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【課程提綱】

第一部分：工程策劃的目的和意義

一、項目建設全景鳥瞰圖

二、工程策劃的定義

三、精細化管理的演變：由“631”到“541”

第二部分：工程策劃概述

工程策劃思維導圖

一、項目概況

1、規(guī)劃指標、經營目標、道路四至等

2、場區(qū)不利因素及案例

3、市政摸排（電力、電信、熱力、燃氣、給排水等）及注意事項

4、地質水文條件、土護降、樓座信息及影響、工程配合營銷工期等

二、組織架構

1、組織架構內容

2、建設單位、監(jiān)理單位、總分包單位的組織架構要求及動態(tài)管理要求

三、施工組織

1、總體部署、圍擋、出入口、道路等

2、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨建及配套設施布置

3、臨電、消防、塔吊、施工升降梯的布置原則與注意事項

4、土方樁基、地源熱泵、勞務選擇的原則及管理

5、地上、地下、二結構、外立面、市政園林等階段的部署

6、豎向施工部署及流水表述方式

7、四側場地狀態(tài)及解決方案、地質地貌、巖土分布、基坑開挖、支護降水及邊坡、樁基施工部署等

8、日式場平圖（五大階段）

四、進度管理

1、計劃編制邏輯、ROE法定義及開發(fā)分期原則

2、進度目標與進度計劃、關鍵線路與關鍵任務圖

3、里程碑節(jié)點及總控節(jié)點計劃、一級節(jié)點計劃與專項節(jié)點計劃等注意事項

4、進度管理思路與關鍵線路、風險及措施案例

5、全周期工期排布示例、甘特圖的正確表示形式及信息傳達

6、工期優(yōu)化案例

7、日式工期表（仰視圖）案例

8、“5+2+X”、“SSGF”等的介紹

9、穿插提效的模型及應用、原則及適用方法

五、質量管理

1、質量目標、制度保障、獎罰體系等內容

2、三級管控動作及描述

3、樣板點評的分級及內容概述、實施案例

4、質量通病手冊、質量規(guī)劃方案、管控重點、管理動作要求等

5、樣板引路、四方驗收、可視化管理、工地開放日、方案審批、讀圖講圖、材料管控與材料打假、三級交底、實測實量、BIM應用、成品保護等精細化質量管理動作

六、安全管理

1、安全管理原則與海因里希法則

2、文明施工內涵及顆?；芾硪?/p>

3、安全體系建設、設備考察與人員面試、方案策劃評審等內容

4、專項方案審批、安全樣板、及安全樣板驗收機制

5、安全體驗區(qū)、班組隱患排查、技能大比武、停止點檢查、安全防護、員工關懷等

七、信息管理

1、資料權責劃分、內部傳閱及外部發(fā)文流程、圖紙收發(fā)程序等

2、設計變更辦理、簽證變更辦理流程、方案審批流程等

3、歸檔要求、檔案室要求、檔案檢查等

八、營銷配合

1、示范區(qū)開放、工地開放日案例、預驗收（預收房）流程等

2、售樓處開放籌劃等

九、設計配合

1、圖紙需求計劃、設計交底及圖紙會審、保障措施等

十、商務配合

1、施工界面劃分、現場簽證管理、合同管理等內容

十一、風險點分析及應對措施

1、風險點分析及應對措施

十二、總包及監(jiān)理管理

1、總包權力與義務、總包對分包的管理架構及管理流程

2、監(jiān)理管理（獎罰機制、管理手段、管理流程等）

十三、交付及竣備

1、交房驗收流程及策劃

2、驗收專項策劃

呂老師

房地產工程項目管理實戰(zhàn)專家

現任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學學士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產項目管理與標桿企業(yè)經驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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