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【課程背景】

過(guò)去十年全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定繁榮的基礎(chǔ)在于相對(duì)穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費(fèi)極)全球經(jīng)濟(jì)格局

次貸危機(jī)以金融風(fēng)暴的表面形式揭示了由于資源價(jià)格調(diào)整導(dǎo)致的三極化經(jīng)濟(jì)格局的震蕩

動(dòng)蕩中的世界經(jīng)濟(jì)狀況預(yù)示著全球定價(jià)體系的重新調(diào)整

中國(guó)在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過(guò)掠奪式消耗資源獲得繁榮的時(shí)代的終結(jié)

中國(guó)未來(lái)模式：以通過(guò)技術(shù)推動(dòng)下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式

未來(lái)中國(guó)政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對(duì)環(huán)境與人的傷害生產(chǎn)出數(shù)量更多、附加值更大的產(chǎn)品

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到牽連

中國(guó)首先會(huì)沖出重圍，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)已經(jīng)啟程

固定資產(chǎn)投資下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

外貿(mào)推動(dòng)

內(nèi)需拉動(dòng)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓(xùn)方式】

12小時(shí)白天專題演講+深度討論（可選）

【課程提綱】

一 、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

（一）短期報(bào)酬計(jì)劃

（二）長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃

二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則

（一）人工成本絕對(duì)值在上升

（二）人工成本相對(duì)值要下降

三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿

（一）對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性

（二）對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性

四、完善薪酬體系的基本模型

（一） 如何設(shè)計(jì)工資制度

1)工資概念

2)工資管理的目的

3)工資管理的六大原則

4)影響工資的因素分析

5)工資管理的基本流程

6） 如何設(shè)計(jì)工資制度

(二) 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整

1）年度工資調(diào)整策略

2）員工現(xiàn)有收入高于薪酬結(jié)構(gòu)及處理方法

3）年度工資調(diào)整依據(jù)、技術(shù)

4）年度工資調(diào)整內(nèi)容

5）加薪、減薪策略

6）工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策

（三）福利制度設(shè)計(jì)

1.福利與工資的關(guān)系

2.福利體系的基本構(gòu)成

3.福利的發(fā)展趨勢(shì)

（四）長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的選擇

1.成長(zhǎng)極限的要求

2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求

3.人力資源管理的要求

4.團(tuán)隊(duì)接替的要求

5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

（五）股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容

（六）股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式及適用群體

（七）推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)

（八）實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)必不可少的七大關(guān)鍵步驟

五、案例集

案例一：微軟公司的股權(quán)設(shè)計(jì)

案例二：美國(guó)西北航空公司

案例三：XXX汽車公司薪酬創(chuàng)新策略-股權(quán)激勵(lì)

案例四：中石化上市公司中的股票增值權(quán)

案例五：國(guó)美股權(quán)爭(zhēng)奪案

總結(jié)

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問(wèn)）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問(wèn)

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說(shuō)明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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