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課程大綱：

一、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》解讀

整體概覽

1、總則——條款解讀

3、工程總承包管理的組織——條款解讀

——案例：工程總承包項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項目部主要崗位及其職責(zé)

——案例：項目管理目標(biāo)責(zé)任書

4、項目策劃——條款解讀

——案例：如何高效的做好項目策劃、編制項目進度計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關(guān)者管理計劃

5、項目設(shè)計管理——條款解讀

——案例：1、設(shè)計審查；2、限額設(shè)計；3、設(shè)計優(yōu)化；3、設(shè)計變更。

6、項目采購管理——條款解讀

——案例：招采分包管理體系的構(gòu)建、工程分包策劃管理、業(yè)主指定分包、駐廠監(jiān)造、進場管控、與施工計劃的接口管理、現(xiàn)場服務(wù)

7、項目施工管理——條款解讀

——案例：1、施工開工前準(zhǔn)備工作；2、施工現(xiàn)場技術(shù)管理；3、施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的交接和管理；4、施工進度控制；5、施工質(zhì)量控制；6、施工HSE管理；7、施工合同管理；8、施工費用管理；9、施工現(xiàn)場綜合管理；10、竣工驗收

8、項目試運行管理——條款解讀

9、項目風(fēng)險管理——條款解讀

——案例：（1）設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（2）采購風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（3）施工風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（4）試運行風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（5）合同風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（6）質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（7）工期風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（8）成本風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（9）集成管理風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（10）安全風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；

10、項目進度管理——條款解讀

——案例：多級計劃的理念管控項目進度計劃

11、項目質(zhì)量管理——條款解讀

——案例：編制施工質(zhì)量計劃；施工質(zhì)量控制（施工前、施工中、施工后）；施工質(zhì)量事故處理；施工質(zhì)量獎罰；質(zhì)量記錄文件整理

12、項目費用管理——條款解讀

——案例：項目費用管理全流程核心要點

13、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理——條款解讀

——案例：編制施工HSE；管理計劃；入場HSE條件控制；施工HSE過程控制；HSE總結(jié)資料整理

14、項目資源管理——條款解讀

15、項目溝通與信息管理——條款解讀

——案例：項目溝通協(xié)調(diào)的方式；項目會議制度；項目報告管理

16、項目合同管理——條款解讀

——案例：合同管理依據(jù)及最新法規(guī)；合同的分類；EPC總包合同管理要點；EPC分包合同管理要點；施工合同文件解析；合同風(fēng)險管理；合同履行管理；索賠管理；合同爭端解決

17、項目收尾管理——條款解讀

——案例：項目竣工驗收程序、項目總結(jié)

二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀

第一章、總則

——適用范圍

——工程總承包項目的承包范圍

——監(jiān)管的層級

第二章、工程總承包項目的發(fā)包和承包

——工程總承包項目的適用范圍

——發(fā)包階段和條件

——哪些工程建設(shè)項目需要進行招投標(biāo)？

——招標(biāo)的形式

——工程總承包承接主體的資質(zhì)

——總承包單位資質(zhì)問題的解決之道

——建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險

——合同總價調(diào)整方式

第三章、工程總承包項目實施

——業(yè)主管理的方式的選擇

——總承包單位配套構(gòu)建對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

——工程總承包項目管理體系

——項目經(jīng)理的資格條件

——工程總承包項目的分包和暫估價分包

——建設(shè)單位、工程總承包單位、分包單位的

——費用、質(zhì)量、安全、工期、風(fēng)險責(zé)任

——工程總承包單位和工程總承包項目經(jīng)理的法律責(zé)任

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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