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課程大綱

一、財(cái)務(wù)整體觀和價(jià)值管理

1. 管理拼圖

組織五機(jī)能

財(cái)務(wù)價(jià)值鏈

企業(yè)經(jīng)營的虛實(shí)相生

2．詞源學(xué)財(cái)務(wù)

咬文嚼字：finance 詞源

Finance的三個(gè)視角：宏觀—中觀—微觀

金融體系、公司金融關(guān)聯(lián)的分析框架

3．新的財(cái)務(wù)模型

以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理

理財(cái)總原則：財(cái)幣欲其行如流水

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略---決策及價(jià)值觀辨析

投資決策

融資決策

股利政策

稅務(wù)

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向運(yùn)營——業(yè)績衡量系統(tǒng)

繪制你的戰(zhàn)略地圖

四、財(cái)務(wù)運(yùn)營工具—全面預(yù)算

1. 企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素

清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略

合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

有效的管理程序

優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源

3. 戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接

戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績效考核

4. 全面預(yù)算理論：

全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過程全要素

全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

預(yù)算管理委員會(huì)

預(yù)算編制機(jī)構(gòu)

預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)

預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理

5.全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

預(yù)算組織設(shè)計(jì)

預(yù)算流程設(shè)計(jì)

預(yù)算編制設(shè)計(jì)

預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計(jì)

預(yù)算考核設(shè)計(jì)

五．編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

編制年度預(yù)算

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響

收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算的編制

采購預(yù)算的編制

管理預(yù)算的編制

資金預(yù)算的編制

預(yù)算跟蹤：

預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:

預(yù)算考核：圍繞績效考評,修訂預(yù)算考核;

預(yù)算分析評價(jià)

預(yù)算表格和流程

六、財(cái)務(wù)運(yùn)營工具—目標(biāo)績效管理

1. 目標(biāo)績效管理

目標(biāo)管理(MBO)的起源

何謂目標(biāo)？

目標(biāo)管理(MBO)的定義

目標(biāo)管理法的五個(gè)步驟

運(yùn)用系統(tǒng)圖法分解目標(biāo)

（含目的手段體系展開、OGSM工具的課堂練習(xí)與討論）

KPI與目標(biāo)體系在績效管理中的關(guān)系

2. KPI目標(biāo)體系與平衡積分卡

KPI的定義

怎樣從「目標(biāo)」導(dǎo)入KPI績效管理

KPI的設(shè)定程序

KPI績效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程

怎樣進(jìn)行月底KPI考核表設(shè)定階段之審核及懇談要領(lǐng)

運(yùn)用3K評價(jià)人的質(zhì)量

平衡記分卡BSC的運(yùn)用

3. 業(yè)績管理體系的運(yùn)作

建立業(yè)績管理體系的意義和目的

建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作

業(yè)績管理的流程

七、財(cái)務(wù)運(yùn)營工具—內(nèi)部控制

1. 內(nèi)部控制目標(biāo)與內(nèi)部控制規(guī)范

什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的目標(biāo)

內(nèi)部控制規(guī)范

內(nèi)部控制的三道防線

2. 內(nèi)部控制的五要素

內(nèi)部控制五要素理論模型

企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制五要素的要點(diǎn)

案例

3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合—COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理－綜合框架》

李老師

李懷暉老師簡介

【經(jīng)歷描述】

李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問題，并適時(shí)提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽(yù)。

李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

【課程風(fēng)格】

李老師的課程深入淺出，擅長從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題有創(chuàng)造性的解決方案。對目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【重點(diǎn)課程】

財(cái)稅管理、成本管理、生產(chǎn)運(yùn)營、TWI

【近期服務(wù)過部分企事業(yè)單位】

清華大學(xué)總裁班 南昌大學(xué)總裁班

北京大學(xué)總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學(xué)總裁班 西南大學(xué)總裁班

西南財(cái)大總裁班 桂林兩江國際機(jī)場

心連心家電3C賣場 蒙氏食品開發(fā)有限公司

柳州經(jīng)貿(mào)委

柳州經(jīng)濟(jì)干校

桂林科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

花紅藥業(yè)股份有限公司

康諾生化制藥有限責(zé)任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司

中桂橡膠機(jī)械備件有限責(zé)任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環(huán)?？萍加邢薰镜?/p>

【客戶評價(jià)】

——李老師在課程中將戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，將生產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，非常新穎，對財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享非常生動(dòng)、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，讓我系統(tǒng)的了解了企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，對我的啟發(fā)非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識。

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