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【課程背景】

自從2020年千億級(jí)房企暴雷至今，地產(chǎn)行業(yè)就一直籠罩在陰云之中。以往被沖規(guī)模型房企奉為圭臬的“三高”運(yùn)營(yíng)模式在政府的調(diào)控下逐漸失效、而且顯示出巨大的“反噬效應(yīng)”。

業(yè)主維權(quán)意識(shí)提升、政府對(duì)工程質(zhì)量事故的處理從重從嚴(yán)，未來的地產(chǎn)工程質(zhì)量管理該何去何從？

出自制造業(yè)的”精細(xì)化管理“模式不但在地產(chǎn)行業(yè)落地效果欠佳，且不少房企因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)反而走入了精細(xì)化管理的誤區(qū)，一線工程人員怨聲載道。

工程質(zhì)量通病久治不愈，單純依靠加強(qiáng)處罰力度效果不明顯、怎么辦？

本課程將采用理論與案例相結(jié)合的方式，逐一解決大家在項(xiàng)目工程管理中遇到的難題與困惑，為貴司的發(fā)展添磚加瓦！

【課程大綱】

上篇 管理通則在房企項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中的變通應(yīng)用

1.地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的趨勢(shì)與特點(diǎn)剖析

1.1地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1.2地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的固有特點(diǎn)

1.3 房企項(xiàng)目工程管控的“人文”特性

2.為何制造業(yè)的“精益管理”難以在房企落地

2.1生產(chǎn)制造層的差異分析

2.2外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異分析

2.3消費(fèi)者購(gòu)買預(yù)期的差異

3.地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的本質(zhì)與難點(diǎn)

3.1思維模式的改變——暴利與微利，快錢與慢錢的艱難抉擇

3.2房企項(xiàng)目建設(shè)資源整合的關(guān)鍵點(diǎn)——誠(chéng)信、雙贏

3.3為何房企總覺得的分供方“不給力”？

3.4提升《工程管理策劃》落地率的關(guān)鍵措施

下篇 地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

4. 房企項(xiàng)目品質(zhì)管控的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)剖析

4.1 為何近兩年標(biāo)桿房企都開始強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目工程品質(zhì)精細(xì)化管理”？

4.2 走出地產(chǎn)項(xiàng)目工程“精細(xì)化管理”的認(rèn)知誤區(qū)

4.3 ”工程品質(zhì)文化“的土壤培育與踐行落地

4.4 建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任制——壓死駱駝的最后一根稻草，還是品質(zhì)提升的契機(jī)？

5. 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定與管控體系搭建

5.1 復(fù)制標(biāo)桿房企的工程質(zhì)量目標(biāo)，可行嗎？

5.2 基礎(chǔ)、紅線、品質(zhì)——項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的三重天

5.3 工程質(zhì)量管控體系搭建與落地的關(guān)鍵因素剖析

6. 工程質(zhì)量通病管控與”四新“技術(shù)應(yīng)用

6.1 主體結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

6.2 抹灰空鼓、開裂問題預(yù)防與處理

6.3 防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

6.4 室外管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防治

6.5 標(biāo)桿房企“四新”技術(shù)案例剖析

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長(zhǎng)于處理及解決工程現(xiàn)場(chǎng)問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽(yáng)光城集團(tuán)星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強(qiáng)。善于對(duì)項(xiàng)目工程問題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長(zhǎng)“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國(guó)際、雅居樂湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽(yáng)光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級(jí)）、筆克會(huì)展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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