我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

通常意義的人力資源規(guī)劃基于戰(zhàn)略制定和內(nèi)外部環(huán)境分析，從數(shù)理角度建立規(guī)劃模型，但往往容易脫離行業(yè)背景、發(fā)展周期、業(yè)務(wù)特性、盈利模式，套算出來的模型結(jié)果容易背離實際業(yè)務(wù)需要；

傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃很容易陷入由人力資源部門閉門造車完成的境地，脫離業(yè)務(wù)環(huán)境和挑戰(zhàn)，僅從籠統(tǒng)的選用育留角度空談需求及預(yù)算，從而失去規(guī)劃的意義和價值；

BANI時代人力資源規(guī)劃實踐面臨大環(huán)境的調(diào)整與變革，對人力資源從業(yè)者提出更新、更前端的要求，尤其是對組織能力矩陣的解構(gòu)，使得他更系統(tǒng)性、需要更敏捷的技術(shù)，從根本上解決問題。

本課程摒棄廣義的人力資源規(guī)劃，建立的是一套基于組織發(fā)展戰(zhàn)略目標、趨勢預(yù)測和人才戰(zhàn)略的綜合解決方案。從人才供應(yīng)鏈角度出發(fā)，科學(xué)動態(tài)的制定人才供給策略及行動方法。

【課程收益】

1.深刻理解影響組織人力資源規(guī)劃的要素

2.掌握人力資源規(guī)劃的方法論、流程、驗證

3.樹立人力資本思維，學(xué)會用ROI看人力資本投入

4.打通組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系

【課程特色】

前沿工具、高效敏捷、實戰(zhàn)實操、通俗易懂

【課程對象】

人力資源從業(yè)者、組織人才管理者

【課程大綱】

導(dǎo)入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織

什么是商業(yè)邏輯

什么是頂層設(shè)計

什么是戰(zhàn)略

什么是人才戰(zhàn)略

第一章：離開業(yè)務(wù)語境做人力資源規(guī)劃是空談——人力資源規(guī)劃的決定因素

業(yè)務(wù)策略（案例）

業(yè)務(wù)生命周期（案例）

業(yè)務(wù)盈利能力、財務(wù)狀態(tài)（案例）

人工成本與總成本的占比關(guān)系（案例）

第二章：不同視角下的人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點

業(yè)務(wù)視角：從業(yè)務(wù)具體目標和實現(xiàn)路徑出發(fā)，運用3B原則盤點用人思路（課堂練習(xí)）

財務(wù)視角：從cost到head count，經(jīng)營目標分解回算預(yù)算（案例、課堂練習(xí)）

組織視角

1）組織健康診斷（案例）

2）人才池+人才地圖分析（案例）

組織政策視角

1）招聘策略（案例）

2）績效政策（案例）

3）薪酬激勵政策（案例）

4）福利政策

5）培育策略（案例）

第三章：人力資源分析指標體系構(gòu)建及效能管理

人力資源分析指標庫模型

人力資本能力指標及其案例分析

人力資源運作能力指標及其案例分析

人力資本效能指標分析、課堂練習(xí)

如何從HC角度提升組織效能

1）回顧基本財務(wù)知識，切分財務(wù)語境，建立人力分析語境

2）理解組織效能的基本含義和關(guān)鍵影響鏈條

3）提升組織效能，人力線的展開策略

第四章：人力資源規(guī)劃的流程與產(chǎn)出

人力資源規(guī)劃宏觀分析（課堂練習(xí)）

組織與人口現(xiàn)狀盤點分析（課堂練習(xí)）

舊年度人力資源決算與分析（課堂練習(xí)）

新年度人力預(yù)測（用總量指標法、系數(shù)比例法、回歸分析法做驗證）

從戰(zhàn)略目標到三定（RACIs法、IRMA量表法）

人力資源規(guī)劃（組織、政策、招聘、培訓(xùn)、人工費用預(yù)算、風(fēng)險應(yīng)對）

套表課堂練習(xí)

