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【課程背景】

《核能團隊——卓越領導力》的課程訓練，在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領導者。現(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨著各種復雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領導與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國市場中 立于不敗之地，必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領導力，塑造領導者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風，挖掘他們的領導潛能。企業(yè)領導應從管理干部與骨干員工中，尋找具有領導能力的人才進行培養(yǎng)與訓練，促使企業(yè)在競爭激烈的商場中，擁有卓越的團隊領導者，獲得企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1.了解領導者的基本素質(zhì)，初步建立領導意識；

2.了解管理職務的重點，提升管理及領導才能；

3.掌握面對自身管理的弱點及偏差，并運用所學進行改善；

4.認識領導行為并調(diào)正領導實踐中的問題；

5.建立引導行動的價值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵；

6.完善管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效；

7.提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；

8.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度；

9.認識并區(qū)分管理行為與領導行為的主要特征；

10.建立具有領導力的管理團隊，激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

第一章：領導力不是當領導

1、對領導力的頭號誤解

2、領袖與英雄的區(qū)別

成就自己一個人是英雄

成就團隊一群人是領袖

3、領導與領導職位的關系

領導力是領導們職位的責任

沒有領導職位也可以有領導力

領導職位也許會是領導力的阻礙

4、運用領導力的五種策略

冷靜分析

盤點資源

建立聯(lián)盟

積聚小勝

控制時機

5、章節(jié)思考

用婚姻與愛情詮釋領導職位與領導力

御用五種領導力策略解決一個生活中的案例

第二章：承擔集體責任

承擔責任說“我來”

起關鍵作用的不是責任而是責任感

責任感的三個維度

權力是領導力的工具

是承擔責任而不是享受權力

承擔責任需要權力而且可以擴大權力

權力是讓別人聽你的

權力分類

職位權力——推力

個人權力——拉力

千變?nèi)f化說我來

面對下級

面對平級

面對上級

我不知道的四種用法

不懂不要裝懂

收好你的錘子

還有更好的答案

讓團隊自己找答案

章節(jié)思考

錯誤的談話

正確的談話

黃金7問

第三章：為何做而不是如何做

1、解決內(nèi)心驅(qū)動力

由計劃變成目標

每個人都可以被領導

2、個人目標面談

SMART原則

T字面談法

追求幸福

逃避痛苦

3、團隊整體規(guī)劃

由任務路徑變管理路徑

項目/任務分析

資源分析

人員分析

計劃列表

4、章節(jié)思考

管理規(guī)劃案例分析

第四章：計劃執(zhí)行無偏差

1、重結果也重過程

講清楚結果，讓人知道我們想要的是什么

講清楚后果，讓人知道沒有結果將要面對的是什么

做流程，讓人知道該怎么行動

做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動

做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注

2、澄清

頒布工作六標準

布置工作因人而異

3、輔導

賦能員工五四原則

OJT

工作教導四步驟

4、糾偏

四條方法建立高品質(zhì)工作文化

節(jié)點控制法

PDCA

5、溝通

準確表達，通俗易懂

有效聆聽，不打岔、不斷章取義

注重氛圍，開放觀點、暢所欲言、不攻擊、不賭氣

使用技巧，對上尊重、對下柔軟、平級坦誠

6、激勵

物質(zhì)與非物質(zhì)

如何表揚與批評

第五章：持續(xù)改善

1、有勇氣看見自己的缺點和丑陋

2、建立可持續(xù)成長的自身模式

3、充分利用復盤日志

孟老師

孟德凱簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

管理與營銷專家

2016中國年度好講師，中國百強講師

2016中國最具創(chuàng)新力品牌講師

2017“我是好講師”大賽“優(yōu)秀夢想導師”

國家二級心理咨詢師

教育部國培計劃特聘講師

國內(nèi)首家誠信講師鑒證平臺聯(lián)合發(fā)起人

著有《中層領導力白金手冊》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任：荷蘭全球人壽分公司 營銷總監(jiān)；英國標準人壽分公司 總經(jīng)理；

三島中融資產(chǎn)管理公司 培訓總監(jiān)

