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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

MTP（Management Training Program）中層管理技能培訓(xùn)教程，源于美國二戰(zhàn)時(shí)期，戰(zhàn)事緊逼，分秒必爭，美國國防安全委員會(huì)要求顧問團(tuán)研發(fā)出“快速有效”的課程，目的是要打贏這場戰(zhàn)爭。它的特點(diǎn)是“關(guān)注管理的全過程”和“知行合一”。

二戰(zhàn)結(jié)束后，美軍接手日本立川基地，用該課程培訓(xùn)日籍主管，引起日本企業(yè)界高度重視，日本當(dāng)時(shí)一片廢墟，亟待重建，在日本政府的建議下，松下、日立、索尼廣泛使用這個(gè)課程，對日本的戰(zhàn)后復(fù)蘇起著非常重要的作用。自1950年至今已進(jìn)行12次優(yōu)化改版。后來傳到臺(tái)灣，進(jìn)入大陸。

【課程收益】

1、通過研討緊貼實(shí)際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與管理智慧；

2、穿插的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉管理本質(zhì)；

3、精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實(shí)際運(yùn)用；

4、精心設(shè)計(jì)的演練環(huán)節(jié)，確保學(xué)員將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，課后即可實(shí)際操作。

【課程特色】

1、課前調(diào)研 + 課中訓(xùn)練 + 課后輔導(dǎo)，使培訓(xùn)真正落地

2、案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動(dòng)、精彩講授等

【課程對象】

各級管理干部

【課程大綱】

第一單元 如何成為優(yōu)秀的管理者

一、管理者與非管理者之不同

二、管理者的定位與角色思考

三、管理的八個(gè)意義

四、管理與目標(biāo)

五、杰出管理者的四大角色

六、專業(yè)型人才向管理者的轉(zhuǎn)變

七、建立正確的管理意識(shí)

八、管理者的七大任務(wù)

九、管理者的八個(gè)必備素質(zhì)

十、管理者的七個(gè)基本心態(tài)

十一、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤與盲點(diǎn)

十二、管理者應(yīng)有的自我要求

第二單元 有效計(jì)劃的技巧

一、為什么需要計(jì)劃

二、目標(biāo)管理的觀念突破

三、計(jì)劃的認(rèn)知與盲點(diǎn)

四、有關(guān)計(jì)劃的觀念突破

五、有效計(jì)劃的六個(gè)步驟

第三單元 工作溝通協(xié)調(diào)的技巧

一、人性上的限制

二、溝通三要素

三、溝通的內(nèi)容與表現(xiàn)

四、溝通的難題與障礙

五、表述的5R技巧

六、溝通的六大誤區(qū)

七、向下溝通技巧

八、向上溝通技巧

九、平行溝通技巧

十、六帽思考法

第四單元 執(zhí)行力的提升

一、執(zhí)行力四階梯

二、部屬的16個(gè)常見錯(cuò)誤

三、部屬執(zhí)行力不足的六大障礙

四、自我執(zhí)行力提升技巧

五、沖突處理

六、三段式問題解決法

第五單元 積極態(tài)度與員工激勵(lì)

一、激勵(lì)與工作的關(guān)系

二、激勵(lì)對不同對象的意義

三、激勵(lì)的起點(diǎn)

四、八大激勵(lì)策略

五、良好心態(tài)五要素

六、部屬激勵(lì)CARE模式

第六單元 部屬培育與指導(dǎo)

一、培育部屬的正確認(rèn)知

二、員工問題解決能力分析與案例研討

三、指導(dǎo)的七個(gè)誤區(qū)

四、指導(dǎo)的七個(gè)正確認(rèn)知

五、激發(fā)員工思考的方法

六、不同情境下的員工指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧

張老師

資深運(yùn)營專家 張貴義

【專業(yè)資質(zhì)】

內(nèi)蒙古尋道書院 院 長

天坤國際控股集團(tuán) 北方區(qū)事業(yè)合伙人

內(nèi)蒙古直播電商協(xié)會(huì) 特聘講師

曾任新加坡天寰營養(yǎng)集團(tuán) 中國區(qū)市場總監(jiān)

