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課程大綱

一、應(yīng)收賬款管理

（一）客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、客戶管理

2、信用管理

3、業(yè)績(jī)管理

4、賒銷管理

5、業(yè)務(wù)員績(jī)效指標(biāo)定性定量設(shè)計(jì)

（二）運(yùn)用報(bào)表對(duì)應(yīng)收賬款加以管理

1、賬款回收預(yù)計(jì)表

2、應(yīng)收賬款管理表

3、授信期間管理表

4、應(yīng)收賬款改善計(jì)劃表

（三）賬款回收績(jī)效的評(píng)估

（四）改善應(yīng)收賬款績(jī)效

二、成本管控

（一）成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

（二）成本規(guī)劃

1、本量利分析法

2、作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理與作業(yè)成本預(yù)算

（三）成本控制

1、預(yù)防性成本控制

2、價(jià)值工程成本控制

3、目標(biāo)成本控制

4、PDCA管理循環(huán)與成本差異分析

5、日式企業(yè)QCD與現(xiàn)場(chǎng)改善

（四）新成本管理法

1、戰(zhàn)略成本管理

2、全壽命周期成本管理

三、全面預(yù)算管理

（一）企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:

1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來(lái)源

（三）戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接

戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核

（四）、全面預(yù)算理論：

1、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過(guò)程全要素

2、全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

(1)預(yù)算管理委員會(huì)

(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)

(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)

(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

3、全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理

4、全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、預(yù)算組織設(shè)計(jì)

2、預(yù)算流程設(shè)計(jì)

3、預(yù)算編制設(shè)計(jì)

4、預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計(jì)

5、預(yù)算考核設(shè)計(jì)

（五）編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:

1、編制年度預(yù)算

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算的編制

采購(gòu)預(yù)算的編制

管理預(yù)算的編制

資金預(yù)算的編制

2、預(yù)算跟蹤：

3、預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:

4、預(yù)算考核：圍繞績(jī)效考評(píng),修訂預(yù)算考核;

5、預(yù)算分析評(píng)價(jià)

6、預(yù)算表格和流程

（六）全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預(yù)算與績(jī)效管理銜接

2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接

3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接

李老師

李懷暉老師簡(jiǎn)介

【經(jīng)歷描述】

李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識(shí)和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究，擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃與咨詢。近十年來(lái)，李老師一直與南方某高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問(wèn)題，并適時(shí)提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評(píng)與贊譽(yù)。

李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢?cè)?，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過(guò)模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬(wàn)隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

【課程風(fēng)格】

李老師的課程深入淺出，擅長(zhǎng)從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題有創(chuàng)造性的解決方案。對(duì)目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【重點(diǎn)課程】

財(cái)稅管理、成本管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、TWI

【近期服務(wù)過(guò)部分企事業(yè)單位】

清華大學(xué)總裁班 南昌大學(xué)總裁班

北京大學(xué)總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學(xué)總裁班 西南大學(xué)總裁班

西南財(cái)大總裁班 桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)

心連心家電3C賣場(chǎng) 蒙氏食品開(kāi)發(fā)有限公司

柳州經(jīng)貿(mào)委

柳州經(jīng)濟(jì)干校

桂林科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

花紅藥業(yè)股份有限公司

康諾生化制藥有限責(zé)任公司

荔浦萬(wàn)隆工藝制品有限公司

彰泰集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司

中桂橡膠機(jī)械備件有限責(zé)任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環(huán)?？萍加邢薰镜?/p>

【客戶評(píng)價(jià)】

——李老師在課程中將戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，非常新穎，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享非常生動(dòng)、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，讓我系統(tǒng)的了解了企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，對(duì)我的啟發(fā)非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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