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企業(yè)文化管理問題分析

【課程編號】:NX37427

【課程名稱】:

企業(yè)文化管理問題分析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:企業(yè)文化培訓

【培訓課時】:2-3天

【課程關鍵字】:企業(yè)文化培訓

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【課程受眾】

公司老總、副總、部門經(jīng)理等中高層管理人員、有培養(yǎng)價值的基層骨干和員工

【授課方式】

案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

【授課特色】

氣氛活躍互動,內容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑

【課程背景】

您企業(yè)的產(chǎn)品形象及員工行為展示出的風氣好嗎?

您企業(yè)建立起與客戶的良好關系了嗎?

您企業(yè)實現(xiàn)了“上下同欲”的氣勢了嗎?

您企業(yè)在建章立制和規(guī)范管理上各部門各層級統(tǒng)一認識了嗎?

為了更好的解決企業(yè)的工作方向、力度、深度和方法上存在的差異,實現(xiàn)企業(yè)科學、有序、規(guī)范的管理,調動員工的積極性,增強員工的凝聚力,統(tǒng)一認識“企業(yè)是什么?”,企業(yè)需要文化管理培訓。

【課程收獲】

通過對企業(yè)文化管理問題的分析,厘清思路,找到關鍵點,認知企業(yè)文化管理的基本思路和工作意義。認識企業(yè)文化管理的工作實質,工作對象、工作核心和工作重點。厘清不同管理層級在企業(yè)文化管理工作中的角色定位及工作價值。掌握企業(yè)文化管理的方法論和工作流程,尤其深刻領會企業(yè)文化動態(tài)管理的實質和方法。統(tǒng)一組織內部中高層管理者對企業(yè)文化管理的認識并達成共識,為企業(yè)文化管理工作的有效執(zhí)行與實施奠基。

【課程大綱】:

模塊一: 企業(yè)文化基礎知識

第一單元:企業(yè)文化的基本含義

第二單元:企業(yè)文化的核心內容

第三單元:企業(yè)文化的其他內容

模塊二:企業(yè)文化管理實戰(zhàn)

第一單元:解讀梳理內容

第二單元:診斷定位

第三單元:文化手冊

第四單元:4R生根模型

第五單元:系統(tǒng)持續(xù)提升的關鍵

模塊三: 企業(yè)文化的沖突

第一單元:企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)

第二單元:文化沖突中的文化差異根源

第三單元:企業(yè)文化整合的模式

第四單元:企業(yè)跨文化差異的研究

第五單元:并購后的企業(yè)文化管理

模塊四: 企業(yè)文化的重組

第一單元:企業(yè)文化重組的層次

第二單元:企業(yè)重組中文化整合

第三單元:企業(yè)重組必然帶來文化重組

第四單元:推進文化重組方法

朱老師

【執(zhí)業(yè)資格】

國際注冊管理咨詢師CMC(證書編號CMC012007162)

國際認證職業(yè)培訓師AACTP(證書編號ICTCM201204004)

國家高級管理咨詢顧問(證書編號2010080)

國家企業(yè)培訓師師資(證書編號PX060920234080632)

國家一級企業(yè)培訓師(證書編號0700000000100506)

國家二級心理咨詢師(證書編號1109000008200296)

職業(yè)經(jīng)理人教師執(zhí)業(yè)資格(證書編號CEC-JS0002)

國家職業(yè)經(jīng)理人項目授權講師(證書編號CAPM130010003)

【資歷背景】

中國中小企業(yè)管理咨詢服務專家,中國人力資源研究會專家,全國經(jīng)管院校中國工業(yè)技術學研究會溝通與談判委員會副主任、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會副主任、黑龍江職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副主任,黑龍江省哈爾濱市委黨校職業(yè)經(jīng)理人培訓講師、哈爾濱講壇客座教授。

