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【課程背景】

本講座緊密鎖定企業(yè)文化建設的現(xiàn)實問題與困惑，從人的行為動力結構的角度，探討文化理念對人的行為影響規(guī)律，提出文化建設實際上就是激發(fā)員工的超我動力，對員工的管理就是“用制度控制利益，用文化駕馭思想”。對下列問題將給出明確的回答：企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化？企業(yè)文化形成的機制是什么？企業(yè)文化（企業(yè)精神、理念）對員工有何影響？這種影響是怎樣產生的？如何更好地發(fā)揮這種影響的作用？文化對員工的影響與制度對員工的影響在內在機理上有何不同？企業(yè)的文化精神、理念與制度是何關系？這種關系將如何指導我們設計制度與文化結合的管理體系？

【適合對象】

企業(yè)、醫(yī)院、學校

【課程大綱】

一 、企業(yè)文化建設的困惑與問題

1、企業(yè)文化建設實踐的困惑與尷尬

2、對企業(yè)文化建設的兩種錯誤認識

3、理論的反思與結論

二、從中國傳統(tǒng)看思想駕馭的歷史軌跡

1、從生活案例透視人的行為動力結構

2、中國人心理結構與行為方式的演變

3、中國歷史上思想控制為主的統(tǒng)治模式及其有效性分析

4、中國共產黨傳統(tǒng)思想政治工作的有效性分析

5、目前信仰缺失與道德滑坡的人本管理思考

6、共產黨員的先進性教育：對信仰與道德的呼喚與營救

三、企業(yè)文化的功能：駕馭思想、激發(fā)超我

1、幾個成功企業(yè)的文化及其作用解析

2、從幾個實例看超我動力的作用方式與特點

3、企業(yè)文化理念對行為的作用機理

4、文化理念與管理制度的關系

5、文化理念的功能：駕馭思想、激發(fā)超我

四、企業(yè)文化的建設方法

1、如何建立企業(yè)文化建設的組織推進系統(tǒng)

2、如何提煉與設計企業(yè)核心理念與職能性理念系統(tǒng)

3、如何總結和設計各理念的典型行為標定體系

4、如何設計與建立各理念的典型人物培養(yǎng)、示范與推廣機制

5、如何設計與營造各理念的文化氛圍生成機制

6、如何設計與營造各理念的制度保障體系

7、如何設計與制定企業(yè)文化理念的宣貫與持續(xù)改進制度

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構建企業(yè)生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細化管理》

26《領導力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業(yè)長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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