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課程概述

2021年09月01日《中華人民共和國安全生產法》修正后正式實施，在安全生產法中明確了“三管三必須”，并將建立健全全員安全生產責任制列入到企業(yè)主要負責人的職責中，那么企業(yè)如何更好的設計各層級人員的安全生產責任制呢？又如何確保責任制的有效落實？作為企業(yè)內各層級的人員，在安全生產職責中又需要怎么做呢？

本課程，將結合“三管三必須”要求系統(tǒng)的講解企業(yè)如何設計各層級的安全生產職責及如何督促各層級人員落實相應的安全生責任制。

培訓對象

主要負責人、EHS人員、各層級管理者

授課形式

知識講授、課堂練習、小組討論、現(xiàn)場練習等

課程收益

了解國家對于事故追責的形勢

掌握全員安全生產責任制的設計、落地要點

課程大綱

主題一：安全生產事故追責形勢

1、廣東富華機械事故啟示

2、攪拌站事故案例啟示

3、案例解讀：兩高關于“重大責任事故罪”的解讀

4、視頻案例：刑法修正案十一部分條款解讀（危險作業(yè)罪）

5、國家對于事故追責思路

6、研討：如何做好安全管理

7、安全管理的核心：風險的管理

8、風險管理五大模型（合規(guī)、制度、規(guī)程、應急、轉嫁）

主題二：安全生產責任制建設

1、安全生產法中關于安全生產責任制建設要求

2、安全生產責任制的構成（通用管理職責+業(yè)務職責+法定職責）

3、通用管理職責

4、安全生產法中相關業(yè)務職責提列（管理機構、安全投入、教育培訓、特種作業(yè)、勞動防護、隱患排查、相關方、事故與應急等）

5、特殊崗位法定職責（主要負責人、安全生產管理人員等）

6、一線員工基本安全生產職責

7、演練：提列公司崗位安全生產職責

主題三：推動安全生產責任落地

1、明確具體的責任要求（履職清單）

2、演練：根據(jù)責任清單編制履職清單

3、推動責任制落地的五個技巧

4、履職考核清單編制

5、演練：根據(jù)履職清單編制考核清單

6、圖片案例：是誰的安全責任

祝老師

顧問資質

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內訓師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經驗。曾就職于國內知名500強企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業(yè)領域，有著豐富的現(xiàn)場管理經驗。

技術實力

帶領團隊研發(fā)危險源風險識別系統(tǒng)控制技術，現(xiàn)場隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術研發(fā)；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產標準化等服務手冊；

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市，輔導企業(yè)二百余家（現(xiàn)場培訓與隱患排查）；輔導過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內的關鍵風險，避免事故的發(fā)生。主導過化工行業(yè)、機械行業(yè)、一般工貿等行業(yè)超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產與應急】注重企業(yè)實際、致力應急預案的有效運用，一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業(yè)的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領域。

【EHS合規(guī)審計項目】結合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導過方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等企業(yè)的合規(guī)審計項目。

教育培訓經驗

先后開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術》、《EHS隱患排查實戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術

EHS隱患排查實戰(zhàn)

工作安全分析技術應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構建設

基于作業(yè)風險管控的目視化設計

EHS合規(guī)性診斷

現(xiàn)場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業(yè)

外企：

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企：

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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