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高效應(yīng)急管理體系建設(shè)

【課程編號】:NX36070

【課程名稱】:

高效應(yīng)急管理體系建設(shè)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:應(yīng)急管理培訓(xùn)

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課程概述

2021年6月13日,湖北省十堰市某集貿(mào)市場發(fā)生燃?xì)庑孤┰斐杀ㄊ鹿剩捎谌細(xì)夤緫?yīng)急處置嚴(yán)重錯誤等原因,造成 26人死亡、138人受傷,其中37人重傷。

2021 年 4 月 22 日 ,上海某電子科技公司陽極氧化車間發(fā)生一起火災(zāi)事故,過火、煙熏面積約 21000 平方米,導(dǎo) 致 8 人遇難。

2019年4月15日山東某藥業(yè)公司在地下室冷媒系統(tǒng)管道改造過程中,動火作業(yè)火花引燃地下室存儲的冷媒增效劑,因應(yīng)急處置能力不足,造成10人死亡,12名救援人員中毒;

2018年6月16日17時45分,陜西某生物科技有限公司一名作業(yè)人員在密閉發(fā)酵罐內(nèi)取發(fā)酵菌種作業(yè)過程中昏迷,廠長、總經(jīng)理、董事長相繼下到罐內(nèi)施救,導(dǎo)致4人窒息死亡。

上述事故無不證明,做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理是一項(xiàng)不可忽視的工作。但現(xiàn)實(shí)中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)急管理中存在許多典型的問題,例如與事故風(fēng)險關(guān)聯(lián)性差,應(yīng)急資源調(diào)查走過場,應(yīng)急演練走形式,預(yù)案的邏輯和實(shí)施流程混亂等問題。這些問題的背后,往往反映出企業(yè)管理人員應(yīng)急管理基本技能的匱乏。

《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T 29639-2020) 已經(jīng)于2021年4月1日正式生效。相比于2013版,新標(biāo)準(zhǔn)更加強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,并且明確要求事故風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)給出預(yù)案體系框架,明確應(yīng)急資源調(diào)查應(yīng)當(dāng)基于應(yīng)急任務(wù)需求,結(jié)合現(xiàn)狀查漏補(bǔ)缺,還要求預(yù)案編制完成后要進(jìn)行桌面推演。

本課程將針對上述問題,結(jié)合《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求及講師多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),通過課堂講授、案例分享以及課堂練習(xí)等學(xué)習(xí)活動,幫助學(xué)員掌握清晰的應(yīng)急管理的思路,掌握歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的應(yīng)急管理體系構(gòu)建技巧。

課程對象

EHS、部門負(fù)責(zé)人、廠務(wù)、主管等

授課形式

知識講授、案例講解、模塊演練、課堂練習(xí)等

課程收益

基于新導(dǎo)則的應(yīng)急預(yù)案編制方法了解應(yīng)急管理的常見問題,掌握以事故發(fā)展為軸線,現(xiàn)場員工處置為基礎(chǔ)的實(shí)操性預(yù)案編制技巧,結(jié)合最新的《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》,學(xué)會編制實(shí)戰(zhàn)化的應(yīng)急預(yù)案。

應(yīng)急預(yù)案演練技巧了解應(yīng)急演練常見的問題,掌握基于應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)、高效的應(yīng)急演練組織技巧,幫助學(xué)員在工作中高效組織應(yīng)急演練,發(fā)現(xiàn)問題、改善問題,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理體系的持續(xù)改善

課程大綱

主題一:企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)急管理≠制定預(yù)案遞交備案

應(yīng)急管理主要法規(guī)要求概覽

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理九要素

主題二:應(yīng)急預(yù)案編制邏輯

事故發(fā)展五步模型

應(yīng)急響應(yīng)分級的邏輯

應(yīng)急預(yù)案的三種類型與應(yīng)用

主題三:應(yīng)急預(yù)案編制步驟與基本原則

應(yīng)急預(yù)案編制的八個步驟

應(yīng)急預(yù)案編制的五個基本原則

主題四:事故風(fēng)險評估要點(diǎn)

事故風(fēng)險評估應(yīng)該得到什么結(jié)論?

事故風(fēng)險評估報告結(jié)論示例

什么樣的事故應(yīng)當(dāng)編制應(yīng)急預(yù)案

為什么要識別事故征兆?

