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課程對(duì)象

國(guó)有企業(yè)管理人員

課程大綱

一、《條例》出臺(tái)背景及適用范圍

1.《條例》基本情況

2.《條例》出臺(tái)背景

3.《條例》適用的人員范圍

【參考】監(jiān)察法對(duì)國(guó)企管理人員的釋義

4.處分工作的原則

二、處分的種類和適用

1.處分的種類及影響期

【案例】準(zhǔn)確把握公職人員被開除的法律后果

【案例】準(zhǔn)確把握政務(wù)處分決定的生效時(shí)間

【案例】國(guó)有企業(yè)管理人員政務(wù)處分期內(nèi)不得晉升職稱

2.同時(shí)有兩個(gè)以上需要處分的違法行為之處理

【案例】正確計(jì)算兩個(gè)以上違法行為的政務(wù)處分期

3.單位違法及共同違法的處理

【案例】公職人員二人以上共同違法應(yīng)分別問責(zé)

4.可以從輕或減輕處分的情形及處理方式

【案例】違法行為情節(jié)輕微的公職人員可免予政務(wù)處分

【案例】政務(wù)處分應(yīng)堅(jiān)持公平公正

【案例】監(jiān)察機(jī)關(guān)可依法作出免予、不予政務(wù)處分決定

【案例】被動(dòng)參與違法活動(dòng)的公職人員可不予政務(wù)處分

5.應(yīng)當(dāng)從重處分的情形及處理方式

【案例】準(zhǔn)確把握其他應(yīng)依法從重政務(wù)處分的情形

6.違法所得的處理

【案例】監(jiān)察機(jī)關(guān)可立案調(diào)查并處理違法的退休公職人員

三、違法行為及其適用的處分

1.政治紀(jì)律類

【案例】監(jiān)察機(jī)關(guān)可依法處分違反政治要求的公職人員

【案例】獨(dú)立王國(guó)覆滅：北京一國(guó)企脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督8年

【案例】變相不執(zhí)行上級(jí)政策應(yīng)依法追責(zé)

2.組織紀(jì)律類

【案例】違反民主集中制原則的行為應(yīng)視情追責(zé)

【案例】未履行集體決策程序應(yīng)給予處分

【案例】違規(guī)決策導(dǎo)致重大虧損被取消退休待遇

3.以權(quán)謀私類

【案例】違規(guī)干預(yù)下屬企業(yè)錄用員工謀私

【案例】一人“操盤” 全家逐利

【案例】財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)承攬、物資采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高

【案例】引進(jìn)合作伙伴過程中賤賣國(guó)有資產(chǎn)、撈取個(gè)人好處

【案例】違規(guī)為本人及親屬牟利

【案例】操縱企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)、層層斂財(cái)

【案例】在企業(yè)土地收儲(chǔ)中拱手讓利、中飽私囊

【案例】會(huì)計(jì)偽造憑證、虛構(gòu)支出等方式套取公款

4.薪資待遇超標(biāo)類

【案例】7年多發(fā)獎(jiǎng)金1664萬(wàn)

【參考】關(guān)于違規(guī)發(fā)津貼、補(bǔ)貼、 獎(jiǎng)金等行為的認(rèn)定

【案例】違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼或福利

【案例】工作和生活保障方面超標(biāo)準(zhǔn)超范圍的應(yīng)視情追責(zé)

【案例】違規(guī)配備使用公務(wù)用車

【案例】違反規(guī)定公款消費(fèi)的應(yīng)視情追責(zé)

【案例】出國(guó)考察借機(jī)游覽景點(diǎn)

【案例】公款國(guó)內(nèi)旅游

【參考】中央紀(jì)委駐國(guó)資委紀(jì)檢組通報(bào)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題

5.違規(guī)謀私類

【案例】“影子股東”的問題

【案例】利用職務(wù)上的便利辦同類企業(yè)

【案例】兼職取酬

6.侵犯社會(huì)利益類

【案例】中鋁集團(tuán)包頭鋁業(yè)公司環(huán)境管理粗放 污染擾民問題突出

7.國(guó)有資產(chǎn)流失類

【案例】利用融資性貿(mào)易收受賄賂、濫用職權(quán)

【案例】國(guó)資委通報(bào)某央企資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目提供虛假數(shù)據(jù)

8.金融違法類

【案例】洗錢或者參與洗錢

【案例】非法集資

【案例】違反規(guī)定發(fā)放貸款或者處置資產(chǎn)

【案例】違反規(guī)定出具票證、提供擔(dān)保

【案例】擅自運(yùn)用客戶資金或者其他委托、信托的資產(chǎn)

【案例】偽造、變?cè)炱弊C或者有價(jià)證券

【案例】違規(guī)使用金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)許可證

【案例】編造虛假信息

【案例】進(jìn)行虛假理賠或者參與保險(xiǎn)詐騙活動(dòng)；

【案例】收買他人信用卡信息

9.其他不良影響類

【案例】中石化東黃輸油管道原油泄漏發(fā)生爆炸事故處分

【案例】長(zhǎng)沙嚴(yán)禁市屬國(guó)企為地方政府舉借債務(wù)

【案例】某國(guó)際項(xiàng)目?？畋慌灿?/p>

四、處分的程序及復(fù)核、申訴

1.處分程序

2.涉嫌刑事犯罪、行政處罰的特殊處理規(guī)則

【案例】依法給予受行政處罰公職人員政務(wù)處分

【案例】依法給予受刑事追究公職人員政務(wù)處分

3.處分的執(zhí)行

4.立案期間的履職規(guī)定

5.對(duì)不實(shí)舉報(bào)、誣告陷害的處理規(guī)則

6.復(fù)核、申訴程序

【案例】復(fù)審、復(fù)核機(jī)關(guān)可視情撤銷原政務(wù)處分決定

7.處分撤銷或變更的后果

【案例】公職人員有其他違法行為的可視情予以相應(yīng)政務(wù)處分

徐老師

徐建高老師

——國(guó)企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任長(zhǎng)春市國(guó)資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國(guó)資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國(guó)企三年行動(dòng)改革，國(guó)企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國(guó)企法人治理，國(guó)企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績(jī)效。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

徐建高老師長(zhǎng)期從事國(guó)企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在國(guó)有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對(duì)接國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策，致力推廣國(guó)企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國(guó)有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國(guó)企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國(guó)企改革技巧，自主研發(fā)了國(guó)企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國(guó)有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國(guó)有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會(huì)看國(guó)企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國(guó)企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國(guó)有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國(guó)企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理類

15.《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡(jiǎn)績(jī)效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績(jī)效管理》工作坊（1-2天）

20.《國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）

25.《國(guó)有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)》（2天，第2天電腦操作）

27.《國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國(guó)有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國(guó)有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國(guó)企改革咨詢和對(duì)中央、地市國(guó)資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)企改革政策把握準(zhǔn)、國(guó)企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國(guó)企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國(guó)有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山東省國(guó)資委、黑龍江省國(guó)資委、遼寧省國(guó)資委、云南省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、長(zhǎng)春市國(guó)資委、蘭州市國(guó)資委、惠州市國(guó)資委、肇慶市國(guó)資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國(guó)航天科技、中核集團(tuán)、中國(guó)電科、中國(guó)黃金、中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)鋼研、中煤能源、國(guó)家能源、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、國(guó)鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國(guó)商飛、中國(guó)建材、中國(guó)建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國(guó)企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長(zhǎng)石油、陜西鋼鐵、長(zhǎng)安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國(guó)投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國(guó)投等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對(duì)性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國(guó)綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。

-----中國(guó)黃金集團(tuán)

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