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課程大綱

一、總工的圖紙會審與檔案管理

1圖紙版本管理的內容與要求-大型或EPC項目,圖紙版本很多,編號及電子檔案很重要

1.1.版本編號-許多項目圖紙版本號,設計、甲方、監(jiān)理各不相同,導致溝通障礙

1.2.EPC項目各專業(yè)圖紙,從方案、擴初到施工圖,版本非常復雜

1.3.各專業(yè)之間-建筑與結構、內外裝沖突,規(guī)劃與景觀矛盾

2建立規(guī)范的項目檔案管理系統(tǒng),統(tǒng)籌工程、成本、安全資料管理

2.1圖紙接收后首先檢查印章簽字是否齊全，圖紙份數(shù)、深度是否符合要求

2.2收到圖紙2小時內完成圖紙的核查，內容包括……

2.3未簽字蓋章的圖紙發(fā)放，須經項目部經理在圖紙首頁上簽字認可方能發(fā)送

3案例:某標桿項目檔案管理體系

4案例:某外資顧問公司圖紙管理

5案例:大型電子廠房技術管理點

5.1大型電子廠房的工藝特點

5.2大型電子廠房的施工特點

5.3大型電子廠房的總包管理

5.4電子廠房潔凈室專業(yè)系統(tǒng)

6圖紙交底與會審的組織實施

6.1圖紙閱讀任務要落實到個人

6.2讀圖不能靠總工一個人

6.3讀圖不能靠個人自覺

6.4技術/商務/分包三結合

6.5圖紙快速檢查方法論

二、施工方案與技術交底管理

1五級技術交底及內容

1.1投標方案交底

1.2施工組織設計交底

1.3專項施工方案交底（含四新技術）

1.4分項工程施工技術交底

1.5技術措施交底

2技術咨詢的創(chuàng)新與突破,除了傳統(tǒng)的文字交底,還可以利用圖片、模型、BIM等技術

2.1標桿木模板可視化交底

2.2標桿鋁模標準做法交底

三、項目總工的分包技術管理

1不同分包交底的管理方法.總包分包、幕墻景觀等專業(yè)分包、設計分包,有許多專業(yè)方面的技術能力超過總包的總工,這種情況下如何做好技術交底管理?

3.1技術體系管理-資金、人員落實最重要

3.2技術人員管理-老板、技術團隊、勞務層

3.3技術行為管理-標準動作、關鍵動作

3.4技術績效指標-一次合格率、效率提升

3.5基本要求的四個維度如何評估

3.6關鍵人員能力責任心如何評估

2案例:標桿技術行為標準化管理

四、技術變更與設計優(yōu)化管理

1技術變更與設計優(yōu)化的分類

1.1甲方與設計原因的變更與優(yōu)化

1.2施工方提出的變更與優(yōu)化

1.3政府等第三方因素引起的變更

2施工單位提出的變更管理流程

3標桿設計變更管理流程

五、技術與二次經營的融合管理

1二次經營的正確理念

1.1可持續(xù)經營,不能片面追求利潤最大化

1.2要在合理合規(guī)基礎上實現(xiàn)二次經營

1.3要從自身能力提升與業(yè)主共贏突破

2二次經營的主要做法

2.1精技術細化管理與二次經營

2.2投標階段的技術與商務結合

2.3圖審階段技術與商務結合

3標桿企業(yè)技術管理與降本境效

六、項目總工的科技研發(fā)管理

1項目科研的選題范圍-質量、進度、成本與安全

2項目科研的組織實施-人員/資金/時間/激勵

2.1我對這個問題感興趣嗎

2.2跟個人的成長有關系嗎

2.3與目前工作要求相關嗎

3項目總工如何選題

3.1本項目的寶貴經驗與教訓

3.2哪些事項目前階段最重要

3.3對客戶感受與公司競爭力

4案例:頂板提前覆土研究

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產專業(yè)培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區(qū)成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經驗，結合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業(yè)：

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