課堂練習(xí):事故風(fēng)險評估

主題五:基于新導(dǎo)則的預(yù)案實(shí)例分享與詳解

應(yīng)急預(yù)案表格化、流程化呈現(xiàn)

清晰簡潔的文字描述要點(diǎn)

現(xiàn)場處置方案示例解析

課堂練習(xí):現(xiàn)場處置方案編制練習(xí)

課堂研討:常見事故類型的處置關(guān)鍵要點(diǎn)

主題六:應(yīng)急資源管理

應(yīng)急資源調(diào)查工作的常見問題

應(yīng)急資源調(diào)查工作三部曲

應(yīng)急資源日常管理要點(diǎn)

課堂練習(xí):應(yīng)急資源調(diào)查練習(xí)

主題七:高效應(yīng)急演練組織技巧

應(yīng)急演練常見的若干問題剖析

高效應(yīng)急演練的組織要點(diǎn)

桌面演練執(zhí)行的四個步驟

課堂練習(xí):應(yīng)急預(yù)案演練腳本編制與評估練習(xí)

主題八:應(yīng)急能力評估與建設(shè)工作要點(diǎn)

基于任務(wù)分析應(yīng)急能力需求

調(diào)查確認(rèn)實(shí)際應(yīng)急能力

應(yīng)急能力培訓(xùn)工作要點(diǎn)

應(yīng)急管理信息化系統(tǒng)簡介

祝老師

顧問資質(zhì)

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷,近十年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。曾就職于國內(nèi)知名500強(qiáng)企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域,有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)實(shí)力

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)危險源風(fēng)險識別系統(tǒng)控制技術(shù),現(xiàn)場隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具,有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技能競賽,并榮獲一等獎;

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)益戈風(fēng)險管控信息化產(chǎn)品(隱患排查、教育培訓(xùn)、施工安全管理、雙重預(yù)防機(jī)制模塊等)技術(shù)研發(fā);

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)安全咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),先后制定了雙重預(yù)防機(jī)制、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等服務(wù)手冊;

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預(yù)防改善項(xiàng)目,涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市,輔導(dǎo)企業(yè)二百余家(現(xiàn)場培訓(xùn)與隱患排查);輔導(dǎo)過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達(dá)20%以上;

長期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師;

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

【雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計,幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險,避免事故的發(fā)生。主導(dǎo)過化工行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、一般工貿(mào)等行業(yè)超百家的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目。

【安全生產(chǎn)管理體系】獨(dú)有“五基”體系編制模式,助推企業(yè)安全管理水平提升。主導(dǎo)過新建元集團(tuán)、三木集團(tuán)、廣西交通實(shí)業(yè)、恒泰集團(tuán)、寶時得、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、靈山集團(tuán)、天目湖股份等多家集團(tuán)公司的管理體系建設(shè)。

【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實(shí)際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運(yùn)用,一旦發(fā)生突發(fā)事件后,能最大限度地減少事件造成的損失。主導(dǎo)過中國中車、金光集團(tuán)、SEW 電機(jī)、火星人廚具、方太集團(tuán)等企業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)。

【隱患排查服務(wù)項(xiàng)目】以管控風(fēng)險為根本出發(fā)點(diǎn),注重發(fā)掘問題背后的深層次原因,致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。借助于益戈風(fēng)險管控的信息化工具,近年來多次參與了蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團(tuán)下屬企業(yè)等項(xiàng)目的隱患排查,排查企業(yè)近千家,涉及機(jī)械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。

EHS合規(guī)審計項(xiàng)目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩個維度,系統(tǒng)評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況,理清企業(yè)在EHS方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線,給予企業(yè)切實(shí)可行的解決方案,促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導(dǎo)過方太集團(tuán)、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃?xì)獾绕髽I(yè)的合規(guī)審計項(xiàng)目。

教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

先后開發(fā)了《危險源辨識與風(fēng)險管控系統(tǒng)技術(shù)》、《EHS隱患排查實(shí)戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實(shí)踐》等培訓(xùn)課程。年均培訓(xùn)場次達(dá)兩百余場。

培訓(xùn)對象涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),課程內(nèi)容設(shè)計編排符合成人學(xué)習(xí)特征,采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與文化建設(shè)

安全責(zé)任落地與現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實(shí)踐

危險源辨識與風(fēng)險管控系統(tǒng)技術(shù)

EHS隱患排查實(shí)戰(zhàn)

工作安全分析技術(shù)應(yīng)用

建設(shè)工程施工安全管理

其他EHS定制培訓(xùn)課程-安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

責(zé)任體系構(gòu)建(三單管理)

風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重機(jī)制

應(yīng)急管理體系構(gòu)建設(shè)

基于作業(yè)風(fēng)險管控的目視化設(shè)計

EHS合規(guī)性診斷

現(xiàn)場診斷式咨詢

行為安全管理(BBS)體系建設(shè)

服務(wù)企業(yè)

外企:

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機(jī)、康寶萊(中國)、林德工程、森松集團(tuán)、力諾機(jī)械、美的集團(tuán)、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企:

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、南京港集團(tuán)、蘇州港華燃?xì)狻⒗ド嚼ㄈ細(xì)?、中國華電集團(tuán)、靈山集團(tuán)、恒泰控股、廣西交通實(shí)業(yè)、新建元集團(tuán)、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團(tuán)、圓融集團(tuán)、元禾控股、中方財團(tuán)控股、蘇州獨(dú)墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企:

歌爾集團(tuán)、維爾利集團(tuán)、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國望高科、方太集團(tuán)、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機(jī)械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團(tuán)、亨通集團(tuán)、華誼影城、盛虹集團(tuán)……

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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