孟老師擁有二十多年的金融行業(yè)營銷與管理經(jīng)驗，先后在保險公司、資產(chǎn)公司從事營銷與管理工作深受外資企業(yè)管理理念影響，形成一套領先于國內(nèi)企業(yè)的國際化先進經(jīng)營之道，有成功的市場拓展經(jīng)驗和豐富的團隊管理經(jīng)驗。前后輔導企業(yè)近數(shù)百家，授課逾數(shù)千場，課程效果得到客戶們的一致好評。

【主講課程】

管理：《核能團隊——中層領導力提升》、《核能團隊——高績效團隊建設與管理》

《核能團隊——卓越執(zhí)行力》、《核能團隊——卓越領導力》、《核能團隊——有效溝通》

營銷：《銷售精英能力提升訓練》、《銀行開門紅課程》、《銀行旺季營銷及產(chǎn)能提升課程》

《營銷活動組織與策劃》、《不銷而銷——引導式銷售》、《理財經(jīng)理營銷技巧》

《存貸款營銷技巧》

TTT：《TTT初級 講師授課與表達技巧》、《TTT中級 培訓課程開發(fā)與設計》

《TTT高級 專業(yè)技能提升與職業(yè)訓練》

【課程特色】

1．實戰(zhàn)性。突破傳統(tǒng)授課理論，傳授更符合中國企業(yè)實情的方法和技巧；

2．知識性。傳授來自培訓前沿的新知識，拓寬個人和企業(yè)的視野；

3．動態(tài)性。不斷補充最新案例，加強實戰(zhàn)訓練與典型案例分析；

4．系統(tǒng)性。自成系統(tǒng)的知識和思維框架，重視核心環(huán)節(jié)內(nèi)容突破與提高。

【課程風格】

復制性高、注重互動、內(nèi)容深入淺出，案例豐富典型，達到學以致變；多年實戰(zhàn)、經(jīng)驗豐富、重視實踐操作，加強實戰(zhàn)訓練，達到學以致用；輕松詼諧、感召力強、語言簡潔生動，形式靈活多變，達到學以致樂。

【客戶評價】

敬業(yè)、信息量大、操作實用性強，互動，聽課快樂，注重解決實際問題，理解中小型企業(yè)、令人欽佩……

【服務客戶】

銀行金融機構：工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、華夏銀行、河北銀行、江蘇銀行、南京銀行、甘肅銀行、蘭州銀行、錦州銀行、哈爾濱銀行、濟南農(nóng)商行、青島農(nóng)商行、福州農(nóng)商銀行、東營商業(yè)銀行、青島銀行、郵儲銀行、中國郵政、南京銀行、浙商銀行、湖北省聯(lián)社、張家口銀行、昆侖銀行、南粵銀行、貴州銀行、中原銀行、多家農(nóng)商行及村鎮(zhèn)銀行；中國人壽、平安人壽、太平人壽、恒安標準人壽、北大方正人壽、?？等藟?、中宏人壽、泰康人壽、陽光保險、國壽財險、紫金保險、中郵保險、招商仁和人壽、英大人壽、三島中融、普信資產(chǎn)、春言集團、國信證券、招商證券、鵬華基金、貝殼金控、安永商務

生產(chǎn)制造企業(yè)：海爾集團、海信集團、青島啤酒、可口可樂、中國五礦集團、浦項制鐵、中國電子工程設計院、蘇州熱力研究院、東方電氣、中國汽車技術研究院、三九藥業(yè)、北京紫云英、煙臺港集團、中建筑港、香港康福萊集團、施耐德萬高（天津）電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、中國黃金集團、國家電網(wǎng)、平高集團、河南高速、哈電集團、和澤基因。

服務企業(yè)：華數(shù)傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美、山東國創(chuàng)、商聯(lián)集團、云南零玖壹、58同城、瑪雅房產(chǎn)

教育機構：中魯工商學院、恒星學院、青島酒店職業(yè)技術學院、中國企業(yè)培訓師網(wǎng)、親親袋鼠國際教育機構、貝諾教育、西客教育、易貝樂國際少兒英語、諾貝爾國際兒童教育中心、侃侃教育等

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