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【課程背景】

竣工結(jié)算對項(xiàng)目管理的重要性不言而喻，辛辛苦苦承建的項(xiàng)目到最后能盈利多少，取決于竣工結(jié)算的核算結(jié)果。但現(xiàn)實(shí)是一個工程“干一年，算三年，要賬又三年”，“干活容易，要錢難”成了常態(tài)！

竣工結(jié)算扯皮多、時間長、效率低——似乎是行業(yè)通病，原因何在？如何破解？本課題從結(jié)算工作的事前、事中、事后三個階段分析原因，并探討出結(jié)算突圍之路，對難點(diǎn)痛點(diǎn)給出破解思路 。

【課程收益】

全面掌握工程造價全過程精細(xì)化控制的根本之道，解決結(jié)算難題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制水平，并探討出結(jié)算突圍之路，對難點(diǎn)痛點(diǎn)給出破解思路。

【課程對象】

裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營銷、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分 結(jié)算審計(jì)難點(diǎn)、痛點(diǎn)

1.結(jié)算難點(diǎn)及痛點(diǎn)

2.兩點(diǎn)問題說明

3.難點(diǎn)及痛點(diǎn)破解措施

4.案例說明

第二部分項(xiàng)目結(jié)算資料收集整理

1.項(xiàng)目結(jié)算書所需資料

2.項(xiàng)目結(jié)算資料存在的問題

3.項(xiàng)目結(jié)算資料補(bǔ)充完善措施

4.項(xiàng)目結(jié)算資料策劃

5.案例說明

第三部分 項(xiàng)目結(jié)算策劃及審計(jì)啟動會

1.成本支出收集分析

2.結(jié)算審計(jì)策劃

3.審計(jì)啟動會

4.案例說明

第四部分 結(jié)算審計(jì)思路方法

1.結(jié)算審計(jì)思路方法

2.合同風(fēng)險條款提示、分析及閉環(huán)情況

3.結(jié)算書編制策劃

4.了解清楚建設(shè)方審計(jì)流程

5.案例說明

第五部分 項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)推進(jìn)及閉環(huán)

1.嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算管理

2.審計(jì)分岐解決

3.結(jié)算書定稿

4.審計(jì)總結(jié)及項(xiàng)目復(fù)盤

5.案例說明

第六部分 項(xiàng)目結(jié)算后續(xù)工作

1.清理結(jié)算款及質(zhì)保金跟蹤

2.售后服務(wù)

3.業(yè)務(wù)經(jīng)營

徐老師

講師簡介：

徐科老師

建筑工程營銷與投標(biāo)實(shí)操專家

1975年生人，金螳螂內(nèi)訓(xùn)講師，造價專家

BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師、結(jié)構(gòu)工程師

大學(xué)本科學(xué)歷，港財(cái)金融碩士

現(xiàn)任深圳某建筑工程公司經(jīng)營中心總經(jīng)理

曾任上海合力勝建筑裝飾公司副總經(jīng)理

曾任蘇州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副總經(jīng)理

曾任武漢信宇科工程咨詢公司總經(jīng)理、總工程師

曾任深圳深裝總裝飾公司成本控制中心總經(jīng)理

曾任武漢嘉禾裝飾集團(tuán)核算部部長、精裝公司總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：工程營銷，工程投標(biāo)，成本管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

徐老師24年建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任知名建筑集團(tuán)公司副總經(jīng)理、成本副總等高管職位，具有豐富的建筑工程項(xiàng)目全流程管理經(jīng)驗(yàn)。主管營銷、投標(biāo)、成本、內(nèi)審、勞務(wù)、供應(yīng)鏈六大塊。歷經(jīng)多個知名工程建設(shè)項(xiàng)目，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)、結(jié)算、運(yùn)營等全生命周期管理要點(diǎn)，深諳項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重難點(diǎn)，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快項(xiàng)目進(jìn)度。擅長工程精細(xì)化管理，對工程審計(jì)中各環(huán)節(jié)存在的問題有清晰認(rèn)知，卓越的計(jì)劃、控制、監(jiān)督和統(tǒng)籌與執(zhí)行能力，熟練掌握困難談判技巧。

徐老師任職工程企業(yè)副總期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建營銷部，加大市場化業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)多元化，全面發(fā)展市場化客戶，篩選精準(zhǔn)客戶。全面梳理公司架構(gòu)及管理職能，全面改組組織架構(gòu)及構(gòu)建全國六大區(qū)域，促進(jìn)全面市場化。建立大客戶部，強(qiáng)化服務(wù)意識，全面發(fā)展可持續(xù)業(yè)務(wù)及推進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目周期。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬，能夠快速的帶領(lǐng)新組建的團(tuán)隊(duì)迅速形成戰(zhàn)斗力，克難制勝。

授課風(fēng)格：

徐老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點(diǎn)深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學(xué)員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識反應(yīng)，敏銳的預(yù)期把控意識，集成多種講臺呈現(xiàn)技巧，以學(xué)員關(guān)注度為重要目標(biāo)，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實(shí)現(xiàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)收益最大化。

主講課程：

《新形勢下建筑市場工程營銷與商務(wù)投標(biāo)》

《工程全過程動態(tài)成本管理》

《工程實(shí)戰(zhàn)中的簽證技巧)

《投標(biāo)策劃的實(shí)施思路和要點(diǎn)》

(全過程資料管理與結(jié)算》

《推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算突圍與結(jié)算痛點(diǎn)破解》

《工程結(jié)算效率與效益提升》

《EPC 工程總承包管理及造價融合要點(diǎn)》

《EPC工程總承包合同分析及項(xiàng)目管理》

《建筑市場工程營銷》

《工程企業(yè)市場營銷策略與投標(biāo)風(fēng)險防范》

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金螳螂、亞夏、上海合力勝、深圳盛世嘉成、嘉信、中國二十二治集團(tuán)有限公司

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