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基于信任的價(jià)值溝通

【課程編號(hào)】:NX36642

【課程名稱】:

基于信任的價(jià)值溝通

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天

【課程關(guān)鍵字】:溝通培訓(xùn)

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課程背景

閉上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么樣的人交往?絕大多數(shù)人的答案,是四個(gè)字:值得信任。這里二個(gè)關(guān)鍵詞語:值得與信任。所以,非常簡(jiǎn)單的道理:如果有了信任,溝通會(huì)變得更容易,可難就難在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一個(gè)過程,而過程即是讓對(duì)方建立“值得”這個(gè)認(rèn)知!

如何讓對(duì)方認(rèn)知我們值得信任,是多元化的,分別為:1、以職業(yè)讓對(duì)方認(rèn)知產(chǎn)生信任:2、以專業(yè)產(chǎn)生:3、建立價(jià)值感。本課程的重點(diǎn)在第三點(diǎn),即如何建立價(jià)值信任。

人與人之間的溝通,就是溝通“事情”。“事”和“情”的有效溝通,才是有價(jià)值的。著名的米勒黑曼咨詢公司曾經(jīng)指出,所謂價(jià)值,是幫助對(duì)方完成“組織利益”與“個(gè)人贏”。所謂“組織利益”,類似于對(duì)“事”的溝通,所謂“個(gè)人贏”,類似于“情”的溝通。它包含了利益的雙向?qū)优c情感交流的關(guān)系鏈接,以此建立信任,做到擴(kuò)展人脈,化解沖突,從而如何讓身邊的資源更好地協(xié)助完成自身的工作。建立有價(jià)值的信任,更是幫助我們推倒部門墻,不僅化解沖突,更能幫助我們有效預(yù)防沖突。

基于這個(gè)理念,我們把價(jià)值信任的建立分成三個(gè)維度 :

1、說“事”:為什么溝通中那么多“事”,雙方出現(xiàn)“聽不懂”“說不清”?溝通中的信息傳遞沒起作用——說了,僅僅是“說了”而已,導(dǎo)致信息錯(cuò)位,部門協(xié)作屢屢受挫,“資源”越來越不配合,這樣不理想的“結(jié)果”,嚴(yán)重影響彼此的“信任”。

2、談“情”:除了“事“,還有“情”。為什么要拉近情感?因?yàn)?ldquo;人”,才是解決問題的根本。人與人之間的協(xié)作,有時(shí)候讓人幫忙“做事”很難,但對(duì)方卻愿意幫“你“做事。忽略“先做人再做事”,導(dǎo)致彼此沒有共情,沒有人脈的積累,哪有關(guān)鍵時(shí)候的鼎力相助?

3、聊“事情”:溝通異議,要么是對(duì)“事”的反對(duì),要么是來自于“情感”的顧慮。不顧對(duì)方的反對(duì)與顧慮,導(dǎo)致對(duì)方可能利益的受損,同時(shí)也因?yàn)楦惺懿坏阶鹬嘏c理解,你不懂我我不懂你,哪來信任?這才是造成“沖突”的本質(zhì)。

綜上所述,基于“價(jià)值信任”的溝通,其本質(zhì)是為了有效提升溝通的質(zhì)量,從而產(chǎn)生有意義的“事”的價(jià)值和“情”的價(jià)值,最終形成彼此的信任。這樣的信任結(jié)果,才是建立長(zhǎng)期有效合作的基礎(chǔ)!

課程對(duì)象

企業(yè)各層級(jí)

課程形式

案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等

課程收獲

樹立正確的溝通行為準(zhǔn)則,使學(xué)員陳述正確溝通意識(shí)

最大程度預(yù)防并化解溝通障礙,使學(xué)員演練合適溝通技巧。

從心理層面了解溝通對(duì)象的需求,了解情緒、性格的特征點(diǎn),使學(xué)員管理不同性格和情緒狀態(tài)的溝通對(duì)象。

課程大綱

1、說“事”——針對(duì)信息交流的溝通:為什么信息交流總沒有效果?

