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課程大綱

一、工廠成本管理新思維

目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困

中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維

研發(fā)階段決定80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？

影響現(xiàn)場管理目標(biāo)QCD(品質(zhì)、成本、交期)的四M（人、機(jī)器、材料、工作方法）要素

精益生產(chǎn)簡介

案例分析1：豐田生產(chǎn)管理體系概述

二、生產(chǎn)一線目標(biāo)計劃管理及其展開

目標(biāo)管理法介紹

確定目標(biāo)和目標(biāo)分解

PDCA循環(huán)

班組看板管理運(yùn)用

案例分析2：上汽通用五菱BPD管理

三、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化（研發(fā)多采用項(xiàng)目管理，簡單介紹華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD）

研發(fā)成本控制點(diǎn)

-產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系

-研發(fā)成本降低的效益分析

-產(chǎn)品可行性分析

-價值工程分析

工藝流程優(yōu)化

-識別生產(chǎn)過程中的瓶頸

-生產(chǎn)流程合理化分析

-流程持續(xù)改善

四、原材料成本控制

如何降低原材料采購成本

-最佳采購量的確定

-降低采購單價的方法

如何降低原材料庫存成本

-安全庫存的設(shè)定

-降低周轉(zhuǎn)庫存的方法

-控制呆滯庫存的方法

如何降低原材料消耗成本

-優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計階段的材料

-制定合理的材料消耗定額

-控制材料限額領(lǐng)料、發(fā)料

-降低次品/廢品率

案例分析3：XX公司材料成本控制

五、人工成本控制

短期人工成本控制點(diǎn)

-測算人工成本總支出

-設(shè)計最佳的薪酬結(jié)構(gòu)

-招聘成本降低策略（招聘臨時工OR正式工決策分析、招聘渠道的選擇等）

-用工成本降低策略（是否加班決策分析，設(shè)定人工每小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量等）

中長期人工成本控制點(diǎn)

-價值鏈分析： 剔除非增值作業(yè)

-工藝流程優(yōu)化：減少不必要浪費(fèi)

-作業(yè)方法優(yōu)化：提高單位產(chǎn)出率

-管理方式優(yōu)化：激發(fā)員工士氣

案例分析4：“XX”人工成本控制

六、設(shè)備使用成本控制

固定資產(chǎn)投資決策分析

設(shè)備購買成本控制：性價比

-購買價格

-可維修性

-生命周期

設(shè)備使用成本控制

-如何減少能源消耗

-如何減少磨損，延長使用壽命

設(shè)備維修成本控制

-設(shè)備維修OR設(shè)備更新的決策分析

-零部件更新OR零部件重復(fù)利用的決策分析

-確定設(shè)備維修的周期

-選擇最佳維修方式

如何通過流程優(yōu)化提高設(shè)備的使用效率

案例分析5：“XX公司”設(shè)備使用成本控制

七、質(zhì)量成本控制

預(yù)防成本控制

-最佳預(yù)防成本點(diǎn)預(yù)測

-新材料、新工藝等質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立

-質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)額度確定

-培訓(xùn)員工考核指標(biāo)設(shè)計

鑒定成本控制

-最佳鑒定成本點(diǎn)預(yù)測

-檢測設(shè)備購置決策分析

-如何提高檢測的有效性（建立檢測標(biāo)準(zhǔn)，提高人員專業(yè)素質(zhì)等）

-“大規(guī)模產(chǎn)品”檢測時，如何提高檢測效率？

內(nèi)部損失成本控制

-降低返工、返修、廢品、停工損失的發(fā)生率

-制定返工、返修作業(yè)流程及報廢流程

-質(zhì)量事故的應(yīng)對處理技巧

外部損失成本控制

-制定保修服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)

-合理設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

-客戶退貨、投訴、索賠的應(yīng)對處理技巧

預(yù)防成本、鑒定成本、損失成本之間的平衡關(guān)系

案例分析6：“XX”公司質(zhì)量成本控制

八、工廠現(xiàn)場各種浪費(fèi)的甄別與消除

什么是浪費(fèi)

“八大浪費(fèi)”的識別

-制造過剩浪費(fèi)/工時浪費(fèi)/搬運(yùn)浪費(fèi)/加工浪費(fèi)

-庫存浪費(fèi)/動作浪費(fèi)/制造不良浪費(fèi)/管理浪費(fèi)

如何有效控制“八大浪費(fèi)”

案例分析7：“XX公司”消除“八大浪費(fèi)”的方法

李老師

李懷暉老師簡介

【經(jīng)歷描述】

李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財務(wù)管理顧問，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財稅規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務(wù)管理等相關(guān)問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽(yù)。

李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

【課程風(fēng)格】

李老師的課程深入淺出，擅長從企業(yè)管理的角度剖析財務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務(wù)難題有創(chuàng)造性的解決方案。對目前階段企業(yè)財務(wù)方面存在的問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【重點(diǎn)課程】

財稅管理、成本管理、生產(chǎn)運(yùn)營、TWI

【近期服務(wù)過部分企事業(yè)單位】

清華大學(xué)總裁班 南昌大學(xué)總裁班

北京大學(xué)總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學(xué)總裁班 西南大學(xué)總裁班

西南財大總裁班 桂林兩江國際機(jī)場

心連心家電3C賣場 蒙氏食品開發(fā)有限公司

柳州經(jīng)貿(mào)委

柳州經(jīng)濟(jì)干校

桂林科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

花紅藥業(yè)股份有限公司

康諾生化制藥有限責(zé)任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司

中桂橡膠機(jī)械備件有限責(zé)任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環(huán)保科技有限公司等

【客戶評價】

——李老師在課程中將戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，將生產(chǎn)運(yùn)營與財務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，非常新穎，對財務(wù)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享非常生動、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，讓我系統(tǒng)的了解了企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行財務(wù)管理的管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，對我的啟發(fā)非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識。

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