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課程背景

謀無術(shù)則成事難，術(shù)無謀則必?cái)?。?zhàn)略對(duì)于一家企業(yè)來說有著至關(guān)重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說方向要大致正確，組織要充滿活力，華為必須在混沌中尋找戰(zhàn)略的方向。在華為的發(fā)展歷程中，是如何借助IBM的經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套適合自身的戰(zhàn)略模型，從而讓華為從機(jī)會(huì)牽引的成功到戰(zhàn)略導(dǎo)向的成功。

常見痛點(diǎn)問題

1.沒有戰(zhàn)略思維，看不清市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做一步看一步

2.看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)抓不住，戰(zhàn)略能力跟不上環(huán)境變化速度

3.業(yè)績?cè)鲩L靠機(jī)會(huì)和運(yùn)氣，沒有持續(xù)增長的能力

4.找不到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，企業(yè)資源投錯(cuò)方向

5.沒有核心競爭力，陷入紅海價(jià)格戰(zhàn)，戰(zhàn)略控制點(diǎn)不清晰

6.戰(zhàn)略思想不對(duì)齊，語言不統(tǒng)一，高管對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知不一致

7.戰(zhàn)略不更新，不迭代，不能滾動(dòng)起來，沒有定期年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議

課程收益

1.為企業(yè)植入戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言

2.看清外部環(huán)境趨勢(shì)，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

3.分析自身優(yōu)劣勢(shì)，把握機(jī)會(huì)點(diǎn)

4.制定戰(zhàn)略意圖，確定增長目標(biāo)

5.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，增強(qiáng)核心競爭力

6.戰(zhàn)略規(guī)劃分解到組織績效

7.制定戰(zhàn)略落地保障路徑

針對(duì)人群

董事長，總經(jīng)理，核心管理層

課程大綱

第一天 上午

1.統(tǒng)一戰(zhàn)略語言

1.1什么是戰(zhàn)略

阿里歷史上最重要的戰(zhàn)略會(huì)議

沒有戰(zhàn)略長不大，戰(zhàn)略不更新走不遠(yuǎn)

華為30年做到年收入8000億，對(duì)我們有什么啟示？

華為核心經(jīng)驗(yàn)Top3：戰(zhàn)略準(zhǔn)+分錢好+美國鞋

1.2.打開戰(zhàn)略思維，眼界決定世界

眼界、定位、思路

以目標(biāo)為導(dǎo)向，為企業(yè)管理者賦能

以激勵(lì)+培養(yǎng)為使能的發(fā)動(dòng)機(jī)

能做到120分，就不要90分

告別游擊隊(duì)，鳥槍換炮，向已貫通了西方科學(xué)管理體系的華為學(xué)習(xí)

1.3戰(zhàn)略的初心和原點(diǎn)（愿景、使命、價(jià)值觀）

力出一孔+厚積薄發(fā)

愿景有什么用？

華為愿景變遷：站在后天看明天！

阿里巴巴“新六脈神劍”

標(biāo)桿企業(yè)愿景舉例

價(jià)值觀：組織的粘合劑，共同的信仰是戰(zhàn)斗力的保障！

核心價(jià)值怎樣才有力量？以客戶為中心？

對(duì)準(zhǔn)愿景使命，持續(xù)熵減踐行核心價(jià)值觀，是華為持續(xù)成功的根源！

華為核心價(jià)值觀形成過程

2.識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

2.1 明大勢(shì)，宏觀環(huán)境分析，看清整體經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)

戰(zhàn)略部：發(fā)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移，通過規(guī)劃牽引促成抓住機(jī)會(huì)

市場(chǎng)洞察在解決什么問題？

戰(zhàn)略五看：多年積累+隨時(shí)刷新，一年一版的500頁厚書

市場(chǎng)洞察：大數(shù)據(jù)+專家，AI推薦，專家校正，主管決策

2.2觀外情，行業(yè)分析，新能源行業(yè)趨勢(shì)分析

看行業(yè)：6個(gè)方面，核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，看10年！

看行業(yè)： 外部環(huán)境的PESTLIED工具

看行業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵因素

看行業(yè)發(fā)展的不同階段：機(jī)會(huì)是創(chuàng)造出來的，沒有現(xiàn)成的機(jī)會(huì)

看行業(yè)技術(shù)發(fā)展的工具： 甘特炒作曲線，洞察走向，適時(shí)切入

看客戶：SOONBP模型

看競爭：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP，工具：18要素+雷達(dá)圖

2.3恭自省，微觀自我分析，自我評(píng)估優(yōu)劣勢(shì)分析

看自己：工具，商業(yè)模型畫布（但不受限于當(dāng)前能力）

自我分析的SWOT工具

看機(jī)會(huì)：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，形成戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，大且可持續(xù)

2.4洞察行業(yè)政策、客戶及技術(shù)等變化趨勢(shì)

看機(jī)會(huì)：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，形成戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，大且可持續(xù)

SPAN圖看機(jī)會(huì)：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的

好的市場(chǎng)洞察：“廣”“深”“高”“速”

研討：通過PESTL分析和SPAN圖結(jié)合自身SWOT分析鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

第一天 下午

3.重構(gòu)戰(zhàn)略意圖

3.1基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)重構(gòu)戰(zhàn)略意圖

戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮

戰(zhàn)略意圖確定常見問題：沒有按產(chǎn)品領(lǐng)域、區(qū)域、客戶群打開

案例：華為2012年戰(zhàn)略意圖，管道老大+云端拓展

戰(zhàn)略規(guī)劃主要問題：已有業(yè)務(wù)的延長線思維=戰(zhàn)術(shù)策劃

將軍，都在打過去的戰(zhàn)爭，而不是未來的戰(zhàn)爭

3.2量化未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)，結(jié)合機(jī)會(huì)確定戰(zhàn)略目標(biāo)