第五章：變革時代下的人力資源規(guī)劃前置工作的新挑戰(zhàn)

定標、定義組織動態(tài)能力矩陣

建立財務(wù)、資本思維，用ROI看人力投入

動態(tài)調(diào)控、動態(tài)驗證、動態(tài)管理

文老師

文熠老師

——人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)專家

曾任H & A股上市集團公司，福布斯中型企業(yè)200強。（高科技制造業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人、集團人力資源中心人才與組織發(fā)展總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)。

曾任擬A股主板IPO集團公司，人力資源總監(jiān)

曾任主板IPO集團公司，行政人事中心 總監(jiān)（高科技跨領(lǐng)域經(jīng)營），企業(yè)學(xué)院負責(zé)人

正向激勵™研究室 首席內(nèi)容官

積分制游戲式績效系統(tǒng)™主持開發(fā)者

中石油培訓(xùn)中心特聘高級講師

中車集團時代電動“十四五人才”發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)老師

中車集團時代新材領(lǐng)導(dǎo)力提升項目輔導(dǎo)老師

【個人簡介】

文熠老師擁有超過二十年人力資源和企業(yè)高層管理從業(yè)經(jīng)驗，近年在咨詢公司作為首席內(nèi)容官主持工作，自主研發(fā)超三十余門課程，打造四條人力資本維度產(chǎn)品體系。為超過百余家各行業(yè)客戶提供單課、訓(xùn)練營、OMO混合式學(xué)習(xí)及陪伴式咨詢，海量實戰(zhàn)案例及實用工具，貼近實際工作，上承經(jīng)典、下接地氣，受到輔導(dǎo)對象的廣泛好評和高度認可。

主持開發(fā)并持續(xù)迭代的積分制游戲式績效系統(tǒng)™曾被多家中大型制造業(yè)、服務(wù)業(yè)類型企業(yè)應(yīng)用并連續(xù)返聘（其中某主板IPO高分子材料企業(yè)曾連續(xù)返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導(dǎo)企業(yè)盈利能力提升8%-21.8%。

作為內(nèi)容官主持開發(fā)的《正向激勵™·全面驅(qū)動人才活力》曾被多家大中小型民營企業(yè)導(dǎo)入并應(yīng)用，基于“人性”激勵的底層邏輯，從頂層設(shè)計出發(fā)，提供系統(tǒng)性場景式個性化的全景動態(tài)激勵手段得到企業(yè)實控人的高度贊許。

作為專家顧問為多家大型集團化企業(yè)提供人才定標建模、人才測評盤點、人才培育體系搭建等人才發(fā)展全生命周期咨詢服務(wù)。敏捷、高效、可復(fù)制的四定、盤點、培育方法被廣泛應(yīng)用于人才選拔、任用、培養(yǎng)的高潛人才、干部管理、繼任計劃等多場景，并受邀成為多家企業(yè)大學(xué)榮譽院長/顧問委員。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強：豐富復(fù)合的經(jīng)歷，國企/央企/外資/學(xué)府/民營等多種形態(tài)企業(yè)的多元背景，適用于任一企業(yè)文化

引導(dǎo)啟發(fā)：邏輯縝密，擅于系統(tǒng)性提煉、總結(jié)知識，抽絲剝繭、深入淺出

多元教學(xué)：討論分享、演練互動、沉浸式場景、行動式學(xué)習(xí)等多種方式，寓教于樂

語言魅力：輕松幽默，課程節(jié)奏感強

【主講課程】

《基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》

《集團化運營下的人力資源管控體系》

《基于組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵人才管理》

《基于崗位價值的全面薪酬管理》

《基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓(xùn)練營》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 成果