【學術科研】

主編及參編出版著作21部。主編《商務談判實務》(清華大學出版社2006年12月,已五印),《物流配送與實務》(清華大學出版社2008年6月),參編《連鎖經(jīng)營與管理》(首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社2007年5月),《職業(yè)準備與就業(yè)指導》(清華大學出版社2007年3月),《市場營銷》(清華大學出版社2010年1月),任高職高專經(jīng)濟專業(yè)系列教材《工商與流通企業(yè)系列培訓教材》副總編等。

發(fā)表國家級及省級論文23篇,《企業(yè)管理中的需要與激勵》(經(jīng)濟技術協(xié)作信息1999.9)《淺談企營銷策劃》(商業(yè)經(jīng)濟2007.7),《淺談加入WTO后怎樣做好培訓工作》(WTO與中國經(jīng)濟2007.5),《企業(yè)員工職業(yè)素質的培養(yǎng)》(中國培訓2009.4),《試論服務型企業(yè)如何進行服務競爭》(中國新技術新產(chǎn)品2009.9),《商務談判非語言溝通的實踐與技巧》(企業(yè)文化2012.6),《商務談判中報價的策略與技巧》(中國科技信息2012.8)等。

主持完成二項國家“十一五”課題《提高企業(yè)員工職業(yè)素質培訓的研究》和《成人職業(yè)意識培養(yǎng)的研究》。一項企業(yè)培訓課題,《深入企業(yè)量身定做,探索全員學習成長模式》被評為第七屆中國企業(yè)培訓創(chuàng)新成果獎(收入中國企業(yè)教育藍皮書)。

【工作經(jīng)歷】有三十年管理培訓、管理咨詢、教育科研、師資培訓、企業(yè)內訓的工作經(jīng)歷。著名管理實戰(zhàn)訓練導師,職業(yè)素質專家,企業(yè)培訓開發(fā)體系運行專家,管理實踐、溝通藝術、商務談判應用專家。2007年榮獲第四屆中國企業(yè)教育百強培訓師,中國管理咨詢專家500名之一的榮譽稱號。2010年作為國家培訓界代表訪問臺灣參加國際ICMC大會。多年來,致力于將國際最前沿的培訓技術向企業(yè)應用導入實踐;針對企業(yè)內部的管理顧問、培訓師及各類管理人員進行培養(yǎng)與訓練;針對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、運營系統(tǒng)、企業(yè)文化開展顧問咨詢;為各類大型企業(yè)和社會各界培養(yǎng)訓練培訓與咨詢類人才10余萬人。

【擅長領域】

管理咨詢和企業(yè)內訓:把管理咨詢與培訓緊密結合,創(chuàng)新實踐了咨詢式的培訓。主要研究企業(yè)經(jīng)營管理診斷與輔導、企業(yè)內部教育訓練與規(guī)劃、企業(yè)運營與企業(yè)文化管理咨詢三大領域。同時,著力于職業(yè)經(jīng)理人六大核心能力(系統(tǒng)思考能力、決策能力、溝通能力、表達能力、影響力、應變能力)的研究。在教育科學、心理科學、管理科學、決策科學的基礎上,結合中國企業(yè)的實際,形成了自身完整的理論系統(tǒng),應用于企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)領域的指導實踐。針對企業(yè)的各類問題,探尋、分析、創(chuàng)新提出了一整套獨到的策略、方法與工具,解決企業(yè)實際問題,深受企業(yè)認同和好評。

【風格特點】

在培訓的選題上,能結合企業(yè)崗位的特點有針對性的設計解決企業(yè)問題的培訓課題;在培訓內容的選擇上,遵循實際、實用的原則,注重案例教學和企業(yè)的實際聯(lián)系,強調實用性、目的性、針對性和可操作性;培訓方式和方法上,采用講授、互動提問、分組討論、角色扮演、情境模擬、模擬訓練等靈活多樣的培訓形式和變化的教學方法的綜合運用,強化指導訓練,使培訓互動性強,在訓練與活動中效果落到實處;在個人風格上,充滿激情、幽默風趣、寓教于樂,語言表達生動、明晰,通俗易懂;關注于培訓結果,學員對培訓師的滿意率達96%以上。

【客戶評價】

朱老師帶領團隊做的培訓,很實用、更有實效,她已連續(xù)為我單位做了五年培訓,今年是第五年了,培訓項目又給了她的團隊,她嚴謹,認真、創(chuàng)新的培訓給我們很深的印象!