看機(jī)會(huì)：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，形成戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，大且可持續(xù)

戰(zhàn)略意圖發(fā)表：深謀遠(yuǎn)慮，不要讓當(dāng)前能力限制了對(duì)未來的想象

3.3不同機(jī)會(huì)用情景規(guī)劃做戰(zhàn)略推演，增加戰(zhàn)略確定性

情景規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)：未來本質(zhì)上是不確定的

情景規(guī)劃與傳統(tǒng)規(guī)劃的區(qū)別

情景的生成和應(yīng)用

情景的生成和應(yīng)用—推導(dǎo)至情景組合

研討：市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖

第二天 上午

4. 抓住增長核心

4.1 明確價(jià)值主張，抓住戰(zhàn)略增長核心

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之客戶選擇和價(jià)值主張

客戶選擇常見問題

價(jià)值主張常見問題

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值獲取/利潤模式

價(jià)值獲取/盈利模式常見問題

多種潛在價(jià)值獲取機(jī)制列舉清單

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍

研討：設(shè)計(jì)價(jià)值主張

4.2 通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，建立競爭壁壘

戰(zhàn)略控制點(diǎn)：在長期內(nèi)創(chuàng)造可持續(xù)性盈利業(yè)務(wù)的差異性特征

戰(zhàn)略控制—可持續(xù)性價(jià)值增值

4.3 戰(zhàn)略控制指數(shù)評(píng)估，確定增長能力

戰(zhàn)略控制指數(shù)

基于價(jià)值轉(zhuǎn)移，驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的5個(gè)重要概念

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：化為危機(jī)，彎道超車

舉例，公司整體監(jiān)管目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)

第二天 下午

5.強(qiáng)化創(chuàng)新焦點(diǎn)

5.1 通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻

創(chuàng)新焦點(diǎn)：創(chuàng)新冒險(xiǎn)，不創(chuàng)新是更大的冒險(xiǎn)

業(yè)務(wù)組合策略：碗里的，鍋里的，田里的都要?jiǎng)?chuàng)新，重點(diǎn)不同

商業(yè)模式、產(chǎn)品競爭力、標(biāo)準(zhǔn)專利創(chuàng)新

5.2 創(chuàng)新的來源

創(chuàng)新領(lǐng)域：技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)+商業(yè)模式+管理變革+生態(tài)

BLM模型之業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：重中之重是戰(zhàn)略控制點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵6要素：持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)—性價(jià)比是最低的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

5.3 四種常見創(chuàng)新維度

產(chǎn)品創(chuàng)新

服務(wù)創(chuàng)新

質(zhì)量創(chuàng)新

成本創(chuàng)新

研討：戰(zhàn)略控制點(diǎn)

戰(zhàn)略工具包

1.PESTL宏觀環(huán)境分析工具

2.市場(chǎng)洞察五看分析工具

3.SWOT自身優(yōu)劣勢(shì)分析工具

4.市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞察SPAN圖

5.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)價(jià)值主張圖

6.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

菲老師

菲比老師 ——企業(yè)組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解，將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華，從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。

菲比老師知識(shí)淵博，在授課中旁征博引，結(jié)合過往的咨詢案例以及標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，使得學(xué)員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰(zhàn)略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深?yuàn)W難懂，也無通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)董事長、高管、人力資源管理人員、業(yè)務(wù)人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實(shí)戰(zhàn)前沿來研究和設(shè)計(jì)課程，其培訓(xùn)課程都是建立在過往咨詢中的最佳實(shí)踐以及對(duì)行業(yè)最新洞察的基礎(chǔ)上，具有很強(qiáng)的前瞻性和對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。她對(duì)國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等，

在長期的咨詢工作中，她對(duì)中國企業(yè)和國內(nèi)人力資源管理特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)和研究，幫助多家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系，使企業(yè)走出人力資源困境，幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任

企業(yè)管理專家

曾任職于華為消費(fèi)者BG人力資源部

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

菲比老師專注于管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，以傳播人力資源理念，提升企業(yè)人力資源能力為宗旨，為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，其中包括一些著名企業(yè)和上市公司，如三星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團(tuán)、建龍集團(tuán)等，也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營企業(yè)，如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團(tuán)、紅日醫(yī)藥集團(tuán)、火樂科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領(lǐng)域，包括BLM模型、組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、績效管理、任職資格建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，主要特點(diǎn)是與企業(yè)人力資源實(shí)踐結(jié)合，幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業(yè)成功。

擅長項(xiàng)目與主講課程

《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》

《基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》

《驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級(jí)體系建設(shè)》

《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機(jī)制》

《標(biāo)桿企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課》

《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》

《力出一孔，利出一孔的激勵(lì)機(jī)制》

《企業(yè)文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統(tǒng)

聯(lián)想總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，識(shí)別并培養(yǎng)管理者梯隊(duì)人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項(xiàng)目，通過線下流程合規(guī)及線上人力系統(tǒng)搭建提升管理效能；

深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級(jí)體系、績效管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

正中集團(tuán)勝利力模型及素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，薪酬績效革新項(xiàng)目；

正中集團(tuán)企業(yè)文化升級(jí)&15周年慶典項(xiàng)目

深圳市火樂科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、發(fā)展、績效管理項(xiàng)目；

紅日醫(yī)藥集團(tuán)中層管理者盤點(diǎn)及能力提升；

OPPO電商組織對(duì)標(biāo)項(xiàng)目；OPPO總部人力資源變革項(xiàng)目；

大疆無人機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型構(gòu)建及人才發(fā)展；

越品人力管理變革咨詢項(xiàng)目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業(yè)人力資源管理項(xiàng)目；

廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目；

建龍集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目；

……

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