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課程背景：

一切皆項目的概念已成為共識，項目管理是學(xué)習(xí)者從技術(shù)走向管理崗位的橋梁。項目管理的發(fā)展與應(yīng)用使項目管理的管理模式與理念具有深遠(yuǎn)的影響，項目管理成為提升組織執(zhí)行力和個人綜合管理能力的有效手段和方法。項目管理不僅應(yīng)用于建筑、航空、航天、國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，也在電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)等行業(yè)甚至政府機關(guān)和國際組織中成為運作的核心管理模式。

工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程收益：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的項目管理知識：理解現(xiàn)代項目管理的核心思想，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項目管理體系——生命周期四個階段、五大過程組、十大知識領(lǐng)域。

全面掌握項目階段管控流程：立項-啟動-計劃-實施與控制-收尾，掌握項目管理的流程與工作步驟。

熟練應(yīng)用項目管理工具和方法：掌握項目管理核心工具和方法，如：怎么進(jìn)行項目的WBS分解，項目的進(jìn)度該怎么把控，項目相關(guān)方的識別以及項目相關(guān)方的溝通管理，項目風(fēng)險管理，項目進(jìn)度管理等內(nèi)容。

學(xué)以致用：現(xiàn)場分析和點撥學(xué)員實際工作中遇到的問題，并指導(dǎo)學(xué)員在課堂上項目管理方法和工具與自己的實際工作相結(jié)合。

課程大綱：

前言、當(dāng)前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

一、項目管理知識體系

1、項目及項目管理的概念、定義

1.1 人類活動的分類

1.2 項目的定義

1.3 項目的特征與主要屬性

1.4 項目管理的定義

1.5 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展

——國際項目管理的發(fā)展

——中國現(xiàn)代項目管理的發(fā)展

1.6 項目管理的特點

——案例：某工程項目及項目管理的特點

1.7 項目管理的核心思想

2、項目管理知識體系

2.1 現(xiàn)代項目管理知識體系

2.2 項目生命周期的四個階段

2.3 項目管理的十大知識領(lǐng)域

2.4 項目管理過程

2.5 項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

二、推行項目管理的價值

三、項目管理在實際項目中的應(yīng)用

四、項目啟動

1、制定項目章程

2、項目團(tuán)隊組建

3、項目利益相關(guān)者

——案例：某工程項目的項目利益相關(guān)者識別與分析

4、確定項目目標(biāo)

——案例：某工程項目的項目目標(biāo)

5、里程碑計劃

——案例：某工程項目的里程碑計劃

五、項目策劃

1、有效的工作任務(wù)分解-WBS

（1）WBS的分解的方法

（2）WBS的層次

（3）WBS的形式

（4）WBS的分解原則

2、責(zé)任分配矩陣

3、項目策劃要點

六、項目計劃與控制

1、項目計劃與控制過程概述

2、項目范圍管理

3、項目計劃的動態(tài)控制

七、項目風(fēng)險管理

1、項目風(fēng)險管理流程

2、風(fēng)險識別

3、風(fēng)險評估

4、風(fēng)險應(yīng)對措施

——案例：某工程項目各階段主要風(fēng)險識別及應(yīng)對措施表

八、項目收尾管理

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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