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課程背景：

稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。

稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會計學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合一形成了“阿米巴經(jīng)營模式”，阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是前提和基礎(chǔ)，以“做人何謂正確”為貫穿，核心是利他觀念；以心為本的經(jīng)營觀是經(jīng)營模式的本質(zhì)和核心；其模式總結(jié)一句話，是基于企業(yè)牢固的“經(jīng)營哲學(xué)”，將企業(yè)劃分成一個個獨立核算的“利潤中心”，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。模式有三大目的功能，一是培培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 ；二是確立與市場掛鉤的部門核算制度 ；三是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營 。

為幫助企業(yè)經(jīng)營者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和方法，本課程以授課老師的親身實踐和項目經(jīng)驗為驗證，解析阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價值，以期幫助企業(yè)各級管理人員學(xué)習(xí)其精髓，悟透其本質(zhì)，應(yīng)用其方法，引導(dǎo)自身企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

■啟發(fā)企業(yè)糾正經(jīng)營管理中存在的不正確的理念、思想，回歸本質(zhì)；

■通過學(xué)習(xí)能夠?qū)Π⒚装徒?jīng)營的運作原理、導(dǎo)入流程、實施步驟等有深入了解；

■ 可以讓學(xué)員企業(yè)獲得阿米巴經(jīng)營的各項核心技能和工具，能在本企業(yè)正確導(dǎo)入好阿米巴經(jīng)營模式；

課程特色：

■ 能夠結(jié)合課程實際內(nèi)容，進行現(xiàn)場實操演練互動；

■ 結(jié)合主講老師十五年的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，貼近企業(yè)實況，案例多，實踐性強；

■ 針對性設(shè)計以學(xué)員企業(yè)為背景的課堂演練，消化課程知識，強化模式實戰(zhàn)性；

■ 分組PK、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變得富有激情和趣味。

授課對象：

企業(yè)高管及部門負責(zé)人（內(nèi)訓(xùn)或公開課皆可）

授課方法：

課程講授+案例分析+小組研討+實操練習(xí)

課程大綱：

第一講、企業(yè)之道－阿米巴導(dǎo)入前言（2學(xué)時）

1．競爭環(huán)境變化之困境

1）高品質(zhì)、短交期、價格公道之市場要求

2）人才、資本、市場、資源之開發(fā)現(xiàn)狀

3）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策之“緊上添花”

4）國際貿(mào)易環(huán)境風(fēng)云頻起

2. 企業(yè)迎戰(zhàn)之道

1）亙古不變的一個邏輯；

2）反復(fù)推敲驗證的4大要素；

3）落地的2大平板

3.企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)

1）到底什么是企業(yè)管理，管理的作用是什么；

2）什么是企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營的本質(zhì)是什么；

3）從經(jīng)營與管理區(qū)別分析中看管理困境；

4.你的企業(yè)問題在哪里？

互動：各企業(yè)寫出自己企業(yè)的問題，并分析原因；

案例分析：海爾人單合一模式的導(dǎo)入動因；

小結(jié)：用經(jīng)營的思維去對待我們的工作，讓我們所做的事情真正產(chǎn)生價值！管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題”；唯有從“經(jīng)營的高度”出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問題”簡單、徹底、根本解決。經(jīng)營水平的高低直接決定企業(yè)的未來。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須要有自己的經(jīng)營模式和經(jīng)營人才。

第二講 阿米巴經(jīng)營模式之魅力（2學(xué)時）

1．關(guān)于稻盛和夫

案例：日本航空公司由破產(chǎn)到重生的奇跡

1）稻盛和夫與阿米巴

2）人人都成經(jīng)營者的日本京瓷

3）稻盛方式程的解讀

2、關(guān)于阿米巴

1）阿米巴的概念

2）阿米巴經(jīng)營模式的核心思想

3）阿米巴經(jīng)營模式的原理

4）阿米巴經(jīng)營的目的與作用

5）阿米巴模式最大的創(chuàng)意設(shè)計

3．中國企業(yè)如何實施阿米巴

1）實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志

2）承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點

3）實施阿米巴的前置條件

4）實施阿米巴的關(guān)鍵步驟

4、阿米巴認知6大誤區(qū)

