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課程大綱

（一）片區(qū)開發(fā)自平衡模式

1.片區(qū)開發(fā)簡介

(1)片區(qū)開發(fā)三大類:政府主導(dǎo)、市場主導(dǎo)、政企合作

(2)片區(qū)開發(fā)三模式:1.0模式、2.0模式、3.0模式

2.片區(qū)開發(fā)自平衡模式分析

(1) 廣義“自平衡”

(2) 狹義“自平衡”

(3) 六大適用范圍

(4) 投資回報機制

(5) 片區(qū)開發(fā)自平衡運作概念

3.片區(qū)開發(fā)三大風(fēng)險控制方案

(1)土地出讓風(fēng)險控制方案

①發(fā)現(xiàn)片區(qū)最大開發(fā)價值點

②土地使用權(quán)取得路徑

③土地一級開發(fā)流程

④土儲操作模式分析

⑤建設(shè)用地指標(biāo)及占補平衡

(2)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入難解決方案

(3)項目融資難解決方案

4.片區(qū)開發(fā)自平衡項目案例分析，重點解讀:

多樣性投資回報方案、服務(wù)費的資金來源、

增量回報機制和最大支付原則

（二）ABO模式案例分析

1.ABO模式基本概念

2.ABO模式項目條件

3.ABO模式操作流程

4.ABO模式合規(guī)分析

5.ABO項目落地標(biāo)志

6. ABO項目開發(fā)要點

7.片區(qū)開發(fā)ABO+合作投資+EPC項目案例分析

8.片區(qū)開發(fā)ABO+平臺控地雙項目公司案例分析

（三）F+EPC模式案例分析

1.EPC模式簡介

2.F+EPC模式簡介

3.F+EPC、EPC+F與投資人+EPC的區(qū)別

4.F+EPC合規(guī)分析

5.F+EPC墊資型案例分析

6.F+EPC股權(quán)型案例分析

7.F+EPC債權(quán)型案例分析

8.F+EPC延付型案例分析

9.F+EPC項目成功案例分析

10.F+EPC項目開發(fā)要點與風(fēng)控要點

（四）TOD模式案例分析

1.TOD模式內(nèi)涵

2.TOD開發(fā)原則

3. TOD四大優(yōu)點

4.TOD開發(fā)機遇

5.港鐵成功經(jīng)驗

6.地鐵申建標(biāo)準(zhǔn)

7.城軌發(fā)展趨勢

8.TOD+PPP開發(fā)模式

9.TOD項目開發(fā)要點

10.TOD項目案例綜合分析

11.EOD項目實施難點與解決思路

（五）EOD模式案例分析

1.EOD模式內(nèi)涵

2.EOD核心要點

3.EOD支持政策

4.EOD項目入庫核心要件

5.EOD項目財政補貼與融資支持

6.EOD項目開發(fā)模式

7.EOD項目開發(fā)要點

8.謀劃EOD項目的關(guān)鍵點

9.EOD項目平衡資金來源

10.EOD項目案例綜合分析

11. EOD項目實施難點與解決思路

（六）答疑

于老師

講師簡介：

于興華老師

企業(yè)并購與投融資實戰(zhàn)專家

清華大學(xué)金融學(xué)碩士

江西財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士

31年企業(yè)并購重組與投融資從業(yè)經(jīng)歷

注冊會計師(CPA) 、國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)

曾任：中國中化集團二級子公司投融資總監(jiān)

曾任：中金閩能控股有限公司副總裁

曾任：北控水務(wù)集團有限公司副總經(jīng)理

曾任：大公國際資信評估有限公司高級投融資項目經(jīng)理

曾任：山東魯信控股（集團）有限公司財務(wù)總監(jiān)

曾任：山東潤華集團財務(wù)經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

于老師31年企業(yè)任職經(jīng)歷，從大型商業(yè)集團高級財務(wù)經(jīng)理、大型金融控股集團高級投融資經(jīng)理、行業(yè)頭部金融服務(wù)機構(gòu)高級分析師、港主板上市公司投融資總監(jiān)、滬主板上市公司總裁助理兼投融資總監(jiān)、世界500強企業(yè)子集團投融資總監(jiān)、大型民營投資集團副總裁等職。

于老師是清華大學(xué)的金融碩士與江西財大的工商管理碩士，是MBA、CPA、CIA、SA；多年的工作積淀和持續(xù)學(xué)習(xí)，使其實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)”和“財務(wù)”，“投資”和“融資”的全面融合，企業(yè)的全面經(jīng)營管理，投融資、財稅、審計合規(guī)風(fēng)控等方面均有個人造詣。 對各種投資、融資、財務(wù)、稅務(wù)、合規(guī)風(fēng)控管理、資本運作、市值管理等分析工具均能熟練運用，曾帶領(lǐng)團隊全面負責(zé)企業(yè)的投融資（資本運營）管理工作，包括項目拓展、盡職調(diào)查、價值評估、 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、交易談判等全過程交易；及企業(yè)全面財務(wù)稅務(wù)管理、審計合規(guī)風(fēng)控等

