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【課程背景】

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕很大，微利時代的到來，對于成本費用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，那么，學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品或作業(yè)的制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本； 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造生產(chǎn)鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本； 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算與控制；學(xué)習(xí)如何解決多因素多結(jié)果的成本控制管理等。

【課程對象】

財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)人員。

【課程受益】

學(xué)員系統(tǒng)掌握成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系，幫助學(xué)員了解如何進(jìn)行成本核算，如何進(jìn)行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。

【課程大綱】

一、產(chǎn)品成本核算的基本方法

（一）品種法

1、概念、適用范圍 2、特點

3、核算流程

（二）分批法

1、概念、適用范圍 2、特點

3、核算流程

（三）分步法

1、概念、適用范圍 2、特點

3、逐步結(jié)轉(zhuǎn) 4、平行結(jié)轉(zhuǎn)

二、成本控制的基礎(chǔ)

（一） 基本概念

1、成本和費用的定義

2、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

3、產(chǎn)品成本的兩種定義

4、質(zhì)量成本的構(gòu)成

5、效率成本的構(gòu)成

6、資金占用成本的構(gòu)成

7、成本動因的定義

（二） 成本性質(zhì)的分類

（三）企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

（四）企業(yè)成本控制的基本思路

（五）基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

三、成本核算-成本核算方法

（一） 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

（二）多因素多結(jié)果的成本核算

（三） 成本核算表格的設(shè)計

四、成本分析與控制

（一） 產(chǎn)品生產(chǎn)成本

1、產(chǎn)品成本的歸集關(guān)系

2、產(chǎn)品成本分析

3、產(chǎn)品成本的控制方法

4、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程

5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

6、例：XX公司成本控制方法

（二） 質(zhì)量成本

1、質(zhì)量成本管理的背景

（1）質(zhì)量成本的影響

（2）質(zhì)量成本管理的目的

（3）質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

（4）質(zhì)量管理和成本管理的特性比較

（5）例:分析XX公司的質(zhì)量成本至少有多少？

2、質(zhì)量成本的分析

3、質(zhì)量成本的預(yù)算

（三） 效率成本

1、效率管理基礎(chǔ)

2、效率成本的構(gòu)成

3、效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費

4、效率成本的改進(jìn)方法

5、效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

（四）資金占用成本

1、資金占用成本的構(gòu)成

2、海信與科龍原材料庫存比較

3、資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

（五） 采購成本

1、全面采購成本的構(gòu)成

2、影響原材料成本的因素

3、影響采購過程成本的因素

4、因采購不良而造成的管理不善成本

5、 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

（1）采購成本績效指標(biāo)

（2）供應(yīng)商成本績效指標(biāo)

（3）采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析

6、全面采購成本管理的預(yù)算

（六）人力資源成本

（七） 風(fēng)險成本

五、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理

（一） 基于利潤回報結(jié)果的價值決策

1、銷售地區(qū)或客戶成本

2、銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算

（二）以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析

1、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

2、公司的價值分析

六、多因素多結(jié)果的全面預(yù)算管理

（一）傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性

（二）多因多果的全面預(yù)算管理

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰(zhàn)派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務(wù)師協(xié)會特聘老師

北京注冊稅務(wù)師協(xié)會師資庫特聘老師

瞄財網(wǎng)財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專家

曾任：大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財務(wù)會計、成本管理、財務(wù)管理工作，歷任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財務(wù)顧問。對財務(wù)管理、管理會計、財稅規(guī)劃、財務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實戰(zhàn)經(jīng)驗及獨到的見解。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點的把握，業(yè)財融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復(fù)審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場及相關(guān)資本運(yùn)作經(jīng)驗；企業(yè)財務(wù)規(guī)范的實操經(jīng)驗等。

【授課風(fēng)格】

在長期的企業(yè)財稅管理實踐經(jīng)驗中，對實務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財務(wù)管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風(fēng)險防范應(yīng)對中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負(fù)下的財稅規(guī)范與管理會計實務(wù)

建筑安裝行業(yè)財務(wù)核算與稅務(wù)操作實務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會計準(zhǔn)則變化講解與實務(wù)運(yùn)用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財融合下的總經(jīng)理的財務(wù)管理（非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實戰(zhàn)

業(yè)財融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會計的應(yīng)用

客戶財務(wù)報表分析與舞弊識別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財融合下成本費用管控技術(shù)實訓(xùn)

業(yè)財融合下的財務(wù)管理與管理會計

【業(yè)財融合時代的企業(yè)黃金財務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財融合時期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績效考核

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險防范

業(yè)財融合時期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實務(wù)

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財務(wù)經(jīng)理的非財務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯(lián)合，明德咨詢，……

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