——中船重工第七O三研究所人事處長侯宇輝

聽過很多老師的課程,朱老師的課跟別人講的都不一樣!不但實用性強,她的激情深深感染著學員,值得老師們學習。

——西安交通大學博導曾小春

聽朱老師的課,我們感到學到的不僅是知識,更是一種智慧。

——哈爾濱聯(lián)通公司運營經(jīng)理邢常虹

朱老師,您上回教我們的那些管理工具,用起來很實用和方便,它解決了我們許多困惑!現(xiàn)在工作起來順手多了。

——老鼎豐集團副總姚恒剛

主講課程

一、品牌特色專項培訓課程

(一)《卓越的中層》

(二)《員工職業(yè)化心態(tài)》

(三)《高績效團隊建設》

(四)《企業(yè)文化管理》

(五)《魅力領導力》

(六)《管理執(zhí)行智慧》

(七)《管理溝通》

(八)《商務談判》

(九)《贏在口才》

(十)《職場禮儀》

(十一)《杰出班組長》

(十二)《員工職業(yè)素質與形象》

(十三)《女性的魅力與形象》

(十四)《陽光心態(tài)與幸福人生》

二、企業(yè)培訓專項內訓課程

(一)TTT-《企業(yè)培訓師》

(二)企業(yè)培訓師授課技巧

(三)企業(yè)培訓管理實務

(四)企業(yè)大學創(chuàng)建與運行

三、MTP職業(yè)化專項培訓課程

(一)自我管理(禮儀訓練、口才訓練、時間管理)

(二)隊伍管理(領導藝術、人際溝通、團隊建設)

(三)工作管理(目標管理、管理執(zhí)行、績效考核)

【主要咨詢】

(一)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

(二)企業(yè)流程咨詢

(三)企業(yè)文化咨詢

(四)企業(yè)培訓系統(tǒng)設計與輔導

服務客戶(部分)

中國石油東北銷售哈爾濱分公司、中航工業(yè)東安發(fā)電機集團、哈爾濱電機廠、中船重工第703研究所、中國聯(lián)通哈爾濱分公司、哈藥集團新藥特藥、三精制藥、格林集團、中糧集團、紅博集團、北大荒龍麥集團、萬達集團、鮑氏集團、喬夫集團、小月亮集團、黑天鵝集團、昌運集團、鄂爾多斯、工聯(lián)機電、昌泰食品、新摩登、老鼎豐、中央商城、哈爾濱第一百貨商店、秋林公司、松雷商廈、遠大購物中心、華僑商廈、綏化名流、七臺河郵政總局、西安投資控股集團、吉視傳媒集團、中國建設銀行遼寧遼陽分行、哈爾濱安順汽車檢測有限公司、哈爾濱市融資擔保服務中心、中國中小企業(yè)哈爾濱服務大廳、哈爾濱市國稅局、哈爾濱市工商銀行、哈爾濱市委黨校、黑龍江省圖書館、黑龍江省社科聯(lián)、哈爾濱市圖書館、哈爾濱市婦聯(lián)、哈爾濱農(nóng)業(yè)大學、黑龍江信息職業(yè)技術學院、黑龍江省商務學校、哈爾濱香坊人力資源中心、哈爾濱人力資源協(xié)會、黑龍江表面工程協(xié)會、哈爾濱浙江商會等千余家企事業(yè)單位。

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企業(yè)管理培訓分類導航

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