1明泉集團培育體系搭建暨明泉書院建設(shè)咨詢項目受到董事局及全體高管好評并牽引出薪酬體系優(yōu)化項目的續(xù)聘

2中車集團時代電動股份有限公司“智領(lǐng)計劃”科技人才選拔培育項目為科技人才的選拔、任用、培育提供了“定標”-“對標”-“達標”的依據(jù)，培育科研人才中堅力量

3中車集團時代電動股份有限公司“拔尖計劃”HR系統(tǒng)訓(xùn)練營連續(xù)返聘3期

4澳維科技股份有限公司積分制游戲式績效系統(tǒng)™連續(xù)返聘4年

5農(nóng)創(chuàng)投控人力資源體系建設(shè)連續(xù)返聘3年

6株洲高科集團高潛人才能力提升訓(xùn)練連續(xù)返聘14期

7中石油培訓(xùn)中心人力資源管理各維度連續(xù)返聘4期

8某人力資源產(chǎn)業(yè)園人力資源管理各維度連續(xù)返聘3年

【服務(wù)客戶】

高科技/制造業(yè)：中石油、中石化、中國航發(fā)集團、神華集團、中化集團、中石油運輸公司、中鐵二局、中車時代新材、中車電動、中車電機、博戈橡膠、中車奇宏、中車尚驅(qū)、中國工程物理研究院（CAEP）久遠智能、五礦集團、湖南有色、西門子、西屋法維萊、ABB微聯(lián)、捷德（中國）科技、華鐵股份、吳忠儀表、明泉集團、中國自動化集團、康吉森集團、株冶集團、航天振邦、高新興集團、川投宏明電子、南京華士、慶翔集團、理昂能源、紐恩馳新能源、日望科技集團、澳德信息、澳維科技、寶恩集團、力辰科技等

平臺型企業(yè)：萬安達集團、株洲高科集團、株洲國投集團、動力谷產(chǎn)投、園創(chuàng)股份、天易集團、株洲智谷軌交產(chǎn)業(yè)園、湖南國創(chuàng)軌道有限公司、株洲動力谷人才學(xué)院、株洲中小微企業(yè)平臺等

其他：惠靈頓國際學(xué)校、金碧物業(yè)、高科物業(yè)、農(nóng)創(chuàng)投控、克明面業(yè)、農(nóng)順發(fā)展、亞展國際等

【學(xué)員評價】

一個給人舒適感和愉悅感的老師。專業(yè)度非常高，課前溝通充分，課程均是定制化的。授課方式多且有吸引力，引用案例貼切，學(xué)員反饋很好。

——中石油某廠 黨委書記兼人事處處長 秦先生

文老師不僅知性優(yōu)雅，課的內(nèi)容又豐富，全部都是干貨。最重要的是，文老師是一位有情結(jié)的“德師”，不為了上課而上課，她希望通過講授把正確的理念和能量傳遞給學(xué)員。

——高科集團 園創(chuàng)股份總經(jīng)理 鄧先生

講師風(fēng)格清新活潑，課程設(shè)計有序，層層遞進，邏輯性強，課程形式新穎，易激發(fā)學(xué)員興趣，調(diào)動積極性，寓教于樂，同時加強練習(xí)及分享，將教學(xué)內(nèi)容深入鞏固，舉一反三，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果較好。

——中車時代新材股份有限公司 培訓(xùn)中心主任 雷女士

講師引入管理工具的教學(xué)方式對我的震撼是顛覆性的，授課技巧醇熟，課堂把控能力強，互動與討論很充分，學(xué)員參與度很高，培訓(xùn)效果很好。

——中國自動化集團 人力資源總經(jīng)理 劉女士

講師是從一線成長起來的實戰(zhàn)派老師，不僅有理論的高度，更有接地氣的技術(shù)流。引導(dǎo)啟發(fā)式教學(xué)，親和、正能量。學(xué)員課堂中提出的問題，總能以自身經(jīng)驗結(jié)合知識點做出很好的解答。

——中車電動 人力資源與黨委干部主任 胡先生

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com