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培訓(xùn)背景

企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標要求公司有一個健康有力的董事會

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種意義上說就是董事會的競爭。

國內(nèi)公司治理普遍欠缺規(guī)范，統(tǒng)計顯示92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，董事會不但不能給企業(yè)帶來生機，而且還會拖后腿。

完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，是企業(yè)管理的最重要課題之一。

公司董事會不再僅僅是一個法律形式，它已經(jīng)成為一種競爭利器。

中小股東話語權(quán)的缺失

大股東肆意侵害

中小股東的“理性的冷漠”

“搭便車”。

為什么美國股東集體訴訟制的可以良好運作，并保障美國證券市場健康發(fā)展，而中國目前狀況不甚樂觀。

培訓(xùn)收益

正確認識公司治理和董事會的作用和價值

董事、CEO、經(jīng)理層人員全面了解公司治理和董事會的工具與方法

規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會運作效率

明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責(zé)任關(guān)系

了解公司治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計及運作

理解董事會如何構(gòu)建和運作機理

理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊

掌握董事任職資格開發(fā)及評價

了解高管薪酬激勵及常見的股權(quán)激勵模式

理解內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的重要性、股東價值如何創(chuàng)造

培訓(xùn)形式

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)

課程大綱

一、公司戰(zhàn)略目標、價值管理和董事會定位

1、公司戰(zhàn)略關(guān)注點

價值管理

資源管理

變化管理

戰(zhàn)略落地需要強有力的董事會和管理層

合理的公司治理結(jié)構(gòu)保障公司戰(zhàn)略推進

2、公司價值鏈和利益相關(guān)者

公司價值鏈和企業(yè)價值最大化

利益相關(guān)者在公司治理中的作用

債權(quán)人在公司治理中的作用

債務(wù)人在公司治理中的作用

政府監(jiān)管機構(gòu)在公司治理中作用

員工在公司治理中的作用

上游供應(yīng)商在公司治理中的作用

下游客戶在公司治理中的作用

公司的社會責(zé)任

3、股東權(quán)利、股東會

股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？

股東投票制度是如何運作的？

機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理

4、董事會的正確角色

董事會的目標

指導(dǎo)而非管理

董事會的關(guān)鍵任務(wù)

決策制定

關(guān)注戰(zhàn)略性事務(wù)

預(yù)期未來

公司的文化和價值

戰(zhàn)略性的思考和行動

一致的目標、戰(zhàn)略和計劃

監(jiān)督企業(yè)

正確地授權(quán)

見林見樹

確定監(jiān)督績效的指標和控制

處理成功和失敗

案例分析：

某IT信息化集團公司董事會在制定和推進公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中是如何發(fā)揮作用的？

某跨國公司在企業(yè)價值最大化管理過程中是如何踐行所有利益相關(guān)者和諧共贏的？

小組討論：

1、結(jié)合某跨國公司全球化公司治理和董事會決策的案例，您怎么看待董事會的定位？（小組之間相互PK）

二、股東價值創(chuàng)造

1.股東價值計量方法的演變

經(jīng)濟增加值

現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足

實實務(wù)期權(quán)法的引入

2.常用股東價值計量方法

資產(chǎn)負債表法

損益表法

混合法：基于商譽的公司價值計量法

資產(chǎn)評估

現(xiàn)金流折現(xiàn)法

基于價值創(chuàng)造的公司價值計量法

可比市值法

可比交易法

3.股東價值創(chuàng)造與價值驅(qū)動因素

4.基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理

5.投資者關(guān)系管理

案例分析：

1、騰訊入股京東的企業(yè)估值案例分析

2、不同的企業(yè)價值計量方法如何在實踐中應(yīng)用？VC/PE公司投資時經(jīng)常會用到那些估值方法，被投資企業(yè)如何賣個好價錢？

小組討論：

1、Facebook 190億沒有收購WhatsAPP值不值？

2、聯(lián)想電腦2005年收購IBM電腦部門花了12億美元值不值？

三、集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作

1.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

2.如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

3.如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？

4.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？

案例分析：

1、某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、國內(nèi)民營企業(yè)集團和成熟的跨國公司治理結(jié)構(gòu)具體有哪些異同？

小組討論：

1、“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？

2、國美集團黃光裕入獄事件背后的公司治理真相

四、董事會的構(gòu)建與運作

1、董事會角色、任務(wù)及參與程度

政策制定和預(yù)見

戰(zhàn)略思考

董事會如何扮演大腦的作用？

董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

董事會的十項責(zé)任

2、董事會的構(gòu)建

規(guī)模與構(gòu)成

執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事

3、董事任職與任期

董事成員任職資格與選聘

工作職責(zé)的改變、任期限制及強制退休

4、董事會類型及“問題”董事的類型

5、委員會的價值和作用

戰(zhàn)略和投資委員會

薪酬和考核委員會

審計委員會

提名委員會

6、計劃和管理變革

7、管理董事會事務(wù)

規(guī)劃和召開董事會會議

董事會議事規(guī)則和程序

董事會會議和股東大會的關(guān)系

8、管理董事會關(guān)系

可信性、個性、權(quán)力和政治策略

和首席執(zhí)行官或管理董事共事

董事長和首席執(zhí)行官或管理董事兩職合

和非執(zhí)行董事共事

9、管理層監(jiān)督

案例分析：

1、阿里巴巴的合伙人制和現(xiàn)代意義的董事會治理結(jié)構(gòu)有何異同？

2、惠普（HP）的董事會架構(gòu)和運作模式分析

小組討論：

1、參照優(yōu)秀董事會的13個標準討論一下您自己的組織是否具備？

五、董事會建設(shè)

1、董事會建設(shè)的四個階段

2、民企董事會如何建設(shè)和改造？

3、國企董事會如何建設(shè)和改造？

4、董事會如何引進高層“空降兵”？

案例分析：

1、某集團董事會建設(shè)過程和運作機理分析

小組討論：

1、復(fù)星集團董事會構(gòu)成和分工有什么特點？

六、董事會與公司戰(zhàn)略投融資

1、戰(zhàn)略投資委員會

2、投融資管控流程

3、董事會和價值投資

4、投資回報理念

5、投融資決策程序

七、高管薪酬與股權(quán)激勵

1.股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系

2.高管激勵的基本原則

案例分析：

1、高管薪酬常見做法和主要激勵手段

2、常見的股權(quán)激勵方式及特點

課堂練習(xí)

1、股權(quán)期權(quán)激勵設(shè)計的實操步驟

八、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

1.為什么需要審計體系？

2.財務(wù)報告的內(nèi)部控制體系如何運作？

3.企業(yè)風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建

企業(yè)風(fēng)險管理框架

COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的比較

案例分析：

1、關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風(fēng)險管理實踐

九、董事會和董事的開發(fā)與評價

1.董事會開發(fā)

2.培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法

成功董事長的特征

提高董事會效率的標準

評估董事們的績效

案例分析：

1、董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)

2、董事會和董事績效評估

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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