中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴有其優(yōu)良的土壤；阿米巴模式魅力展現(xiàn)的正是其抓住了企業(yè)經(jīng)營的核心；抓住了企業(yè)價值的本質(zhì)；抓住了人性的根本；讓每個人在企業(yè)里能找到明確的定位和價值發(fā)揮空間；人人參與經(jīng)營，激發(fā)每個細胞共同促動企業(yè)成長發(fā)展，產(chǎn)生無窮的團隊驅(qū)動力量。

案例：華為研發(fā)阿米巴的巨大成功動因

第三講、阿米巴經(jīng)營理念之正解 （2學(xué)時）

案例互動：這個企業(yè)問題出在哪里？

1．阿米巴的經(jīng)營理念

1）稻盛和夫經(jīng)營十二條解讀

2）中國企業(yè)應(yīng)該秉持的正確理念

案例分析：柯達膠片的生與死

2.阿米巴的品質(zhì)理念

1）阿米巴模式能夠解決哪些問題

2）品質(zhì)管理與中國企業(yè)競爭力

3）阿米巴品質(zhì)理念

案例：哥倫比亞航天器事故

3.客戶導(dǎo)向理念之正解

1）客戶導(dǎo)向與解決問題的邏輯

2）阿米巴客戶導(dǎo)向之理念

案例：將客戶導(dǎo)向?qū)懭肫髽I(yè)理念的典范企業(yè)分析

4、稻盛和夫的6項精進與做人、做事準則

真正的經(jīng)營者，具有出于靈魂深處的堅定不移的信念，具有徹底貫徹正確理念、頂天立地、大無畏的氣概，經(jīng)營者就敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實行，在風(fēng)浪中勇往直前。

第四講 阿米巴組織設(shè)計 （1學(xué)時）

1．阿米巴組織設(shè)計的導(dǎo)向

1）客戶導(dǎo)向

2）快速反應(yīng)

3）阿米巴中心

4）交易形成

2．阿米巴組織劃分的幾個關(guān)鍵問題

1）成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？

2）是不是每個部門都必須是阿米巴組織？

3）阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？

4）阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？

3．阿米巴組織的劃分

1）阿米巴組織的四個主要單元

2）組織設(shè)計的三個關(guān)鍵要點

案例：海底撈的組織設(shè)計

課堂練習(xí)：學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分

4．阿米巴“巴長”的選擇與培養(yǎng)

1）普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別？

2）“巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)？

3）如何設(shè)定“巴長”的晉升與調(diào)換機制？

課堂演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

第五講、阿米巴經(jīng)營模式實操之關(guān)鍵 （4學(xué)時）

1．阿米巴經(jīng)營模式四個關(guān)鍵推進程序

2、阿米巴實施的六 個核心步驟

3、阿米巴經(jīng)營會計

1）收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定

2）成本、費用的詳細科目與定義

3）費用的詳細科目與定義

4）固定資產(chǎn)、流動資金盤點

課堂演練：你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入

4．科學(xué)分攤公共費用

1）如何分攤公共費用才是科學(xué)、合理的？

2）如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？

3）如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌？

4）是不是所有的費用都必須要分攤？

課堂演練：公共費用的分攤方法與標準

5．阿米巴定價

1）阿米巴定價有哪些方法？

2）如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進行科學(xué)定價？

3）如何對內(nèi)部有償服務(wù)進行科學(xué)定價？

課堂演練：產(chǎn)品定價、有償服務(wù)服務(wù)

