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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

2021年，中國建筑業(yè)總產值近30萬億元，占GDP的7%，且有逐年增加趨勢。然后施工單位數(shù)量也是與日俱增，建筑行業(yè)的競爭表現(xiàn)得十分劇烈。無論客戶關系維護如何，投標文件是決定項目能否中標的直接環(huán)節(jié)，重要性不言而喻。

然而如何做好建設工程標書的編制，杜絕廢標現(xiàn)象出現(xiàn)，如何讓技術標獲取一個理想的分數(shù)，很多企業(yè)尚未較好地掌握。

本課程旨在通過建設工程標書編制實務授課，使學員領會招標文件的關鍵信息，避免標書中出現(xiàn)廢標事項，掌握技術標各個部分編制要點，能夠運用相關軟件進行標書編制，助力項目成功中標。

課程收益：

熟悉建設工程常用的評標規(guī)則；

系統(tǒng)學習投標組織事宜；

掌握建設工程標書常見的廢標事項及應對措施，在實際投標過程中針對性避免；熟悉評標實操過程及專家關注點。

掌握技術標編制方法，特別是施工進度計劃和施工平面布置；

熟悉投標配套的項目經理答辯和匯報面試材料。

課程對象：

公司市場部人員、投標相關人員、項目技術人員、現(xiàn)場管理人員。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，結合實際案例進行實操演練；教學內容涵蓋技術標中能應用到的編制軟件和方法；分組討論與體驗式教學相結合。

課程大綱

第一講：基礎理論

一、評標規(guī)則解析

1. 合理低價法

2. 技術標評分最低標價法

3. 綜合評分法

二、投標組織

1. 投標策劃

2. 投標啟動

3. 組織編制

三、招標文件解讀

1. 快速獲得關鍵信息

2. 廢標條款摘錄

【落地表單】：編標工作計劃、投標文件編制人員分工安排

第二講：廢標事項及評標要點

一、廢標事項及應對

1. 資信標

2. 技術標

3. 商務標

二、評標要點

1. 實際評標實操

2. 評標專家關注要點

第三講：技術標編制

一、綜合說明

1. 編制說明

2. 編制依據(jù)

3. 組織編制

二、總體概述

1. 工程概況

2. 施工部署

3. 施工平面布置

三、施工方案

1. 主要方案

2. 編制思路

四、施工進度計劃

1. 進度計劃分類

2. 常用進度計劃編制軟件

1）Project（橫道圖）

2）斑馬（橫道圖、網絡圖）

3）CCproject（斜率圖、工程管理曲線）

3.進度計劃編制要點

五、資源投入計劃

1. 材料投入計劃

1）材料投入數(shù)量

2）材料投入時間

2. 勞動力投入計劃

3. 機械設備投入計劃

六、其他

1. 安全文明施工

2. 質量管理

3. 其他方面

第四講：投標配套材料

一、項目經歷答辯

1.材料要點

2.注意事項

二、面試匯報材料

1.材料要點

2.注意事項

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰(zhàn)經歷：

同濟大學工學碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于中建八局，后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質量管理、建設工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設工程標書編制實務》

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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