于老師熟悉建設(shè)工程、房地產(chǎn)、商業(yè)、環(huán)保、制造行業(yè)領(lǐng)域投融資及資本運作模式，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、財務(wù)管理、投融資、風(fēng)險控制、重組并購、資本運營、市值管理等方面有深刻理解；

于老師參與或負責(zé)30余個并購重組項目及100余個投融資項目的投資策劃、交易設(shè)計、協(xié)議談判、發(fā)展規(guī)劃及財稅資源整合等工作。

曾任中化環(huán)境控股有限公司（中化集團二級子集團）投融資總監(jiān)

先后任下屬公司副總經(jīng)理、公司投融資總監(jiān)，從事公司環(huán)保項目的投資、融資及并購。負責(zé)項目搜尋、交易策劃、交易談判、交易估值、交易實施等全過程業(yè)務(wù)的執(zhí)行；完成數(shù)十家投資并購企業(yè)的投融資盡職調(diào)查、投融資交易設(shè)計、交易估值、交易談判、項目發(fā)展規(guī)劃、項目落地、財稅資源整合及項目融資及再融資。

曾任中金閩能控股有限公司副總裁

任公司副總裁，分管公司文旅項目、環(huán)境項目的投資、并購及融資業(yè)務(wù)；已落地項目及擬落地項目的全面財稅管理。任內(nèi)帶領(lǐng)團隊完成數(shù)個文旅項目、環(huán)境項目的投融資盡職調(diào)查、投融資交易設(shè)計、交易估值、交易談判、項目發(fā)展規(guī)劃、財稅資源整合及后期再融資工作。

曾任北控水務(wù)集團有限公司二級集團副總經(jīng)理

先后任集團高級投融資經(jīng)理、二級子公司副總經(jīng)理，負責(zé)公司重大投資/重大并購/重大重組項目的盡職調(diào)查、交易估值、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、交易談判等工作；任內(nèi)為公司融資十?dāng)?shù)億元，成功簽約數(shù)個水務(wù)/水環(huán)境項目，并和數(shù)家地方政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。負責(zé)公司融資平臺的搭建及重大融資的交易策劃等工作。

曾任大公國際資信評估有限公司高級投融資項目經(jīng)理

負責(zé)企業(yè)債券、公司債券、中期票據(jù)和短期融資債券等金融產(chǎn)品發(fā)行的全面盡職調(diào)查、獨立資信評估分析；大型銀團融資盡職調(diào)查、獨立全面評估；企業(yè)財稅管理咨詢、投融資咨詢、企業(yè)風(fēng)險管理咨詢以及行業(yè)分析研究等工作。陸續(xù)參加了國家開發(fā)銀行年度貸款獨立全面盡職調(diào)查和評估分析；主持編制了聯(lián)想控股公司、東北特鋼集團的國開行長期貸款獨立盡職調(diào)查和評估分析報告；主持了山西煤炭進出口集團等3家公司的全面風(fēng)險管理咨詢；主持了水務(wù)、造紙、特鋼等行業(yè)的行業(yè)研究；主持了神州數(shù)碼公司、云天化集團公司、中鐵一局集團、中鐵三局集團、華泰集團、中條山有色金屬集團、南山鋁業(yè)集團、山東太陽紙業(yè)、山西天脊化工等十?dāng)?shù)家大型集團企業(yè)項目的債券發(fā)行全面盡職調(diào)查和資信評估分析工作。

曾任山東魯信控股（集團）有限公司財務(wù)總監(jiān)

任二級公司山東國際實業(yè)投資股份有限公司投后管理經(jīng)理并兼任所投資兩家企業(yè)：山東國投房地產(chǎn)開發(fā)公司、山東亞泰制藥公司的財務(wù)總監(jiān)。

任山東魯信置地有限公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，主持公司的財務(wù)會計工作、項目投資管理工作和金融證券投資工作。

曾任山東潤華集團(大型物資流通集團) 財務(wù)經(jīng)理

在集團公司財務(wù)部任職，歷任集團二級公司山東潤華儲運公司財務(wù)主管、山東潤華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理、山東潤華世紀(jì)酒店（三星級）副總會計師。

主講課程：

《企業(yè)并購與重組》

《EPC工程總承包項目管理》

《企業(yè)投融資與資本運作》

服務(wù)客戶：

中化集團、北控集團、聚光科技、東宏股份、山東水建集團、中稅咨詢集團、山東國金水利集團等

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