6.阿米巴的導(dǎo)入與改善焦點

1）現(xiàn)場管理的改善要素

2）成本費用的控制措施

3）效率提升的關(guān)鍵

7.阿米巴的核算與經(jīng)營報表

1）阿米巴的核算方法

2）阿米巴的經(jīng)營報表形成

3）阿米巴數(shù)據(jù)分析要點

案例：老師輔導(dǎo)過的2個典型企業(yè)穿插講解

第六講、阿米巴的推行與團隊激勵（1學(xué)時）

1．成立阿米巴推行委員會

1）為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板？

課堂演練：推行委員會名單與職責(zé)建立

2）如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進流程與機制？

2．阿米巴的工作機制

1）阿米巴推行過程中應(yīng)召開哪些會議？

2）阿米巴推行過程中應(yīng)展開哪些活動？

3）阿米巴推行的監(jiān)督機制如何形成？

3．阿米巴的經(jīng)營協(xié)議的簽訂

1）如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

2）為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議？還有誰？

課堂演練：非如何讓協(xié)議簽訂更具有儀式感？

4．阿米巴的團隊激勵

1）阿米巴激勵的四種方式

2）阿米巴激勵的二元機制

3）巴長及巴成員的激勵實操關(guān)鍵

4）關(guān)聯(lián)單元的激勵實操關(guān)鍵

課堂演練：阿米巴的激勵機制設(shè)計

備注：課程內(nèi)容及時間會根據(jù)實際情況作調(diào)整；授課過程的案例及互動亦會根據(jù)時間的安排作調(diào)整。

蕭老師

蕭 楓 老師

卓越管理人才成長教練；

組織績效管理咨詢師；

多家企業(yè)、咨詢機構(gòu)顧問講師；

蘇州培訓(xùn)師協(xié)會特約講師；

15年中大型企業(yè)中高管履歷；

高級人力資源管理師（一級）

人社部認證企業(yè)培訓(xùn)師；

美國ACI注冊高級禮儀培訓(xùn)師；

人社部認證PAT高級禮儀培訓(xùn)師；

武漢大學(xué)?經(jīng)濟、法律學(xué)士；

東華大學(xué)工商管理碩士；

蕭楓老師曾履職多家中大型企業(yè)集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，并有過營銷副總、事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總裁等履職經(jīng)歷；對企業(yè)各板塊的管控均有親身體驗，亦親身直接帶領(lǐng)過生產(chǎn)團隊、營銷團隊；在15年的工作經(jīng)歷中，對管理人才成長方式及路徑形成了獨到的見解，對企業(yè)管理總結(jié)了一套突破傳統(tǒng)管理固有框架、基于提升企業(yè)利潤、培育人才梯隊和促進持續(xù)發(fā)展的模式。近幾年中蕭楓老師擔(dān)任多家企業(yè)的咨詢顧問，立足于打造企業(yè)內(nèi)在能力、提升經(jīng)營績效、教練和激勵核心人才，幫助企業(yè)進行全面組織和人才優(yōu)化，促進高質(zhì)量成長和發(fā)展。

授課風(fēng)格：

蕭老師具有豐富的管理人才技能提升和企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)經(jīng)歷，形成了卓越管理者培訓(xùn)系列、阿米巴培訓(xùn)系列、員工素養(yǎng)培訓(xùn)系列課程，涵蓋了從基層員工、新員工基本職業(yè)素養(yǎng)到中高層人才領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能打造的培訓(xùn)鏈條；以此幫助企業(yè)提升軟實力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；蕭老師所授課程貼近企業(yè)實際，由點及面、由淺入深，案例貼切，課程邏輯性強，內(nèi)含深厚，又不乏具體實際的操作元素。課中強調(diào)互動，引導(dǎo)學(xué)員思考，授課風(fēng)格輕松幽默。

主講課程：

A核心課程

1.《管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入》 2天

2.《中高層管理者通用能力之五項修練》 1-2天

3.《中高層管理者能力提升5+5特訓(xùn)營》 2-4天

4．《非人力資源管理者的人力資源管理實戰(zhàn)（非人）》 1- 2天

5.《基于人力資源管理思維的領(lǐng)導(dǎo)力提升》 1-2天

6. 《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與用人之道》 1天

7. 《團隊績效提升與中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力打造實戰(zhàn)策略》 1-2天

