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課程背景：

理解TOD（交通導(dǎo)向開發(fā)）理念及其在城市發(fā)展中的作用。站城一體化的基本概念，通過一體化開發(fā)實現(xiàn)片區(qū)的發(fā)展。將TOD理念融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策和措施，推動城市群、都市圈等區(qū)域的一體化發(fā)展。城市建設(shè)發(fā)展TOD理念貫徹始終，從策劃——規(guī)劃——設(shè)計——實施的無縫銜接，促進(jìn)城市的高質(zhì)量發(fā)展。以TOD開發(fā)模式，融入項目全流程投融資發(fā)展體系。通過TOD項目成功案例，分析其成功因素，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為項目實施過程中可能遇到的問題及解決方案。研判TOD未來發(fā)展趨勢，更好地推進(jìn)站城一體化發(fā)展。

本課程旨在幫助學(xué)員全面理解和掌握站城一體化片區(qū)開發(fā)的理論知識和實踐技能，以TOD理念貫穿片區(qū)開發(fā)領(lǐng)域的工作和區(qū)域發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

課程收益：

1、明晰TOD開發(fā)提出的背景，掌握TOD特征和發(fā)展歷程

2、掌握站城一體化開發(fā)的模式選擇

3、掌握片區(qū)開發(fā)全流程操作方法

4、掌握片區(qū)開發(fā)投融資規(guī)劃的內(nèi)容和方法

5、掌握土地整理、開發(fā)建設(shè)、招商引資、園區(qū)運營等實際操作技能，能夠有效推動片區(qū)開發(fā)的實施

6、熟悉片區(qū)開發(fā)國內(nèi)典型案例，掌握操作要點

課程對象：

政府機(jī)構(gòu)（發(fā)改委、金融辦、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、建筑施工企業(yè)、從事開發(fā)業(yè)務(wù)的國央企、房地產(chǎn)開發(fā)商、銀行、證券公司、保險公司、信托公司

課程方式：

實戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問卷+模式解析+課程答疑

課程大綱:

第一講：TOD發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

一、TOD的發(fā)展

1. TOD在國內(nèi)外的發(fā)展與實踐

1）日本東京TOD模式特點、典型案例、經(jīng)驗借鑒

2）新加坡TOD模式特點、典型案例、經(jīng)驗借鑒

3）香港TOD模式“軌道+物業(yè)”軌道交通運營和物業(yè)開發(fā)全盈利

4）成都TOD城市模式打造“軌道+物業(yè)+產(chǎn)業(yè)”整體解決方案

2. TOD模式的四個層級

層級一：綜合交通樞紐

層級二：大片區(qū)綜合開發(fā)（高鐵新城、軌道新城）

層級三：軌道城市（TOD城市）

層級四：交通引導(dǎo)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化

3. 國內(nèi)TOD項目類型（案例解析）

1）場站上蓋房地產(chǎn)、商辦項目

案例：成都首個上蓋項目（成都TOD十里風(fēng)和）

2）地下/橋下空間開發(fā)

3）站點周邊綜合開發(fā)

4）高鐵TOD開發(fā)

案例：蘇州高鐵新城

二、近年國內(nèi)企業(yè)TOD（案例解析）

1. 典型房企TOD模式

1）龍湖集團(tuán)TOD項目、產(chǎn)品線、區(qū)域布局分析，重慶沙坪壩TOD綜合體

2）綠地控股TOD項目區(qū)域布局、“綠地城際空間站”產(chǎn)品、涪陵高鐵新城

2. 典型建設(shè)企業(yè)TOD模式

1）中交溫州高鐵新城，200億投資的PPP項目

2）中國中鐵雄安高鐵新區(qū)

3）中國鐵建東莞虎門站TOD項目

4）中國建筑東莞濱海灣站TOD項目

3. TOD項目存在問題及難點

三、我國TOD相關(guān)政策及項目動態(tài)

1. 國家層面，積極推動重點城市群、都市圈交通一體化的建設(shè)

