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課程大綱

一、國家經(jīng)濟形勢分析及工程行業(yè)發(fā)展趨勢

1、宏觀經(jīng)濟形勢分析

——以基建拉動經(jīng)濟，后疫情時代仍然是有效的手段

2、二十大后基礎設施建設的發(fā)展趨勢

二、當前最新適用的工程行業(yè)政策規(guī)范核心條款解讀

1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》核心條款解讀

2、《公路工程設計施工總承包管理辦法》核心條款解讀

3、《招標投標法》修訂草案核心條款解讀

4、《GB/T50358-2017建設項目工程總承包管理規(guī)范》核心條款解讀

5、國辦函〔2023〕115號《關于規(guī)范實施政府和社會資本合作新機制的指導意見》的通知核心條款解讀

三、不同合同模式下的項目管理模式解析

1、我國工程項目的基本建設程序

2、不同合同模式下的項目管理模式解析

3、工程項目管理的階段劃分

第一部分 項目管理體系綜述

1、項目及項目管理的概念、定義

——項目及項目管理的概念、定義、項目屬性、特點、核心思想

2、項目管理知識體系

——知識體系框架、生命周期四個階段、五大過程組、十大知識領域

第二部分 項目實施階段-項目啟動

1、制定項目章程

2、項目管理團隊組建

3、項目管理的職責（公司層面、項目部層面）

4、項目利益相關者

•項目利益相關者識別與分析

•建立利益相關者登記冊

•項目利益相關者管理

5、確定項目目標

6、里程碑計劃

第三部分 項目實施階段-項目策劃

1、項目策劃的工具——有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2、項目策劃要點

3、如何編制項目策劃書

第四部分 項目實施階段-設計管理

1、項目設計管理的工作流程

2、項目設計管理的核心工作內(nèi)容

2.1 設計工作的要點

2.2 設計的6個融合

2.3 設計創(chuàng)效

第五部分 項目實施階段-采購管理（大采購的理念）

1、施工分包采購管理

1.1 工程分包策劃管理

1.2 招標標底的確定

1.3 分包合同計價方式

1.4 分包合同風險及應對措施

2、設備材料采購管理

2.1 采購計劃的編制

2.2 駐廠監(jiān)造

2.3 進場管控

2.4 與項目施工計劃的接口

2.5 現(xiàn)場服務

3、審計責任的規(guī)避

第六部分 項目實施階段-施工管理（含進度、QHSE）

1、項目施工管理的工作流程

2、項目施工管理的核心工作內(nèi)容

2.1 施工管理法律法規(guī)要求

2.2 項目施工啟動策劃階段的施工管理工作

2.3 項目設計采購階段的施工管理

2.4 項目現(xiàn)場施工階段的施工管理

2.5 施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

第七部分 項目實施階段-費用管理

1、項目費用管理的工作流程

2、項目費用管理的核心工作內(nèi)容

第八部分 項目實施階段-風險管理

1、工程項目風險的定義

2、工程項目風險管理的目的和內(nèi)容

3、工程項目風險管理的程序

3.1 工程項目風險管理規(guī)劃

3.2 工程項目風險識別

3.3 工程項目風險評估（分析）

3.4 工程項目風險應對

3.5 工程項目風險監(jiān)控

第九部分 項目實施階段-項目收尾

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領域：工程招投標類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導的大型投標咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設計有限公司蘭州水源地EPC項目投標策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院有限公司的工程承包項目管理體系建設咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院有限公司市場經(jīng)營體系建設咨詢；

湖南省建筑設計院有限公司市場經(jīng)營體系建設咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設咨詢；

平高集團電力工程公司及設計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關崗位職責體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設咨詢；

武漢金旅投資有限責任公司工程建設管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設計研究院工程總承包管理辦法建設咨詢；

中國水利水電勘察設計協(xié)會《水利工程建設項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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