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課程背景：

當(dāng)下大環(huán)境市場(chǎng)低迷，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目相對(duì)疲軟，大環(huán)境下倒逼總包單位內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化以及成本精細(xì)化管理思維模式的升級(jí)。

課程收益：

工程管理人員從多方位多視角，通過商務(wù)策劃，合約規(guī)劃，合同管理，目標(biāo)控制等手段，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行精細(xì)化成本管理，通過目標(biāo)分解，每個(gè)崗位都清晰的職能范圍之內(nèi)，進(jìn)行成本精細(xì)化管控的一些思維，思路，實(shí)操辦法。從而整體達(dá)到目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

課程大綱：

一．招標(biāo)，投標(biāo)→《一次經(jīng)營》

1.招標(biāo)資料組成流程

2.標(biāo)前答疑實(shí)操

3.不平衡投訴

4.標(biāo)前成本測(cè)算

5.電子標(biāo)廢標(biāo)條例

6.清標(biāo)實(shí)操

7.二次招標(biāo)要點(diǎn)

8.投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧

9.招投標(biāo)對(duì)項(xiàng)目利潤的影響

10.甲供材料在各階段應(yīng)用

11.商務(wù)策劃合作規(guī)劃實(shí)操

12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

13.合同條款精細(xì)化研究

二．過程成本精細(xì)化管控→《二次經(jīng)營》

1.二次預(yù)算操作要點(diǎn)

2.工程簽證變更索賠實(shí)操

3.四川省重要政策性文件解讀

4.方案比選與和成本對(duì)比

5.成本策劃，目標(biāo)成本，成本計(jì)劃，成本分析，成本考核。

6.材料精細(xì)化管理

7.施工方案與商務(wù)管理關(guān)系

8.專項(xiàng)方案與專家論證項(xiàng)目成本管理及工程量結(jié)算

9.分包單位勞務(wù)單管理實(shí)操

10.目標(biāo)管理及內(nèi)部控制

11.進(jìn)度款申報(bào)實(shí)操

12.納稅籌劃實(shí)操

13.合同履約管理

三、結(jié)算管理→《三次經(jīng)營》

1、竣工資料整理補(bǔ)充

2、補(bǔ)充所缺結(jié)算資料

3、工程結(jié)算資料盤點(diǎn)收集

4、結(jié)算策劃書預(yù)審

5、結(jié)算內(nèi)審操作及意義

6、結(jié)算定稿考核標(biāo)準(zhǔn)

7、期中結(jié)算及對(duì)兩算對(duì)比

8、上報(bào)結(jié)算策略

9、結(jié)算常見漏項(xiàng)

10、合同管理及解釋

11、人材機(jī)調(diào)差

12、結(jié)算案例分享

13、資金和清欠管理

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王文奎老師

工程成本與造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年工程造價(jià)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年大型總包成本管理經(jīng)驗(yàn)、7年全過程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)

注冊(cè)建造師，注冊(cè)造價(jià)師

畢業(yè)于河北地質(zhì)大學(xué)工程造價(jià)專業(yè)

多年來一直致力于建筑施工項(xiàng)目管理與造價(jià)成本全過程控制的實(shí)踐與理論研究

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師供職于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理一線，是從施工現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)成本于一身的新一代精銳實(shí)干家，從事建筑施工管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作15年有余，針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理及工程造價(jià)控制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成了該領(lǐng)域系統(tǒng)化的解決方案，

王老師曾任職：浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)、河北嘉祥項(xiàng)目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項(xiàng)目管理集團(tuán)等企業(yè)。擔(dān)任施工員、造價(jià)員，成本經(jīng)理，造價(jià)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總、總經(jīng)理等職。王老師擅長于施工企業(yè)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理，工程總價(jià)全過程管理、施工方成本管理。15年的工程造價(jià)從業(yè)經(jīng)歷，為后續(xù)培訓(xùn)與咨詢工作打下了建實(shí)的基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

王老師既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長，能將理論與實(shí)踐合二為一，他針對(duì)我國建筑施工企業(yè)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，讓建筑施工企業(yè)老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊，是一位實(shí)戰(zhàn)派的工程管理咨詢培訓(xùn)師。

曾負(fù)責(zé)項(xiàng)目：

浙江建工集團(tuán)：—————

《東甌世貿(mào)廣場(chǎng)》24萬平米，造價(jià)5億元，當(dāng)年西北最大單體建筑工程

中鐵十四局——蘭州地鐵一號(hào)線深安大橋站地下人防工程3億元

中鐵二十局———天水麥積區(qū)地下商業(yè)街工程，5.6億元

中鐵北京局———蘭州新區(qū)市政服務(wù)中心，2. 1億元

東山海建設(shè)集團(tuán)———綠地世界中心DK5地塊，2億元

甘肅建投————恒大未來城和平項(xiàng)目，1.9億元

中信國安———華潤未來城市彭家坪項(xiàng)目，2億元

山東壽光一建———重慶新歐鵬巴川府項(xiàng)目，1.95億

蘭州市審計(jì)局———蘭州市動(dòng)物園異地搬遷項(xiàng)目南入口主入口工程，3億元

毅德控股——蘭州毅德城物流中心工程，8億元

華實(shí)集團(tuán)————白銀東方鈦業(yè)華實(shí)集團(tuán)二期工程，4.5億元

甘肅路橋集團(tuán)——蘭州瑞玲恒園項(xiàng)目，6億元

蘭石集團(tuán)———蘭石集團(tuán)項(xiàng)目，3.2億元

主講課程：

《基于總包單位成本管理的道和術(shù)》

《總包商務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能提升班》

《建筑企業(yè)全流程成本管理實(shí)操》

《總包單位如何全過程造價(jià)管理》

《如何做好項(xiàng)目成本管理》

《總包單位成本管理實(shí)戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

西安東三環(huán)最大的物流中心、蘭州安寧區(qū)孔家崖城中村改造工程，安寧區(qū)長風(fēng)小學(xué)、甘肅省檢驗(yàn)檢疫局室內(nèi)外精裝修工程、平?jīng)鍪须娮诱?wù)大廳項(xiàng)目、蘭州新苑綠洲項(xiàng)目、蘭州毅德城項(xiàng)目、蘭石集團(tuán)廠房項(xiàng)目、蘭州榆中縣經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目、西安綠地集團(tuán)秦漢小鎮(zhèn)項(xiàng)目、西寧綠地集團(tuán)水榭花都項(xiàng)目、銀川碧桂園項(xiàng)目、蘭州綠地智慧城項(xiàng)目 、中鐵十四局蘭州深安大橋站 地下人防工程，中鐵二十局天水地下商業(yè)街工程、蘭州東甌國際商城（西北最大的單體工程24W平米）、白銀新樂雅房地產(chǎn)項(xiàng)目、白銀華府世家房地產(chǎn)項(xiàng)目、蘭州中天健房地產(chǎn)項(xiàng)目、蘭州大名城房地產(chǎn)項(xiàng)目、甘南審計(jì)局項(xiàng)目。

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