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課程大綱

第一部分 認清財務(wù)體系應(yīng)該扮演什么樣的角色

1、公司戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行力

清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略

合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵與考核）

有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序

優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序

嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式

關(guān)鍵成功要素和核心競爭力

獨特而有生命力的業(yè)務(wù)模式

財務(wù)體系的強有力業(yè)務(wù)分系，計劃和反饋

財務(wù)決策支持機制和信息化建設(shè)高效結(jié)合

2、財務(wù)經(jīng)理人的角色定位

現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能

財務(wù)體系構(gòu)建（會計科目，報表體系，財務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計）

企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計劃，全面預(yù)算，財務(wù)分析）

企業(yè)風(fēng)險管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理）

企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）

財務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？

財務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

財務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？

財務(wù)經(jīng)理人自我把脈

3、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)

4、財務(wù)部門跨部門溝通技巧

第二部分 財務(wù)績效考核準(zhǔn)繩：以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略管理能力－VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理

價值創(chuàng)造與資源配置

利益相關(guān)者對財務(wù)管理和決策支持的期待

企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）

傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷

價值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

第三部分 財務(wù)績效考核依據(jù)：業(yè)財融合度和持續(xù)優(yōu)化

1、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團財務(wù)管控模式

2、基于價值管理的公司財務(wù)會計體系定位和設(shè)計

經(jīng)濟價值管理對財務(wù)會計體系的剛性要求

傳統(tǒng)財務(wù)管理太側(cè)重會計核算和財務(wù)報表處理，財務(wù)計劃和分析（FP&A）職能弱

CFO的定位取決于什么？

財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理

第四部分：財務(wù)團隊績效考核聚焦

信息化能力

ERP系統(tǒng)規(guī)劃和RPA（財務(wù)機器人）

共享服務(wù)中心

財務(wù)戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

財務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

2、財務(wù)人員的經(jīng)營管理能力

推動和落實公司戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合

業(yè)務(wù)支持和決策

3、財務(wù)人員的風(fēng)險管理能力

企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

內(nèi)控和操作風(fēng)險管理實務(wù)操作（風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單和流程）

業(yè)務(wù)流程重組

財務(wù)會計人員要防范的業(yè)務(wù)運營風(fēng)險

第五部分：財務(wù)團隊績效考核方法

集團戰(zhàn)略分解能力和年度目標(biāo)制定

如何制定工作總目標(biāo)

目標(biāo)分解的原則

目標(biāo)分解的方法（象限法、分級管理法、價值樹法）

目標(biāo)系統(tǒng)的形成

績效考核方法探討

KPI

平衡積分卡

OKR

360度考核

財務(wù)考核指標(biāo)研究

對企業(yè)價值最大化的理解及方法論

企業(yè)利益相關(guān)者的綜合管理能力

財務(wù)戰(zhàn)略制定和落地能力

對業(yè)務(wù)的理解和掌控能力（業(yè)財融合）

會計核算和賬務(wù)處理能力

現(xiàn)金流和營運資本管理能力

戰(zhàn)略成本管理能力

財務(wù)分析和計劃能力

財務(wù)風(fēng)險管理能力

投融資和資本運作能力

財務(wù)團隊績效評估和考核過程管理

年度，季度和月度考核

業(yè)績統(tǒng)計和呈現(xiàn)方式

業(yè)績復(fù)核和打分系統(tǒng)

反饋和調(diào)整

強制分布和績效優(yōu)化手段

5、績效考核結(jié)果的應(yīng)用：幫你掌握如何激勵和發(fā)展員工

獎勵及實施獎勵的注意事項--別把好事做壞了

懲罰及懲罰落實的注意事項---要把壞事辦好了

如何發(fā)展員工，讓下一輪的目標(biāo)更容易實現(xiàn)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀(jì)金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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