1.1信息傳遞的三顆雷

第一顆雷:時(shí)機(jī)不好

事情的緩急性

人際的關(guān)系

溝通的狀態(tài)

第二顆雷:清晰不夠

原則性問題——事先說清楚

解決問題——還原事實(shí)真相

溝通方式——有結(jié)構(gòu)的表達(dá)

第三顆雷:實(shí)現(xiàn)不了

可實(shí)現(xiàn)的承諾或提議

有行為標(biāo)準(zhǔn)

先征求的尊重

后補(bǔ)充的框架

再完善的步驟

2、談“情”——針對(duì)情感交流的溝通:拉近距離的邏輯是什么?

2.1找到切入點(diǎn)

具體有準(zhǔn)備

真實(shí)不浮夸

2.2破解對(duì)方心理防御

阿基米德定律

2.3心理趨同

心理趨同的三個(gè)表現(xiàn)點(diǎn)

正撩的技巧

反撩的技巧

巴納姆效應(yīng)

2.4搭建共頻

讀人為王道

行為可落地

對(duì)方可承諾

關(guān)系可持續(xù)

2.5有效的資源協(xié)作

重要性分析

讓對(duì)方知道事情的重要性

讓對(duì)方知道自身的重要性

米勒黑曼的價(jià)值認(rèn)知

能幫助對(duì)方完成工作結(jié)果

能實(shí)現(xiàn)對(duì)方的個(gè)人贏

如何實(shí)現(xiàn)資源協(xié)作的關(guān)鍵技巧

其它使用資源的注意事項(xiàng)

2.6不同性格人的溝通方式

性格測(cè)試

人際交往中的行為表現(xiàn)

工具制作

快速判斷不同性格的方法

溝通中對(duì)不同性格的管理

工具:拉近距離邏輯圖

米勒黑曼價(jià)值認(rèn)知表

性格測(cè)試表

3、處理“事情”——針對(duì)異議,化解沖突的溝通:對(duì)方不認(rèn)同,怎么破?

3.1異議的表現(xiàn)形式

常見的行為

沖突的形成

3.2處理異議的邏輯

蘇格拉底法則的認(rèn)同策略

認(rèn)同對(duì)方立場(chǎng)的方法

認(rèn)同對(duì)方感受的方法

認(rèn)同對(duì)方方式的方法

黃金圈理論

雙方的WHY

一起的HOW

共同的WHAT

工具:異議處理標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)參考

張老師

張譯老師 銷售與談判技能訓(xùn)練專家

【資質(zhì)背景】

世博會(huì)合作講師

商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家

著有《三分靠本事,七分靠溝通》

交大、財(cái)大、復(fù)旦等多所大學(xué)合作講師

現(xiàn)任上海峻拓展覽展示有限公司總經(jīng)理

【授課特色】

張老師是可以將實(shí)戰(zhàn)與授課結(jié)合到淋漓盡致的一流導(dǎo)師。課程邏輯的精雕細(xì)琢讓學(xué)員思路清晰&案例解讀的精準(zhǔn)辛辣值得學(xué)員反復(fù)咀嚼,授課方式的新穎多變&課程內(nèi)容的旁征博引結(jié)合,妙語如珠的詞語&極富感召力的授課風(fēng)格,讓學(xué)員在歡聲笑語中,感知學(xué)習(xí)的快樂,感受一波波的共鳴,感到改變的迫切性。