1）《國家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》

2）成渝地區(qū)、長三角地區(qū)交通規(guī)劃

2. 地方層面

1）廣州、成都、杭州、鄭州、東莞、蘇州、佛山和南通等8個城市出臺TOD相關(guān)政策

2）多地出臺十四五交通規(guī)劃、都市圈規(guī)劃以及國土空間規(guī)劃均提出支持“站城一體”開發(fā)

3. TOD項目政策趨勢

1）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)城融合發(fā)展模式

2）鼓勵開發(fā)強(qiáng)度適度集中

3）支持鐵路項目綜合開發(fā)

4）注重與城市更新的融合

5）都市圈、四網(wǎng)融合TOD

4. TOD項目動態(tài)

1）軌交獲批情況

2）行業(yè)發(fā)展動態(tài)

3）TOD企業(yè)動態(tài)

第二講：TOD站城一體化開發(fā)流程要點

一、頂層設(shè)計

1. 路地相關(guān)政策機(jī)制創(chuàng)新

1）土地政策機(jī)制，土地混合使用和綜合開發(fā)、分層開發(fā)、高強(qiáng)度開發(fā)等

2）建立健全激勵機(jī)制和約束條件、風(fēng)險分擔(dān)、利益共享以及爭議解決機(jī)制

——鐵總、省鐵投、軌道公司情況及利益訴求

——地方政府（市區(qū)兩級）情況及利益訴求

——開發(fā)商參與情況及利益訴求

3）明確綜合一體化開發(fā)的全環(huán)節(jié)操作與審批流程

2. 一體化規(guī)劃建設(shè)，開發(fā)方案動態(tài)優(yōu)化

1）加強(qiáng)銜接鐵路及涉鐵技術(shù)

2）規(guī)劃銜接、規(guī)劃深度與軌道（鐵路）建設(shè)對應(yīng)

3）交通設(shè)計及站城融合問題

3. 投融資及參與主體模式設(shè)計

1）四級開發(fā)組合的商業(yè)模式

2）匹配操作的合作模式（PPP\F+EPC\ABO等）

3）設(shè)計資金結(jié)構(gòu)，多元化融資

4. TOD項目新技術(shù)與工具

1）數(shù)據(jù)分析與運用

2）3D模型、BIM技術(shù)

3）智能交通系統(tǒng)與技術(shù)

二、立項階段任務(wù)及重點（案例講解）

1. 前期孵化

1）調(diào)研考察，戰(zhàn)略合作

2）多主體合作模式（投資建設(shè)主體、管理協(xié)調(diào)主體、運營管理主體）

2. 立項準(zhǔn)備

1）項目選址

2）交通模擬及評價

3）工程可行性方案

3. 規(guī)劃方案

1）空間概念方案

2）一體化商業(yè)計劃

——片區(qū)一體化提升和周邊片區(qū)的價值挖掘

——物業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)策劃

3）規(guī)劃設(shè)計方案及優(yōu)化

三、建設(shè)實施階段操作要點

1. 建設(shè)階段問題及操作要點

1）前期開發(fā)，落實土地指標(biāo)

2）財務(wù)資金，拓展融資渠道

3）合約法務(wù)，精細(xì)化工程管理

4）規(guī)劃設(shè)計，加強(qiáng)設(shè)計協(xié)同支撐

5）風(fēng)險管控，強(qiáng)化合法合規(guī)性

2. 運營實施問題及要點

1）招商落地

2）運營管理

——物業(yè)管理

——商業(yè)運營策略

——社區(qū)服務(wù)與活動組織

3）項目回款還款方面

第三講：TOD站城一體化操作重點

一、開發(fā)策略（制定滾動開發(fā)計劃）

1. 環(huán)境審視

2. 總體開發(fā)目標(biāo)

3. 三年開發(fā)策略

1）城市發(fā)展策略

2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

3）資源保障策略

4. 一圖一表

5. 投資分析與經(jīng)濟(jì)計量

二、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入

1. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)容（案例講解）

1）產(chǎn)業(yè)體系與定位（四維度）

2）產(chǎn)業(yè)空間與功能結(jié)構(gòu)

