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課程背景

生產(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了生產(chǎn)計(jì)劃能否高效完成；同時也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿足客戶要求，所以，生產(chǎn)一線班組長的能力高與低決定了生產(chǎn)效能的水平！

課程收益：

能闡述生產(chǎn)一線班組長應(yīng)做的哪些角色轉(zhuǎn)換；

能制定出自己一天的工作時間安排表；

能獨(dú)立開晨會；

能掌握基本的生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析能力；

能開展現(xiàn)場巡查，掌握巡查關(guān)鍵點(diǎn)的控制；

能掌握現(xiàn)場激勵、溝通輔導(dǎo)的意識和能力；

能制定和運(yùn)用班組看板的能力；

課程對象：

生產(chǎn)一線班組長

課程方式：

課程講授50%，互動研討和實(shí)際訓(xùn)練50%

課程大綱

互動：破冰、組隊(duì)

學(xué)習(xí)的要求：學(xué)習(xí)心態(tài)、個人成果要求

第一部分 一線班組長定位

1、什么是一線班組長

2、一線班組長的職位地圖，明確主要職能：執(zhí)行+管理

執(zhí)行的關(guān)鍵管理崗位

承上啟下

實(shí)際操作者

3、一線班組長4項(xiàng)核心任務(wù)

思考：我們?yōu)槭裁匆P(guān)注：人員培養(yǎng)，設(shè)備保全等工作？

4、管理角色認(rèn)知

管理的“倒三角”模型

一線班組長定位的3個畫像

5、一線班組長管理角色轉(zhuǎn)變

個人創(chuàng)造價值 轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值

為自己擔(dān)責(zé) 轉(zhuǎn)變 為團(tuán)隊(duì)擔(dān)責(zé)

管個人 轉(zhuǎn)為 管團(tuán)隊(duì)

第二部分 日計(jì)劃和班前會

討論互動：每天很忙，很累，但工作成果為什不明顯？

1、案例：豐田一線班組長的一天工作表

演練：我的一天工作清單

2、一線班組長核心技能 – 開好產(chǎn)前會

開工前

了解出勤員工數(shù)

了解當(dāng)日需加工訂單

了解上一班的加工情況，與上一班簽訂交班記錄。

了解加工原料

了解現(xiàn)場5s情況

召開班前會

分享：召開班前會的情況

召開班前會的目的

班前會的三定原則

開會的基本規(guī)則

開會的基本流程

整理隊(duì)伍

昨天工作情況分享

今天工作任務(wù)安排

宣讀和解釋公司規(guī)定

員工工作個人分享

問題討論

上崗開工

訓(xùn)練：召開班前早會

第三部分 成為優(yōu)秀的班組長

討論互動：作為一名優(yōu)秀一線班組長，應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？

1、優(yōu)秀的一線班組長是可以培養(yǎng)出來的

2、8項(xiàng)工作重點(diǎn)

管理產(chǎn)量交期

我們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)獲得更大產(chǎn)出？

演練：制作產(chǎn)量交期報告

產(chǎn)品質(zhì)量管理

如何執(zhí)行質(zhì)量巡檢

演練：制作質(zhì)量報告

生產(chǎn)設(shè)備管理

生產(chǎn)成本管理

人資管理

管理部署、管理上司、營造氛圍

安全管理

5s管理

5s案例討論

持續(xù)改善

案例討論

3、如何有效激勵員工

案例研討

第四部分 一線班組長的看板管理

1、設(shè)計(jì)看板的標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)計(jì)看板的內(nèi)容

訓(xùn)練：制定一塊自己的看板

吳老師

吳穎 老師簡介

資深績效薪酬顧問

中國貿(mào)促會 管理咨詢與培訓(xùn)委員會 委員

上海企業(yè)發(fā)展專家志愿服務(wù)總隊(duì) 專家導(dǎo)師

上海市浦東新區(qū)管理咨詢行業(yè)協(xié)會專精特新

服務(wù)專業(yè)委員會 委員

復(fù)旦大學(xué) 客座講師

資歷優(yōu)勢

10年時間在中外合資制造業(yè)、中小民企制造業(yè)和美資市場研究公司的工作經(jīng)驗(yàn)，從一線員工，歷任車間、生產(chǎn)質(zhì)量管理、運(yùn)營管理，擔(dān)任資深研究員。

16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)3家咨詢公司，從顧問到全國市場咨詢部總監(jiān)，再到合伙人。為200多家企業(yè)提供專項(xiàng)管理體檢；為50多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)；為幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)。

通過十幾年的企業(yè)實(shí)際工作、咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家深度訪談后，將企業(yè)內(nèi)部各種營運(yùn)管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對性地提出獨(dú)到的解決思路，通過各種相關(guān)管理模型和工具方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際運(yùn)用及輔導(dǎo)，為企業(yè)解決相關(guān)的實(shí)際問題，得到企業(yè)的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

授課親和力強(qiáng)，現(xiàn)場氛圍輕松、互動活躍；十幾年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程專業(yè)知識邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)；能運(yùn)用案例分享、專題研討、情景模擬等方式，學(xué)員接受度高。

主講課程

管理咨詢

《組織體系設(shè)計(jì)》

《績效體系設(shè)計(jì)》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《崗位價值評估》

管理培訓(xùn)課程

《績效管理體系導(dǎo)入和落地》（適合中高層導(dǎo)入績效體系的實(shí)操訓(xùn)練）（1-2天）

《借鑒華為，企業(yè)激勵機(jī)制變革》（適合中高層搭建激勵體系）（1-2天）

《工作就是創(chuàng)造績效》（適合管理者提高工作績效的通用管理意識與能力培養(yǎng)）（1-2天）

《業(yè)績目標(biāo)制定和執(zhí)行》（適合中高層對經(jīng)營目標(biāo)的制定與落實(shí)）（1-2天）

《人力資本》（適合培養(yǎng)管理者正確評估對人才培養(yǎng)、投入與產(chǎn)出的價值）（1-2天）

《一線主管培訓(xùn)》（適合生產(chǎn)一線班組長管理意識與能力提升）（1-2天）

服務(wù)過的部分客戶

望美集團(tuán)、上海天士力藥業(yè)、延長石油、西鳳酒、揚(yáng)修電力設(shè)備、東方有線、清竹園、點(diǎn)點(diǎn)樂科技、上港集團(tuán)、上海電力、上海華源制藥、中孚實(shí)業(yè)、寧波南車、安徽費(fèi)洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可（上海）汽車技術(shù)研發(fā)有限公司、東莞信濃馬達(dá)、上海時運(yùn)科技、怡甸系統(tǒng)集成、率捷電子、上海中路實(shí)業(yè)、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩曼服飾、無錫鑫達(dá)排水、翔承貿(mào)電路板、聯(lián)景物資、漢強(qiáng)汽配、新奇生（無錫）電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領(lǐng)帶、浙江鍛壓機(jī)械、德樂電器、浙江梅盛實(shí)業(yè)、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂芙紡織、泰錦服裝、特種電機(jī)、拓力電機(jī)、豐利粉碎機(jī)等、飛亞印染 ……

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