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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

主要內(nèi)容包括：項目物資管理的內(nèi)容和程序、項目物資管理、項目機(jī)械設(shè)備管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目物資管理，以便大家能在項目管理中達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實用和新穎，相信會為施工項目物資及設(shè)備管理帶來一定的借鑒意義，從中尋找到一個適合您參與的施工項目的物資與設(shè)備管理方式。本課程可供廣大建設(shè)工程項目管理人員使用。

【課程收益】

（1）熟悉水利水電項目物資資源的統(tǒng)計分析、總用計劃、協(xié)調(diào)和往來交流所開展的活動；

（2）掌握水利水電各類物資資源的采購計劃、組織、運輸分配，管理和評估報告，項目預(yù)算等一系列活動；

（3）掌握水利水電工程物資設(shè)備的優(yōu)化配置與成本控制方法；

（4）為施工項目物資資源管理帶來一定的借鑒意義，能從學(xué)習(xí)中總結(jié)一個適合自身項目設(shè)備物資資源的管理方式。

（5）了解水利水電行業(yè)設(shè)備物資的發(fā)展趨勢。

【課程對象】

施工企業(yè)管理層人員

【課程大綱】

第一部分 水利水電工程項目物資設(shè)備管理

第一章 項目物資管理

第一節(jié) 項目物資釆購供應(yīng)管理

一、項目物資采購供應(yīng)管理的目的

二、水利水電項目物資的種類與分類管理

三、適用的范圍及應(yīng)遵循的原則

四、項目部物資采購供應(yīng)職責(zé)權(quán)限規(guī)定

五、物資采購的工作流程

1、工作流程圖

2、采購申請與計劃

3、采購方式的選擇

4、采購合同評審與簽訂

七、合同執(zhí)行

八、現(xiàn)場變更及零星采購的管理

九、供應(yīng)方的管理

第二節(jié) 項目物資現(xiàn)場管理

一、現(xiàn)場物資管理的核心任務(wù)

二、項目物資（含甲供物資）的檢查驗收管理

三、物資的貯存、保管、出庫及回收管理（結(jié)合案例）

四、材料使用監(jiān)督制度

五、廢舊及剩余物資處置管理

六、周轉(zhuǎn)材料、危險品的管理

七、物資的信息管理

第二章 項目機(jī)械設(shè)備管理

第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理概述

一、水利水電機(jī)械設(shè)備種類和分類管理

二、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制及其職責(zé)

三、機(jī)械設(shè)備管理制度

四、機(jī)械設(shè)備管理要點

第二節(jié) 項目機(jī)械設(shè)備管理計劃

一、機(jī)械設(shè)備需求計劃

二、機(jī)械設(shè)備使用計劃

三、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃

第三節(jié) 項目機(jī)械設(shè)備管理控制

一、機(jī)械設(shè)備購置管理

二、機(jī)械設(shè)備租賃管理

三、機(jī)械設(shè)備使用管理

四、機(jī)械設(shè)備操作人員管理

五、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理

六、機(jī)械設(shè)備報廢和處置管理

第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備更新管理

一、設(shè)備更新的形式

二、設(shè)備最佳更新期

三、設(shè)備原型更新

四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析

五、設(shè)備更新決策管理

第五節(jié) 項目機(jī)械設(shè)備管理考核

一、機(jī)械設(shè)備管理考核指標(biāo)體系

二、機(jī)械設(shè)備操作人員考核

鄒老師

講師簡介：

鄒前東老師

工程項目施工管理專家

水利水電高級工程師，水利一級造價工程師

貴州省綜合評標(biāo)專家?guī)焖娛┕ぜ夹g(shù)專家

貴州省水利水電咨詢中心水利水電施工技術(shù)特邀專家

貴州省水利水電協(xié)會水利水電施工技術(shù)專家

貴州印江縣水務(wù)局特聘培訓(xùn)講師

任職經(jīng)歷：

現(xiàn)任：貴州省建工集團(tuán) | 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：中國水利水電第八工程局（三分局）丨副總工程師