3）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與定位成果

2. 產(chǎn)業(yè)招商（四步法）

第1步：認(rèn)清自身情況

第2步：明確客戶需求

第3步：找準(zhǔn)渠道路徑

第4步：做好支持服務(wù)

3. 保障措施

1）黨建引領(lǐng)，政企合作聯(lián)盟

2）支撐平臺（金融、產(chǎn)服）

張老師

張威老師 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略與實操運營專家

30年城市開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗

——擁有扎實的理論體系——

01-高級城市規(guī)劃師（正高級）

02-國家首批注冊城市規(guī)劃師

03-哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士

04-天津建筑大學(xué)、北京建筑大學(xué)碩士生導(dǎo)師

——擁有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力——

曾任：和谷發(fā)展（北京）科技集團(tuán)| 常務(wù)副總裁

曾任：泛華建設(shè)集團(tuán) | 總規(guī)劃師 城市發(fā)展智庫 副總經(jīng)理

曾任：中國五礦集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 產(chǎn)城事業(yè)部 總規(guī)劃師

曾任：華夏幸福基業(yè)（中國500強(qiáng)） | 研發(fā)中心總經(jīng)理

曾任：黑龍江省伊春市城鄉(xiāng)規(guī)劃局 | 總規(guī)劃師 規(guī)劃設(shè)計院院長

——擁有被專業(yè)平臺/事業(yè)單位認(rèn)可的專業(yè)能力——

→ 曾參與國家《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》編制

→ 伊春市第12屆人大代表、人大城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)專門委員會委員

→ 國家人事部注冊考試中心注冊城市規(guī)劃師考試擬題及閱卷組專家成員

→ 獲國家級建設(shè)部優(yōu)秀設(shè)計二等獎1項、省級城市規(guī)劃一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，在《瞭望》雜志發(fā)展《新型城鎮(zhèn)化四原則》，《城市規(guī)劃》上發(fā)表《城市規(guī)劃影響力模型》，在《中國開發(fā)區(qū)》雜志上發(fā)表《產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)理論基礎(chǔ)》等文章

→ 北京市設(shè)計行業(yè)（城市規(guī)劃及咨詢）評標(biāo)專家

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)產(chǎn)城綜合體的拓展、商業(yè)模式設(shè)計、產(chǎn)業(yè)研究、空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)投資、招商運營等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張威老師曾先后在政府機(jī)關(guān)、知名企業(yè)和央企擔(dān)任重要職務(wù)，擅長將前沿趨勢與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略與實操運營當(dāng)中，曾參與并主導(dǎo)了多個重要產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的規(guī)劃、開發(fā)和運營工作，同時也為中國五礦、中國建筑、中冶集團(tuán)、中交集團(tuán)、中化集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等企業(yè)講授《片區(qū)開發(fā)實務(wù)》、《產(chǎn)城融合模式理論與實踐》、《產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)》、《新業(yè)園區(qū)招商運營》等系列課程，累計60+期。

【01】-曾作為華夏幸?；鶚I(yè)第一個園區(qū)固安開發(fā)區(qū)的開發(fā)初期技術(shù)負(fù)責(zé)人，華夏“產(chǎn)業(yè)新城”模式的提出者和創(chuàng)造者之一，創(chuàng)造了華夏幸?；鶚I(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃體系；

——主要業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)出：負(fù)責(zé)園區(qū)拓展、策劃規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究等前期工作，創(chuàng)造了“四有”產(chǎn)業(yè)新城選址模式、啟動區(qū)“四菜一湯”開發(fā)模型等，并將其應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營上，成功打造了河北固安工業(yè)區(qū)、大廠潮白新城、香河產(chǎn)業(yè)新城、懷來京北生態(tài)新城等產(chǎn)業(yè)項目，助力企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入跨入100億大關(guān)。

【02】-曾致力于推廣中國五礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)新城園區(qū)發(fā)展模式（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化+流程化+規(guī)?；?產(chǎn)業(yè)化）的研究與實踐，提升園區(qū)土地價值。

