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課程目標(biāo)：

幫助國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，樹立高遠(yuǎn)的志向，堅(jiān)定海外發(fā)展的決心；

幫助國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員全面且客觀的認(rèn)知在海外開(kāi)展工作所必備的相關(guān)知識(shí)，包括但不限于政經(jīng)、文化、禮儀、環(huán)境與安全等；

幫助國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員厘清自身亟待提升的能力，具備全球化思維，做好自我與跨文化團(tuán)隊(duì)的管理。

學(xué)習(xí)對(duì)象：

公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員等

教學(xué)形式：

講師講授、案例分析、討論分享等

課程大綱：

第一部分 為何要拓展海外市場(chǎng)？

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的方向

2、一般公司國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇

3、了解海外工作生活的真實(shí)場(chǎng)景

4、【研討】說(shuō)說(shuō)你對(duì)海外市場(chǎng)的看法

第二部分 海外國(guó)家的正確認(rèn)知

1、構(gòu)建海外國(guó)家的知識(shí)譜系

2、政經(jīng)運(yùn)作與社會(huì)治理

各國(guó)社會(huì)治理的特征與關(guān)系建設(shè)

3、文化差異

提升跨文化溝通的技巧與管理能力

4、環(huán)境認(rèn)知

正確認(rèn)識(shí)海外經(jīng)營(yíng)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境

第三部分 國(guó)際新能源發(fā)電市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、海外新能源發(fā)電市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、各國(guó)新能源發(fā)電市場(chǎng)對(duì)比分析

3、海外新能源發(fā)電市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)

第四部分 國(guó)際新能源建設(shè)項(xiàng)目的商務(wù)技能培訓(xùn)

1、國(guó)際商務(wù)溝通中的一般商務(wù)禮儀

2、國(guó)際項(xiàng)目的接洽與獲取技巧

3、國(guó)際項(xiàng)目的談判實(shí)用技巧

第四部分 總結(jié)與課堂答疑

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張雨新老師

南京航空航天大學(xué)學(xué)士

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士（工程管理）

原巨一科技國(guó)際業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目部部長(zhǎng)

原國(guó)軒高科國(guó)際業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)

現(xiàn)任某新能源上市公司海外基地制造運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

工程管理類：項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目新人的素質(zhì)提升、項(xiàng)目型公司流程建設(shè)等；

國(guó)際化類：國(guó)際新項(xiàng)目獲取、國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度管理、國(guó)際項(xiàng)目成本管理、國(guó)際項(xiàng)目ECR談判技巧、國(guó)際公共安全識(shí)別與防范、國(guó)際政經(jīng)與人文常識(shí)、跨文化溝通技巧等

主要經(jīng)歷：

任職巨一科技股份有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)中心部門經(jīng)理期間：

負(fù)責(zé)公司在美國(guó)，德國(guó)，英國(guó)，南非，波蘭等國(guó)家的汽車領(lǐng)域產(chǎn)線訂單獲取，項(xiàng)目中期管理，項(xiàng)目后期驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)公司在多個(gè)國(guó)家多個(gè)客戶的大型項(xiàng)目，例如TESLA 美國(guó)工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，TESLA德國(guó)工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，VW歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目， Stellantis 歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，OPEL 歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，累計(jì)管理合同額超過(guò)20億RMB。

曾任職國(guó)軒高科國(guó)際業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)期間：

全程主導(dǎo)北美&歐洲&南亞工廠建設(shè)項(xiàng)目，從工廠選址，項(xiàng)目融資，廠房基建，產(chǎn)線建設(shè)，許可申請(qǐng)等全流程管理；

管轄項(xiàng)目投資累計(jì)超過(guò)400億RMB，涵蓋大儲(chǔ)工廠，便攜&家儲(chǔ)工廠，模組PACK工廠，電芯工廠，正負(fù)極材料工廠。

已為大量客戶提供了滿意的管理培訓(xùn)、教練和咨詢顧問(wèn)服務(wù)，相關(guān)客戶名錄如大連豪森，埃弗頓，無(wú)錫先導(dǎo)，鑫燕隆等。

主講課程：

《海外大型工程項(xiàng)目管理及實(shí)操--產(chǎn)線建設(shè)(乙方視角)》

《海外大型工程項(xiàng)目管理及實(shí)操--工廠建設(shè)(甲方視角)》

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