【主講課程】

《頂尖銷售之一:大客戶銷售策略》

《頂尖銷售之二:銷售路徑優(yōu)化》

《頂尖銷售之三:王牌談判》

《頂尖銷售之四:專業(yè)銷售技巧》

《頂尖銷售之五:察言觀色》

《頂尖銷售之六:銷售公眾演講與呈現(xiàn)》

《頂尖銷售之七:銷售團(tuán)隊(duì)管理》

《受歡迎的人之一:有效溝通\跨部門溝通

《受歡迎的人之二:魅力演講》

《受歡迎的人之三:卓越服務(wù)》

【服務(wù)客戶】

星巴克,可口可樂,安利,如新,歐萊雅,強(qiáng)生,蒂森克虜伯,立邦,中美史克,賽諾菲,羅氏,輝瑞,阿斯利康,拉法基,巴斯夫阿爾卡特,ABB,3M,SAP,博世,美敦力,波士頓科學(xué),偉創(chuàng)力,微創(chuàng),施耐德,普利司通,霍尼韋爾,江森,飛利浦,惠普,信諾,百思買,UT斯達(dá)康,圣戈班集團(tuán),???,松下,日立,三菱,西門子,佳能,杜邦,三星,臺(tái)積電,歐尚集團(tuán),聯(lián)合利華,國(guó)家電網(wǎng),中國(guó)電力集團(tuán),中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán),中國(guó)化工集團(tuán),中國(guó)建材集團(tuán),中國(guó)航天,中國(guó)電信,中國(guó)移動(dòng),盛大網(wǎng)絡(luò),巨人集團(tuán),阿里巴巴,聯(lián)想,太平洋保險(xiǎn),平安保險(xiǎn),新華人壽,中國(guó)人壽,大都會(huì)人壽,中國(guó)銀行,建行,工行,交行,廣發(fā),招行,興業(yè),光大,上海證券,國(guó)泰君安,德邦證券,柯達(dá),永樂,家樂福,紅星美凱龍,新世界百貨集團(tuán),百聯(lián)集團(tuán),東方商廈,中糧集團(tuán),寶鋼,中石化,中石油,東方雨虹,順朝鋼鐵,均和集團(tuán),華潤(rùn)集團(tuán),美的,格蘭富,捷安特,金橋集團(tuán),綠地,萬科,復(fù)地,保利地產(chǎn),永達(dá)集團(tuán),新疆廣匯,上海集裝箱集團(tuán),東航,南航,吉祥航空,海航,上汽,一汽,北汽,沃爾沃,延鋒偉世通,林德,萬向集團(tuán),伊利,蒙牛,光明乳業(yè), ……

【客戶評(píng)價(jià)】

聽君一席話,勝讀十年書。(如新中國(guó))

不舍得上洗手間,就怕漏聽而遺憾。(百事可樂)

沒有一句廢話,全程干貨!實(shí)戰(zhàn)!共鳴!醍醐灌頂?。ú┦溃?/p>

行云流水的授課,深入淺出的教學(xué),妙語如珠、知識(shí)淵博,實(shí)操性非常之強(qiáng)。(林德)

聽張老師課前,覺得我還需要?jiǎng)e人告訴我怎么銷售?聽完后:以前自己做銷售就像幼稚園無知幼童。(佳能)

培訓(xùn)一個(gè)多星期了,苦不堪言。但是聽說張老師又來授課,大家精神倍增,太棒的感覺?。ㄉ虾k娖骷瘓F(tuán))

建議這樣的課辦成系列學(xué)習(xí)班,讓我們?nèi)救硕紒砺?,希望張老師能多給我們聽您課的機(jī)會(huì)。(國(guó)藥集團(tuán))

張老師的課程,讓我覺得時(shí)間過得太快。無論是風(fēng)格還是內(nèi)容,都值得我去建議身邊的朋友:有機(jī)會(huì)一定要去聽聽他的課。(上汽集團(tuán))

聽張老師的課,你會(huì)不斷地笑:微笑、會(huì)心一笑、哈哈大笑,在幽默中感受他犀利的見解,感受心里被刺了一下的恍然。結(jié)束課程時(shí),所有學(xué)員不由自主經(jīng)久不息的掌聲,是收獲的喜悅,更是衷心的感謝?。ò怖袊?guó))

學(xué)到了更深一部的客戶心理學(xué),對(duì)于研討客戶心理評(píng)估方面的收獲很大。這是我在交大學(xué)習(xí)中聽過的最好的一堂課。(新世界集團(tuán))

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李成林老師 實(shí)戰(zhàn)型咨詢式營(yíng)銷培訓(xùn)專家 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家 《銷售與市場(chǎng)》、...

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