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課程背景

哈佛商業(yè)評(píng)論指出，在客戶滿意度方面 5% 的提高可以為企業(yè)帶來(lái)雙倍的利潤(rùn)。在營(yíng)銷過(guò)程中實(shí)施長(zhǎng)效的客戶關(guān)系管理，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的必然。這一經(jīng)營(yíng)理念要求企業(yè)立足服務(wù)營(yíng)銷，與客戶保持長(zhǎng)效聯(lián)絡(luò)，持續(xù)關(guān)注客戶的問(wèn)題與需求，進(jìn)而提供解決方案，致力于客戶經(jīng)營(yíng)成功，建立客戶忠誠(chéng)度，構(gòu)建商業(yè)伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化和企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。顯然，一個(gè)行之有效的客戶關(guān)系管理體系已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

立足提供一套完整的客戶維護(hù)與管理行動(dòng)指南，本課程構(gòu)建和詳解“客戶管理循環(huán)”，涵蓋制定客戶策略，保持客戶聯(lián)絡(luò)，發(fā)展客戶關(guān)系，提升客戶價(jià)值以及培育客戶忠誠(chéng)等五個(gè)核心環(huán)節(jié)，全面、系統(tǒng)地傳授客戶關(guān)系管理的一系列關(guān)鍵行為。這包括如何根據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)定位重要客戶，人性化接觸與客戶關(guān)懷，擴(kuò)大、升級(jí)和識(shí)別客戶關(guān)系的路徑，從產(chǎn)品銷量導(dǎo)向到服務(wù)價(jià)值導(dǎo)向的角色轉(zhuǎn)型，以及客戶忠誠(chéng)指標(biāo)的建立與對(duì)策，等等。課程導(dǎo)入了多個(gè)極具實(shí)用性的服務(wù)營(yíng)銷模型，并在管理循環(huán)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都配有實(shí)操工具、表單和練習(xí)，易于上手和落地。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高級(jí)營(yíng)銷管理人員，以及需要強(qiáng)化客戶管理體系認(rèn)知的各類營(yíng)銷從業(yè)人員和職業(yè)經(jīng)理人；尤其適用于企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷售（B2B）、大客戶的銷售及周期性的銷售等業(yè)務(wù)模式。

學(xué)習(xí)收獲

}學(xué)習(xí)通過(guò)長(zhǎng)效的客戶關(guān)系管理，提高客戶忠誠(chéng)度和保有率，提升企業(yè)持續(xù)盈利能力

}基于客戶價(jià)值貢獻(xiàn)、行為特征和服務(wù)需求，制定營(yíng)銷策略，規(guī)劃服務(wù)資源

}掌握客戶聯(lián)絡(luò)五項(xiàng)職能——客戶關(guān)懷，信息傳遞，交易推動(dòng)，服務(wù)提供和情報(bào)收集

}推進(jìn)客戶關(guān)系發(fā)展的廣度和深度，持續(xù)尋找商機(jī)，維持乃至做大存量業(yè)務(wù)

}致力于成為客戶可咨詢和信賴的顧問(wèn)與伙伴，提升客戶讓渡價(jià)值

}設(shè)計(jì)忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，提高客戶轉(zhuǎn)換成本并建立結(jié)構(gòu)性聯(lián)系，全力打造客戶忠誠(chéng)

授課方式

}采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的客戶管理流程與策略

}運(yùn)用豐富、真實(shí)的企業(yè)案例和互動(dòng)演練，輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)參與，力求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

}定制的課程練習(xí)及專有的工具表單幫助企業(yè)固化知識(shí)，解決問(wèn)題，達(dá)到“學(xué)以致用”

課程大綱

Part 1 第一部分

【課程精讀】研究表明，銷售給潛在或目標(biāo)客戶的成功率為6%，銷售給已有初次購(gòu)買的客戶的成功率為15%，而銷售給重復(fù)購(gòu)買的忠誠(chéng)客戶的成功率為50%，客戶忠誠(chéng)的價(jià)值可見一斑。

01客戶關(guān)系管理——目標(biāo)與路線圖

}立足服務(wù)營(yíng)銷，建立客戶滿意和忠誠(chéng)

}致力于客戶收益和企業(yè)利潤(rùn)最大化

}客戶管理循環(huán)——客戶忠誠(chéng)實(shí)現(xiàn)路徑

}客戶價(jià)值分析與服務(wù)營(yíng)銷規(guī)劃02制定客戶策略——4C's營(yíng)銷模型

}以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，旨在提高客戶滿意度與保有率

}Customer/Cost：客戶問(wèn)題與成本

}Convenience/Communication：交易便利與溝通

}客戶管理工具箱：客戶策略規(guī)劃表

Part 2 第二部分

【課程精讀】客戶始終存在變數(shù)。沒(méi)有長(zhǎng)效聯(lián)絡(luò)與客情維護(hù)，最后只能被遺忘或淪為一個(gè)普通供應(yīng)商，生意機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少。

03保持客戶聯(lián)絡(luò)——建立回訪機(jī)制

}客戶始終在變（人事變動(dòng)、質(zhì)量投訴、客情淡化...）

}建立回訪工作計(jì)劃（時(shí)間、回訪對(duì)象、工作要點(diǎn)）

}變訂單往來(lái)（交易導(dǎo)向）為客戶關(guān)懷（關(guān)系導(dǎo)向）

}關(guān)注客戶，解決問(wèn)題，保證合作延續(xù)04保持客戶聯(lián)絡(luò)——發(fā)揮聯(lián)絡(luò)職能

}客戶關(guān)懷與交易推動(dòng)，升級(jí)客情關(guān)系，建立歸屬感

}信息傳遞與服務(wù)提供，如市場(chǎng)動(dòng)態(tài)或技術(shù)支持

}情報(bào)收集，涉及意見反饋、需求變化、人事變動(dòng)...