——主要業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)出：制定五礦產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部技術(shù)性工作，負(fù)責(zé)擬拓展項目的選址論證、項目策劃、產(chǎn)業(yè)研究與項目開發(fā)方案等，并指導(dǎo)已開發(fā)項目的載體建設(shè)與招商支持，同時成功拓展五礦營口產(chǎn)業(yè)園、五礦汕頭粵東總部新城、五礦北京觀山產(chǎn)業(yè)園、成都郫都產(chǎn)業(yè)園等新項目落地，助力企業(yè)實現(xiàn)利潤20+億元。

——企業(yè)人才培養(yǎng)：曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)五礦產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及規(guī)劃，提供《園區(qū)開發(fā)實務(wù)》、《園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、《園區(qū)招商引資》等系列課程的培訓(xùn)，累計25場，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

【03】-曾負(fù)責(zé)北京和谷發(fā)展科技集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施，產(chǎn)業(yè)園項目的投資拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、開發(fā)管理、招商管理、園區(qū)運營等；帶領(lǐng)研究產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策，進(jìn)行政府合作模式創(chuàng)新。

——主要業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)出：曾主導(dǎo)【涿州中關(guān)村和谷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園】項目執(zhí)行與落地，規(guī)劃占地1500畝，項目已取地476畝，竣工面積20萬平米，共引入企業(yè)210家，初步形成了高端裝備、電子信息、生物技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)統(tǒng)計，截止到2022年底，已引入企業(yè)實現(xiàn)年產(chǎn)值20億以上，年稅收1.2億以上。園區(qū)相繼榮獲了國家級眾創(chuàng)空間、河北省科技企業(yè)孵化器、河北省小型微型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地、河北省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺。

部分項目/授課案例：

企業(yè)名稱項目名稱/授課課題項目成果/授課期數(shù)

華夏幸?；鶚I(yè)【固安產(chǎn)業(yè)新城】助力固安縣實現(xiàn)GDP300多億，跨入百強(qiáng)縣

【大廠潮白新城】實現(xiàn)銷售收入100億

中國五礦【營口產(chǎn)業(yè)園】實現(xiàn)利潤10億

【汕頭粵東物流新城】實現(xiàn)利潤5億

張江科技城【張江平湖園】張江第一個上海之外的園區(qū)

和谷發(fā)展集團(tuán)【涿州中關(guān)村和谷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園】實現(xiàn)年產(chǎn)值20多億，國家級眾創(chuàng)空間

【高碑店和谷智能科技小鎮(zhèn)】創(chuàng)建國家級特色小鎮(zhèn)，省級特色小鎮(zhèn)

中國五礦《產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)》

《產(chǎn)業(yè)園投融資模式解析及操作實務(wù)》

《新時期片區(qū)綜合開發(fā)實施路徑及操作實務(wù)》累計授課15期

中國交通建設(shè)《產(chǎn)城融合模式理論與實踐》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與戰(zhàn)略》

《產(chǎn)業(yè)載體招商運營的關(guān)鍵四步法》累計授課12期

華夏幸福基業(yè)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營實務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園投融資模式解析及操作實務(wù)》累計授課8期

公開課

（深圳、北京）《產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營實務(wù)》

《片區(qū)綜合開發(fā)實施路徑及操作實務(wù)》累計授課20期

主講課程：

《EOD項目操作實務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營實務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)全流程操盤實務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與戰(zhàn)略》

《TOD站城一體化(片區(qū))開發(fā)要點》

《產(chǎn)業(yè)載體招商運營的關(guān)鍵四步法》

《產(chǎn)業(yè)園投融資模式解析及操作實務(wù)》

《新時期片區(qū)綜合開發(fā)實施路徑及操作實務(wù)》

授課風(fēng)格：

案例導(dǎo)向：老師善于以自己操盤過的真實產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例為基礎(chǔ)，通過分析和討論案例，幫助學(xué)員理解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實操運營中的關(guān)鍵問題，使理論與實踐相結(jié)合。

行業(yè)經(jīng)驗分享：老師擁有豐富的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，善于分享行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)、成功案例和失敗教訓(xùn)，使學(xué)員能夠更直觀地了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的運營實踐。

