持部門：費(fèi)用預(yù)算

財(cái)務(wù)管理部門：企業(yè)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

主要輸出成果：《業(yè)績(jī)承諾書》模板

《業(yè)績(jī)承諾書》與《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》關(guān)系

認(rèn)識(shí)KPI與GS（提取技巧：五因素分析法）

組織績(jī)效與員工績(jī)效的差異及關(guān)聯(lián)

各單位、各部門《績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟

單位或部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡指標(biāo)分解

單位或部門職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)

匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查

填寫各單位或部門《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫(kù)）

設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績(jī)效考核表》

“方向+試錯(cuò)”的公司如何開展年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理

案例：華為公司的PBC(Personal Business Commitment)

案例：Google、華為、字節(jié)跳動(dòng)、華潤(rùn)的OKR管理

第六部分 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì)

主要輸出成果：《戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì)》模板

公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控常規(guī)手段：回顧會(huì)議、追蹤報(bào)告、追蹤工作令

案例：長(zhǎng)安汽車戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的常用手段

案例：華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的常用手段

戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告與會(huì)議一般結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略審計(jì)的主要作用與內(nèi)容

第七部分 部門戰(zhàn)略解碼

部門戰(zhàn)略解碼與公司戰(zhàn)略解碼的流程關(guān)系

部門差距分析與環(huán)境掃描；部門戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂；部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃編制；部門財(cái)務(wù)預(yù)算與關(guān)鍵崗位PBC；部門戰(zhàn)略解碼追蹤手段

案例：M軍工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)分解矩陣實(shí)踐案例

案例：長(zhǎng)安汽車部門戰(zhàn)略解碼追蹤

8現(xiàn)場(chǎng)答疑

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產(chǎn)、中航地產(chǎn)等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。

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