}客戶管理工具箱：回訪工作計(jì)劃表

Part 3 第三部分

【課程精讀】進(jìn)攻是最好的防守——唯有將老客戶維護(hù)當(dāng)作新客戶開發(fā)，持續(xù)尋找商機(jī)，才有可能維持乃至做大存量業(yè)務(wù)。

05發(fā)展客戶關(guān)系——關(guān)系發(fā)展階梯

}客戶關(guān)系決定交易頻率、數(shù)額與持續(xù)購(gòu)買的時(shí)間

}關(guān)系廣度——從個(gè)人級(jí)到部門級(jí)、公司級(jí)

}關(guān)系深度——從商業(yè)交易到私人交往、親密活動(dòng)

}業(yè)務(wù)拓展而不只維護(hù)，關(guān)注新的商機(jī)出現(xiàn)06發(fā)展客戶關(guān)系——交易推動(dòng)計(jì)劃

}分析存量業(yè)務(wù)，尋求維持乃至做大當(dāng)前份額的商機(jī)

}理清客戶組織架構(gòu)和關(guān)鍵人物，找到交易推動(dòng)路徑

}制定接觸計(jì)劃和行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展

}客戶管理工具箱：交易推動(dòng)計(jì)劃表

Part 4 第四部分

【課程精讀】客戶在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，往往從價(jià)值與成本兩個(gè)方面進(jìn)行比較分析，從中選擇“客戶讓渡價(jià)值”最大的產(chǎn)品作為優(yōu)先購(gòu)買的對(duì)象。

07提升客戶價(jià)值——讓渡價(jià)值分析

}致力于成為客戶可咨詢和可信賴的顧問(wèn)

}提高客戶價(jià)值獲取——產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象

}降低客戶成本付出——貨幣、時(shí)間、精神、體力

}實(shí)施客戶分級(jí)管理與企業(yè)資源配置優(yōu)化08培育客戶忠誠(chéng)——粘性機(jī)制建立

}客戶忠誠(chéng)五大基本指標(biāo)與五大附加指標(biāo)解析

}獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)，提高客戶收益，培育彼此信任與感情

}加大轉(zhuǎn)換成本，并通過(guò)結(jié)構(gòu)性聯(lián)系增強(qiáng)客戶粘性

}客戶管理工具箱：客戶忠誠(chéng)行動(dòng)表

王老師

營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師 王鑒

【專業(yè)資質(zhì)】

國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師

IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士（MBA）

《培訓(xùn)》雜志核心推薦講師，“搜狐職場(chǎng)”十大人氣講師

原世界500強(qiáng)美國(guó)輝瑞公司CAPSUGEL事業(yè)部中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理

北京大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等 校營(yíng)銷管理課程常年專家講師

400家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、百場(chǎng)計(jì)萬(wàn)人以上公開課成功學(xué)習(xí)見證，超高課堂滿意度，入選中國(guó)《培訓(xùn)》雜志“精品課程”

專著《深度營(yíng)銷——解決方案式銷售行動(dòng)指南》成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)銷售培訓(xùn)的指定用書，發(fā)行量數(shù)萬(wàn)冊(cè)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

創(chuàng)建“企業(yè)銷售全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)”，立足提供專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案，針對(duì)不同層級(jí)的銷售人員和管理者，為企業(yè)提供一條專業(yè)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)路徑。多年來(lái)，始終致力于研究和推行極具實(shí)戰(zhàn)意義的專業(yè)銷售方法和工具，幫助企業(yè)建立行之有效的銷售管理體系，實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的行為優(yōu)化與業(yè)績(jī)提升。

先后入圍中國(guó)管理培訓(xùn)年會(huì)“十大講師”，中國(guó)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟“中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師”，“搜狐職場(chǎng)”十大人氣培訓(xùn)師，專業(yè)銷售系列課程入選中國(guó)《培訓(xùn)》雜志“精品課程”。歷任多家世界500強(qiáng)公司、知名企業(yè)特聘培訓(xùn)顧問(wèn)，《銷售與市場(chǎng)》、《商業(yè)評(píng)論》等主流營(yíng)銷學(xué)術(shù)期刊撰稿人。

【專業(yè)領(lǐng)域】

專業(yè)銷售技巧、解決方案式銷售、雙贏談判技巧、大客戶銷售管理、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等系列課程互為銜接，各有專攻，搭建高品質(zhì)的營(yíng)銷訓(xùn)練一站式平臺(tái)，著力構(gòu)建銷售團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)分析能力、業(yè)務(wù)拓展能力、客戶管理能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

互動(dòng)式教學(xué)，采用大量真實(shí)的案例分析和情境演練，并輔以全套應(yīng)用工具表單，使學(xué)員對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程做到知行合一，在銷售周期的不同點(diǎn)都能成功應(yīng)對(duì)。優(yōu)秀的課程設(shè)計(jì)為諸如企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷售（B2B），復(fù)雜產(chǎn)品的銷售，大額訂單的銷售等業(yè)務(wù)模式指明路徑。

【主講課程】

專業(yè)銷售技巧–銷售角色認(rèn)知與流程關(guān)鍵

雙贏談判技巧–銷售談判攻略與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

客戶關(guān)系管理–客戶忠誠(chéng)計(jì)劃與行動(dòng)指南?解決方案式銷售–深度營(yíng)銷策略與行動(dòng)指南

大客戶銷售管理–客戶決策分析與競(jìng)爭(zhēng)策略

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理–銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升

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