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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程特色

1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。

2運用系統(tǒng)化方法解決問題、萃取經(jīng)驗，積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。

3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。

4安排45%時間現(xiàn)場練習/輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。

課程收益

培養(yǎng)學員運用“系列創(chuàng)新工具”進行創(chuàng)造性思考

構(gòu)建 “系統(tǒng)性創(chuàng)新思維”

能夠激發(fā)學員開啟創(chuàng)新思維、拓寬工作思路、深挖工作潛能

有益于管理者的工作改善思路與品質(zhì)，從底層提升工作績效

學員對象

1各階層主管以上管理者

2可以針對不同學員加以調(diào)整與定制，適用于各部門普通工作人員。

課程大綱：

單元1 創(chuàng)新概述（1h）

1創(chuàng)新概念/定義

1-1是什么

案例導入：

創(chuàng)新概念

突破常規(guī)思維的邊界

使用超常規(guī)視角、方法

提出「與眾不同」的方案

產(chǎn)生有價值的成果

2怎么創(chuàng)新？

2-1敢不敢？

風險99>收益1

2-2會不會？

是什么在影響我們創(chuàng)新？---測試表

意識問題

技能問題

創(chuàng)新思考模型

過渡到下一單元。。。

單元2 創(chuàng)新思維模型4h

0導入：「不敢創(chuàng)新」的原因就是風險大。那怎么辦？

1如何聚焦目標（問題）？

1-1「聚焦目標」工具：

調(diào)查事實---結(jié)構(gòu)性拆解---查找焦點

1-2如何結(jié)構(gòu)性調(diào)查事實？

案例：。。。。

類型：問題癥狀（恢復原狀型）、預判問題（最求理想型）

結(jié)構(gòu)性拆解查找焦點

1-3實操練習：

2如何發(fā)散思考激活思路？

2-1方法方式

頭腦風暴

世界咖啡

2-2緊扣焦點+發(fā)散思考

發(fā)散技術(shù)：(要求：A環(huán)境要輕松愉悅2點子;B數(shù)量越多越好)

聯(lián)想開花

聯(lián)想接龍

關(guān)聯(lián)性分析

2-3實操練習

3如何聚合思考形成方案？

3-1方法:緊扣需求+整合創(chuàng)意---形成「改善方案」

3-2效果驗證

2-3實操練習

單元3 創(chuàng)新實操應用1h

1實操過程中常見的問題類型

救火類

挖掘類

預判類

2分組選題（上述分類）實操演練

3老師結(jié)合單元2工具進行點評、糾偏

吳老師

文亮老師基本情況介紹

---管理技能提升專家

Wenliang Teacher

擅長領(lǐng)域：

中高層級管理者技能提升：

管理者系統(tǒng)性成長&發(fā)展（從優(yōu)秀邁向卓越）

管理者思維技能（系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、邏輯性）

管理者職場溝通（工作請示、匯報、協(xié)調(diào)技能）

工作經(jīng)歷：

曾任：江蘇亨達地產(chǎn)集團公司【鹽城國企/城投類】 辦公室/企劃辦主任

曾任：中南控股集團公司【深證A股000961】 行政管理中心/總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

『文以載道，亮則明智』，文亮老師同時具備法學底蘊、工商管理、上市公司高管3大背景的實戰(zhàn)派老師，多年來文亮老師一直聚焦于建筑地產(chǎn)行業(yè)的管理技能“黃金三角模型（管理+思維+溝通）”做砥礪深耕式研究，將麥肯錫西方哲學理念與20多年的中國式職場實戰(zhàn)經(jīng)驗進行了有機融合， 既傳承西方的嚴謹，又承載東方的靈活， “通俗易懂、貼近實戰(zhàn)”的授業(yè)特色，深受建筑房地產(chǎn)行業(yè)的管理者追捧。至今為止累計內(nèi)訓學員1.82W人次（不含公開課、線上），為企業(yè)定制類落地轉(zhuǎn)化項目63項，

經(jīng)典課程目錄：

日本職場溝通：匯報-聯(lián)絡-商談（工作匯報技能）「版權(quán)課」

日產(chǎn)訓MTP管理者技能提升---從優(yōu)秀走向卓越「版權(quán)課」

結(jié)構(gòu)性思維---想清楚、說明白「版權(quán)課」

組織團隊復盤技能訓練

非職權(quán)影響力

目標與計劃管理

高效能人士七個習慣

管理教練技術(shù)

日本PDCA工作魔法

團隊執(zhí)行力落地技能

麥肯錫問題分析與解決

360六維思考法（六頂思考帽）

創(chuàng)新思維系統(tǒng)性訓練---工作改善

思維導圖職場應用技能

課程特色：

1采用『現(xiàn)場互動、案例研討』教學方式，使學員學習場景化，注重體驗感

2運用系統(tǒng)化方法傳授技能工具、模型，且運用討論與演練來鞏固學習效果

3導師善于現(xiàn)場互動，激活、引發(fā)學員的深度思考

4安排60%時間課堂練習、現(xiàn)場輔導，確保學員能夠掌握實操工具的應用

部分客戶

中國鋁業(yè)集團、創(chuàng)維集團、農(nóng)業(yè)銀行、沈陽飛機制造廠、中國建筑、中國移動通信、中國電信、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、成都飛機制造廠、浙江能源集團、中國黃金集團、上海建工、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中天建設(shè)、中交建設(shè)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、招商蛇口地產(chǎn)、綠地集團、綠城地產(chǎn)、北京京隅地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、魯能置業(yè)、廣州富力、雅居樂地產(chǎn)、西安建工、合肥建工、東方雨虹防水、北京城建、中國石化、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、康佳集團、京東方、海爾、中國技術(shù)進出口公司、中國兵器集團、首旅集團、首都機場、天士力集團、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、汽車之家、百度、西安楊森。。。。。。

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