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【課程收益】

在房地產“白銀時代”，市場競爭愈加激烈，國家宏觀調控政策卻絲毫沒有

放松跡象，這對傳統(tǒng)建設模式提出了更加苛刻的要求；一方面，對現(xiàn)金流的要求

和融資成本的上升，迫使房企全面壓縮建設周期，而另一方面，小業(yè)主對房屋品

質的要求也逐漸提高，兩方面的矛盾迫使房企必須轉換思路，一改先前的“人海”

搶工戰(zhàn)術，需用新的建造及管理模式進行項目建設；為尋找破局點，如萬科、中

海、金茂等優(yōu)秀房企，將目光轉向一衣帶水的比鄰日本，通過學習、試驗及落地，

將國外的先進做法與國內的建設模式相融合，逐漸實現(xiàn)了工業(yè)化管理模式，而該

模式又以穿插施工為主要特點；

本文以萬科等頭部房企的優(yōu)秀案例及做法為例，通過對日本多個項目的學習

總結，以“千億計劃”、“生根行動”等內容在國內的落地成果為參考，以日式

工期表、日式場平圖、“5+2+X”體系等內容為基礎框架，融合日本及國內優(yōu)

秀房企的穿插施工復盤案例，將工業(yè)化建設的全穿插體系一次性講透，落地性強，

讓聽者學有所用。

【課程大綱】

第一部分 萬科工業(yè)化建造體系

1、“5+2+X”體系構成及應用

2、萬科日式工期計劃表操作指引

2.1日式工期計劃表的編寫、審批、使用與維護

2.2日式工期計劃表的內容及制作步驟

2.3日式工期計劃表的注意事項、使用及進度糾偏措施

3、萬科工期提效模型

3.1提效思路（背景、目的、模型、核心動作及計算表）

3.2保障體系（5個保障體系、4個前端策劃及關鍵施工要素）

3.3參考模型（主體、爬架、精裝、配套、屋面、電梯安裝等）

3.4重慶萬科穿插模型

4、萬科《停工應對手冊》中的措施及應用

4.1各地停工政策及應對原則

4.2停工應對策略（停工預期、策劃應對、交付延期策劃等）

4.3停工突破案例分享及附錄

第二部分 日本的精益化工程管理

1、千葉市川市八幡3丁目地內（住宅、寫字樓、商業(yè)）項目

2、中野3丁目新建工程（住宅、停車場）項目

3、日本工地的可視化管理優(yōu)秀做法（富士見工研、平野三丁目、西五

反田等）

第三部分 專業(yè)穿插施工要點及案例

1、武漢萬科園林穿插經驗分享

2、無錫萬科信成道項目精裝修工序前插策劃

3、沈陽萬科明天廣場地下室穿插提效分享

第四部分 建設案例分析

1、重慶萬科金域華庭精益管理分享

2、深圳雙月灣項目穿插施工策劃

3、廣州東薈城項目內外墻免抹灰及穿插施工案例總結

4、濟南麓城住宅項目穿插提效分享

第五部分 工業(yè)化優(yōu)秀做法總結及注意事項

重慶萬科金域華庭項目工業(yè)化優(yōu)秀做法介紹：

1、鋁模一次預埋工藝

2、干法地暖施工工藝

3、ALC條板安裝、開槽工藝

4、薄貼地面、墻面、木地板工藝

5、虹吸排水收集系統(tǒng)（種植頂板）

6、保溫一體化澆筑施工及其他

工業(yè)化建造體系介紹

1、裝配式建筑施工工藝總結

2、輕質隔墻板施工技術總結

3、鋁模、爬架、免抹灰體系及其他

第六部分 工業(yè)化建造項目的問題及反思

1、重慶某項目新型墻體造成的客戶投訴事件復盤與反思

2、濟南某項目SI住宅項目：“百年住宅”與“膠打世家”的恩怨

第七部分 工業(yè)化建造項目的問題及反思

1、5G技術在房地產的應用及展望

呂老師

房地產工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學學士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產項目管理與標桿企業(yè)經驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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