8. 《如何成長為一名卓越管理者》 1-2天

B特色課程

《企業(yè)商務(wù)與職業(yè)禮儀》 1- 2天

《員工職業(yè)化素養(yǎng)實戰(zhàn)訓(xùn)練 》 0.5- 1天

《溝通解碼—職場溝通實戰(zhàn)技巧》 1天

《九型人格與管理者領(lǐng)導(dǎo)力》 1天

《九型人格與識人用人藝術(shù)》 1天

《九型人格在員工招聘中的應(yīng)用》 1天

《績效考核的六脈神劍》 1天

《企業(yè)績效管理的閉環(huán)實戰(zhàn)》 1天

能獨立承擔(dān)的咨詢項目：

1、企業(yè)組織系統(tǒng)（組織變革）咨詢項目

2、企業(yè)生產(chǎn)、營銷績效全案咨詢項目

3、企業(yè)薪酬績效全案咨詢項目

4、人力資源管理體系全案咨詢

5、企業(yè)文化建設(shè)全案咨詢項目

6、企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)項目

7、阿米巴全案咨詢項目

履職實戰(zhàn)經(jīng)驗：

主導(dǎo)張家港紡織服裝公司人力資源體系構(gòu)建，形成基于戰(zhàn)略要求的人力資源發(fā)展體系；搭建基于企業(yè)高效運營的組織架構(gòu)，形成主要經(jīng)營目標和關(guān)鍵崗位指標為導(dǎo)向的條線績效考核體系。

主導(dǎo)建材集團內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，形成以小組為單位的戰(zhàn)略單元，條塊化發(fā)展，基于市場需求快速反應(yīng)，支撐企業(yè)利潤目標的達成和產(chǎn)品體系的快速延伸；銷售額得到快速提升。

主導(dǎo)塑膠集團公司內(nèi)部管理體系的完善，形成完善的治理結(jié)構(gòu)；在內(nèi)部人力資源梯隊、薪酬績效制度、生產(chǎn)管理機制、安全管理規(guī)范、班組文化等方面形成建設(shè)性的方案并落地執(zhí)行，取得明顯效果；幫助企業(yè)穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展；

主導(dǎo)蘇州某民營集團內(nèi)部人力資源體系的從零構(gòu)建，從企業(yè)戰(zhàn)略、公司文化、員工團建、運營機制、生產(chǎn)流程等進行建設(shè)性的創(chuàng)建和創(chuàng)新，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。

項目成功案例：

2017年 主導(dǎo)張家港服裝企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系構(gòu)建的落地，促進企業(yè)生產(chǎn)效率極大提高，人均臺產(chǎn)量提升1.5倍，形成完備的公司管理體系和識別系統(tǒng)；

2017年 主導(dǎo)南通民營集團企業(yè)事業(yè)部制模式的落地，形成7大運營模塊，獨立核算，自主運營，集產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、人才培養(yǎng)、團建、外協(xié)等為一體，減輕總公司運營的壓力，提升企業(yè)快速反應(yīng)能力，實現(xiàn)銷售額明顯提升（年度顧問）；

2018年 主導(dǎo)蘇州智能設(shè)備企業(yè)阿米巴模式的培訓(xùn)和導(dǎo)入；促進企業(yè)運營效率的提升和人才體系的構(gòu)建；主導(dǎo)企業(yè)績效模式的構(gòu)建，形成完備的績效考核系統(tǒng)；

2018年推動蘇州高科電子企業(yè)阿米巴全案，提升生產(chǎn)效率為核心，形成企業(yè)核心競爭能力；

2018年主導(dǎo)蘇州服飾制造企業(yè)管理者能力提升訓(xùn)練，并推進生產(chǎn)阿米巴運營模式的落地，通過半年的努力，人均加工產(chǎn)值從2017年的45萬提升至60萬（年度顧問）；

2019 年 主導(dǎo)南京某建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理升級，推進管理層能力提升，企業(yè)自運轉(zhuǎn)，效果明顯（年度顧問）；

2020年主導(dǎo)南通某印染企業(yè)阿米巴及組織系統(tǒng)咨詢案落地；

2020年主導(dǎo)無錫某安全裝備企業(yè)組織系統(tǒng)及薪酬績效落地。

2021年主導(dǎo)張家港某外資企業(yè)績效提升項目；

2021年主導(dǎo)張家港國企薪酬與績效項目；

2022年參與優(yōu)化無錫宜興某企業(yè)阿米巴項目；

2022年主導(dǎo)張家港某環(huán)保企業(yè)文化與生產(chǎn)績效項目（年度顧問）；

2022年主導(dǎo)常熟某企業(yè)組織與薪酬績效項目（常年顧問）；

2023年主導(dǎo)蘇州某企業(yè)薪酬方案優(yōu)化項目；

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