曾任：貴州黔水建設(shè)股份有限公司丨副總工程師|項目經(jīng)理

曾任：貴州錦海水利水電工程有限公司丨總工程師

曾任：中府有限公司|公司常務(wù)副總經(jīng)理|公司技術(shù)負(fù)責(zé)人|項目負(fù)責(zé)人

→至今為止累計參建水利水電項目項目19個，火電脫硫環(huán)保項目2個，審查蓄水安全鑒定項目8個，共從事水利水電項目施工管理20多年。

擅長領(lǐng)域：水利水電工程項目技術(shù)管理、項目管理，施工管理、工地突發(fā)事件管理，滯后項目糾偏，工程現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

擁有20多年的水利水電工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目，為企業(yè)帶來豐厚收益。

中國水利水電第八工程局（央企）丨三分局副總工：

》》》貴州洪家渡水電站項目：期間當(dāng)任技術(shù)部主任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊，為企業(yè)帶來巨大利益。

》》》重慶大溪河水電站項目：期間當(dāng)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，僅用時8個月，就協(xié)助項目經(jīng)理完成業(yè)主搶工發(fā)電施工任務(wù)，得到業(yè)主一致好評。

》》》中國水利水電第八工程局三分局：期間當(dāng)任副總工，負(fù)責(zé)組織項目的投標(biāo)技術(shù)文件編制和分局項目技術(shù)問題的處理。

貴州黔水建設(shè)股份有限公司丨副總工：

???共為公司現(xiàn)場有效解決畢節(jié)流倉閘壩工程，六枝阿朱水電站工程，赤水楊家灣水電站工程，羅甸石門坎水電站工程，威寧像鼻嶺水電站工程，息烽中水壩水庫工程，獨山吊洞水庫工程，興仁尖山水庫工程，道真大沙河水庫工程，石阡花山水庫工程，印江偏巖水庫工程等項目解決部分關(guān)鍵技術(shù)問題并扭轉(zhuǎn)部分項目工期滯后并扭虧為贏：為公司的順利發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

貴州錦海水利水電工程有限公司丨副總工~總工：

???帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行獨山堯弄水庫投標(biāo)技術(shù)文件編制并中標(biāo)該項目，并在任職期間有效保證了項目順利實施。

中府有限公司丨常務(wù)副經(jīng)理|總工|項目負(fù)責(zé)人：

???帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行了威寧縣洛澤河提水工程現(xiàn)場施工組織，在2022年7月29日下達(dá)工程開工令到2023年3月31日有效完成了約2個億的工程施工任務(wù)并實現(xiàn)了項目正常提水試運行。

貴州億樹投資股份有限公司丨董事長：

???2023年3月組織團(tuán)隊成立了貴州億樹投資股份有限公司并兼任貴州建工集團(tuán)云南蒙自市長橋海水庫擴(kuò)建EPC總承包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，易懂易掌握。

幽默風(fēng)趣：案例與知識相結(jié)合，場景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《水利水電工程施工管理》

《石方明挖(地下暗挖)及大體積混凝土質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)》

《水利水電工程常用材料的解讀》

《水利水電工程建設(shè)過程中事故與應(yīng)急管理分享》

《水利水電工程施工技術(shù)及工藝解析》

《水利水電砂石拌和系統(tǒng)設(shè)計》

部分服務(wù)過的客戶：

印江縣水務(wù)局、中建二局廣東省北部灣配水工程投標(biāo)咨詢、中交上航局、中建三局城建、水利建設(shè)、水電工程局、水電集團(tuán)、中國水利水電第三工程局有限公司、蘇州中交、水利水電三局五公司、西安葛洲壩、宜昌葛洲壩、河南省水利第二工程局集團(tuán)有限公司......

授課剪影：

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