曾任正大集團(tuán)食品事業(yè)部 營銷顧問

國家二級人力資源管理師、國家高級電子商務(wù)師、內(nèi)蒙人社廳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、職業(yè)注冊測評師、國家二級企業(yè)培訓(xùn)師

內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)、鄂爾多斯環(huán)境職業(yè)學(xué)院、阿拉善職業(yè)學(xué)院、通遼職業(yè)學(xué)院、內(nèi)蒙古揚(yáng)帆職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、通遼忠哲職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等內(nèi)蒙古地區(qū)多所大中專院校特約講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

張老師擁有25年的市場營銷、企業(yè)管理、培訓(xùn)、管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)及跨國公司高管，歷經(jīng)銷售代表、銷售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、事業(yè)部副總、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁等崗位，尤其對高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、人才發(fā)展、組織發(fā)展、人才測評等領(lǐng)域有較深造詣。

部分實(shí)操案例：嘉里集團(tuán)旗下嘉里糧油市場推廣策劃、江蘇隆力奇集團(tuán)新品上市策劃、新希望集團(tuán)品牌推廣策劃、大連雪龍肉業(yè)營銷全案策劃、泰國正大集團(tuán)食品事業(yè)部營銷全案策劃、保利集團(tuán)旗下生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)項(xiàng)目營銷全案策劃、香港比優(yōu)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施、中石化內(nèi)蒙公司人才發(fā)展計(jì)劃……

【擅長領(lǐng)域】

電子商務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、快消品、零售業(yè)、餐飲業(yè)、文旅等。

【主講課程】

《MTP中層管理者綜合技能提升訓(xùn)練》 《班組長管理能力提升》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與陽光心態(tài)塑造》 《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理技巧》

《企業(yè)文化建設(shè)》 《情緒管理與人格魅力提升》

《工作效能提升之如何有效溝通》 《組織基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《企業(yè)核心戰(zhàn)略管理》 《如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

【授課風(fēng)格】

20多年的商場實(shí)戰(zhàn)，豐富的人生經(jīng)歷，歷練出張老師腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)風(fēng)格；

張老師有很深的理論修養(yǎng)，又有多年的管理經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷，他的課堂既有知識(shí)與技能的傳遞，又有幽默的愉悅，上課是一種智慧的愉悅體驗(yàn)。

【服務(wù)客戶】

正大集團(tuán)、香港比優(yōu)集團(tuán)、大連雪龍肉業(yè)集團(tuán)、保利集團(tuán)、隆力奇集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、嘉里糧油、新加坡天寰營養(yǎng)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、華電集團(tuán)、內(nèi)蒙古富石投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古草原豆思動(dòng)漫投資有限公司、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、中石化、中海地產(chǎn)、中建二局、呼和浩特城管執(zhí)法局、呼和浩特市市政設(shè)施和管線管理局、呼和浩特市社區(qū)管理局、內(nèi)蒙古協(xié)眾物業(yè)、內(nèi)蒙古新中物業(yè)、內(nèi)蒙古農(nóng)發(fā)行、內(nèi)蒙古天宇人力集團(tuán)、內(nèi)蒙古對外貿(mào)易交流促進(jìn)會(huì)、內(nèi)蒙古蒙特好營銷加速器、內(nèi)蒙古直播電商協(xié)會(huì)、呼和浩特宇軒地產(chǎn)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古通遼職業(yè)學(xué)院、內(nèi)蒙古阿拉善職業(yè)學(xué)院、內(nèi)蒙古鄂爾多斯生態(tài)環(huán)境職業(yè)學(xué)院、內(nèi)蒙古揚(yáng)帆職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、通遼忠哲職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校.....

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