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【課程背景】

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過(guò)，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價(jià)不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價(jià)翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始喪失。無(wú)論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí)，那么，怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程站在戰(zhàn)略的高度，以制造業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路介紹企業(yè)成本管理的核心思想，幫助學(xué)員分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的生產(chǎn)成本管理與控制體系，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)的舞臺(tái)上立于不敗之地。

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)及其他財(cái)務(wù)人員，中高及管理人員，生產(chǎn)管理人員等。

【課程受益】

學(xué)習(xí)本課程，學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制各種浪費(fèi)在內(nèi)的管理不善成本， 結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容，梳理生產(chǎn)管理所涉及到的成本發(fā)生點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效管控，掌握成本管理的具體實(shí)施方法并融入實(shí)際的工作之中。養(yǎng)成良好的全員成本管控，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的獲利能力。

【課程大綱】

一、 生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨的情況

1、市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)

2、生產(chǎn)管理的使命與最新理念

3、成本與費(fèi)用

4、成本

二、生產(chǎn)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)

1、 成本的基本定義、劃分和差異

2、生產(chǎn)企業(yè)成本的典型構(gòu)成

3、典型成本核算流程

4、直接和間接成本

5、變動(dòng)和固定成本

6、可控和非可控成本

7、確定生產(chǎn)企業(yè)成本影響因素及成本控制點(diǎn)

8、成本控制和成本降低

三、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的核心思路

1、生產(chǎn)成本控制的典型過(guò)程

2、生產(chǎn)成本控制的主要內(nèi)容

2、生產(chǎn)成本控制的主要方法和手段

4、全面成本控制

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

1、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策

2、銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本

3、 基于利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合決策

4、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

5、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

6、公司的價(jià)值分析

7、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法

8、最小化源頭控制方法

9、成本分析與統(tǒng)計(jì)

10、成本分析與控制

五、企業(yè)生產(chǎn)成本與價(jià)值分析

1、生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)

2、生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法

3、顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析

4、管理風(fēng)格對(duì)生產(chǎn)成本的影響

5、生產(chǎn)投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析

6、業(yè)務(wù)流程的成本控制思想

六、生產(chǎn)成本管理的具體實(shí)施和改進(jìn)

1、精益生產(chǎn)的基本思路

2、 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具

3、價(jià)值流圖分析

4、供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)

5、采購(gòu)成本控制和改進(jìn)

6、庫(kù)存成本控制和改進(jìn)

7、物流成本控制和改進(jìn)

8、技術(shù)成本控制和改進(jìn)

9、質(zhì)量成本控制和改進(jìn)

邵老師

邵勵(lì) 老師簡(jiǎn)介

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師

資深會(huì)計(jì)師

注冊(cè)納稅籌劃師（CTP）

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)特聘老師

北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)師資庫(kù)特聘老師

瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專(zhuān)家

IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專(zhuān)家

曾任：大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、財(cái)務(wù)管理工作，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)稅規(guī)劃、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解。

【工作業(yè)績(jī)】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實(shí)操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的把握，業(yè)財(cái)融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國(guó)高、雙軟件企業(yè)的申請(qǐng)及復(fù)審要點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、可行性分析報(bào)告的編寫(xiě)；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項(xiàng)目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場(chǎng)及相關(guān)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等。

【授課風(fēng)格】

在長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)實(shí)務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會(huì)。給專(zhuān)業(yè)學(xué)員搭建起從實(shí)操到管理的橋梁，給迷茫中的財(cái)務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財(cái)人員建立起以財(cái)管為主線(xiàn)的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個(gè)通俗易懂易執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理駕駛位。

【財(cái)稅課程】

后疫情時(shí)代減稅降費(fèi)下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時(shí)代增值稅政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負(fù)下的財(cái)稅規(guī)范與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

建筑安裝行業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)操作實(shí)務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報(bào)稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解與實(shí)務(wù)運(yùn)用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財(cái)融合下的總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財(cái)稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實(shí)戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財(cái)務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

客戶(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財(cái)融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財(cái)融合下成本費(fèi)用管控技術(shù)實(shí)訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)

【業(yè)財(cái)融合時(shí)代的企業(yè)黃金財(cái)務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績(jī)效考核

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的現(xiàn)金流管理與投融資實(shí)務(wù)

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財(cái)務(wù)經(jīng)理的非財(cái)務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶(hù)】

飛利浦，實(shí)益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動(dòng)，地稅，郵政儲(chǔ)蓄，中國(guó)平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國(guó)藥器材，云南建行，中國(guó)煙草，延長(zhǎng)石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動(dòng)，航天信息，金穗公司，樂(lè)艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長(zhǎng)方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國(guó)際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，騰晟文化，深圳殘友俱樂(lè)部，財(cái)智聯(lián)合，明德咨詢(xún)，……

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