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【培訓對象】

項目管理人員、施工企業(yè)的項目經理、施工工程師等

【培訓目的】

提高項目管理知識體系和實戰(zhàn)經驗

【培訓收益】

1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。

2、通過現場模擬，掌握“三管三控一協調”的技能。

3、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。

4、具備進度優(yōu)化的能力和技巧。

【課程大綱】

單元一：項目管理基礎

一、項目策劃管理

1、工程項目的策劃

2、項目策劃的組織

3、項目策劃的方法

二、項目承包管理

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設計任務委托的模式

5、建設項目總承包

6、CM模式

7、施工聯合體承包和施工合作體承包

三、項目溝通管理

1、項目溝通計劃

2、項目溝通渠道

3、項目溝通方法與技巧

4、項目溝通控制

5、項目沖突管理

四、收尾、驗收管理

1、項目收尾管理

2、項目驗收管理

五、案例討論

單元二：技術基礎——工程網絡計劃技術

一、網絡圖的繪制

1、雙代號網絡圖的繪制

2、單代號網絡圖的繪制

二、網絡計劃參數計算

1、雙代號網絡參數計算

2、單代號網絡參數計算

3、關鍵線路的確定

三、建筑工程網絡計劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時標網絡計劃

四、搭接網絡計劃

1、搭接方法

2、網絡參數計算方法

五、案例計算

單元三：控制方法——“三控”方法與應用

一、工程項目控制

1、項目控制的關系

2、項目控制程序與措施

二、進度計劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

三、進度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進度控制方法

3、香蕉曲線進度控制方法

四、案例討論

單元四：工程項目風險管理

一、風險管理

1、什么是風險管理

2、風險管理計劃

3、風險管理的目標

4、風險及風險管理的成本

二、風險識別

1、風險識別的內容

（1）、質量風險

（2）、進度風險

（3）、費用風險

（4）、合同風險

（5）、不可控風險

2.項目過程的風險識別方法

三、風險的量化

1、風險的定性分析

（1）、頭腦風暴法

（2）、SWOT分析

（3）、德爾菲技術

2、風險的定量分析

（1）、決策樹法

（2）、蒙特卡洛法

（3）、敏感性分析法

四、風險的應對策略

1、規(guī)避風險

2、風險轉移：外包和保險

3、減輕風險的方法

五、案例討論

李老師

講師介紹：

李延罡老師

工程項目管理專家

東北大學工商管理學院\管理科學與工程專業(yè)\碩士、博士

現任沈陽化工大學科技園有限責任公司總經理、經濟與管理學院總支書記，副教授；

先后擔任沈陽化工大學工程管理系主任、后勤基建管理處分管基建的副處長、沈陽化工大學科技園管委會主任

前建設部政策研究中心主任、國內房地產首席專家陳淮教授/博導的學生。

2019年12月被中華講師網評選為‘2019年度中國100強講師’稱號。

研究方向：房地產業(yè)、公共住房、產業(yè)經濟、工程項目管理等。

主講的課程包括：國際工程項目管理、工程項目施工管理、項目管理工具方法、項目管理前期策劃管理、網絡計劃技術、項目融資、工程項目評估等等。

從事的服務項目（咨詢/培訓）包括：工程項目（施工）管理、房地產業(yè)行業(yè)分析、房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項目營銷策劃、項目可行性研究、項目融資實踐、科技園/產業(yè)園規(guī)劃等。

主持的課題有：遼寧省科技廳項目2項、遼寧省社會科學規(guī)劃基金項目1項、遼寧省教育廳項目1項、遼寧省科協項目2項、遼寧省社科聯項目1項。主持的市級項目多項（略）。近五年橫縱向課題進款100多萬元。

發(fā)表國家核心期刊論文二十余篇（略），省市級獲獎多項（略）。

主講課程：

《房地產工程項目管理》

《工程項目管理(甲方)實訓)》

《工程項目管理(乙方)實訓》

《工程項目進度編制(網絡計劃技術)基礎》

《工程項目進度管理(網絡技術技術)專項實訓》

《工程項目全過程管理與控制》

《國際工程項目管理》

《施工企業(yè)工程項目管理》

《項目管理工具方法》

《項目管理前期策劃管理》

近年部分服務的客戶：

遼寧億昌房地產開發(fā)有限公司 沈陽政興房地產開發(fā)有限公司 遼寧萬利來房地產開發(fā)有限責任公司 沈陽廣信房地產開發(fā)有限公司 沈陽天南房地產開發(fā)有限公司 沈陽麥點房地產信息咨詢有限責任公司 沈陽天創(chuàng)福田房地產策劃有限公司 沈陽四海房地產開發(fā)有限公司 。。。

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