實戰(zhàn)演練：在課堂上，老師會組織學(xué)員進(jìn)行實戰(zhàn)演練，模擬真實的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，讓學(xué)員在實踐中學(xué)習(xí)、感悟和提升解決問題的能力。

定制課程設(shè)計：老師針對不同學(xué)員的職業(yè)背景和學(xué)習(xí)需求，能夠靈活調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)方法，為學(xué)員提供個性化的學(xué)習(xí)支持，幫助他們更好地應(yīng)用所學(xué)知識。

部分服務(wù)過的客戶：

房地產(chǎn)行業(yè)：萬科、金茂、碧桂園、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸?；鶚I(yè)、隆基泰和、恒泰地產(chǎn)、鼎盛地產(chǎn)、大地地產(chǎn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等

建筑行業(yè)：中國建筑、中國五礦（產(chǎn)城事業(yè)部顧問）、中冶集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、中交建集團(tuán)、中化集團(tuán)、中航工業(yè)、綠色園林建筑等

政府：北京市（通州區(qū)、豐臺區(qū)、大興區(qū)、順義區(qū)）政府、天津市（北辰區(qū)、靜海區(qū)）政府、河北省（唐山市、保定市）政府、浙江?。▽幉ㄊ?、嘉興市、紹興市、衢州市、金華市、臺州市）政府、廣東省（東莞市、汕頭市、河源市）政府、山東省（濟(jì)南市、煙臺市）政府等

其他：哈爾濱鐵路局、中國華電集團(tuán)、新奧能源控股、重慶長安民生物流、山東岳泰實業(yè)、通用電氣、德力西電氣、李施德林中國、沈陽鐵路局、常德市工業(yè)和信息化局、國瑞置業(yè)、中國石油、山東高速投資控股等

部分授課評價：

《EOD項目操作實務(wù)》這門課程通過實戰(zhàn)講授和模式解析，讓我能夠全面了解EOD項目提出的背景、意義和實施要求，掌握EOD項目策劃內(nèi)容、方法以及全流程操作，確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目的目標(biāo)，實用性非常強(qiáng)。

——中交城鄉(xiāng)集團(tuán)（二級公司）李總

老師所講的《TOD站城一體化(片區(qū)）開發(fā)要點》這門課程內(nèi)容豐富、系統(tǒng)全面，涵蓋了TOD發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)、TOD站城一體化開發(fā)流程要點以及TOD站城一體化操作重點等多個方面。通過深入剖析TOD理念、國內(nèi)外典型案例和企業(yè)實踐，可以全面了解TOD的核心理念、發(fā)展歷程以及具體操作模式，讓我們更好的掌握片區(qū)開發(fā)全流程操作方法和投融資規(guī)劃的內(nèi)容和方法。

——中交投資公司 馬總

張老師關(guān)于片區(qū)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級的要點把握的非常精準(zhǔn)，課程中也引用到很多經(jīng)典的案例，幫我們更好的理解與應(yīng)用，非常喜歡老師的授課風(fēng)格，課堂互動非常積極，授課流程和體系完善。

——中國五礦集團(tuán)（汕頭） 雷總

張老師所講授的《產(chǎn)業(yè)載體招商運營的關(guān)鍵四步法》這門課涵蓋了產(chǎn)業(yè)載體招商運營的各個環(huán)節(jié)和實用技能。課程設(shè)計合理，通過實戰(zhàn)講授、案例分析、調(diào)研問卷等多種方式，幫助學(xué)員深入了解產(chǎn)業(yè)載體的特點、客戶需求以及招商運營的關(guān)鍵要素。

——中建八局（華南投資公司）翟總

張老師的這次授課特別值得稱贊的是課程對于政府需求和企業(yè)需求的剖析，使學(xué)員能夠更好地把握行業(yè)動態(tài)和客戶心理，找準(zhǔn)方向路徑進(jìn)行產(chǎn)業(yè)招商。此外，課程還提到了客戶畫像的七大維度，幫助學(xué)員更全面地了解客戶群體，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)招商。

——中交產(chǎn)業(yè)園公司 戴總

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