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課程對(duì)象：

EPC設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)從業(yè)人員

課程背景：

EPC項(xiàng)目經(jīng)理與傳統(tǒng)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理最大的區(qū)別在于，前者不僅需要懂得施工管理，還需要具備設(shè)計(jì)管理和采購(gòu)管理的能力。其中，設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的重要技能之一。如果EPC項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理不懂設(shè)計(jì)管理，就會(huì)：

無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的評(píng)估和優(yōu)化，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

無(wú)法準(zhǔn)確安排施工計(jì)劃，導(dǎo)致工程工期延誤。

無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

無(wú)法與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更和調(diào)整不及時(shí)，從而浪費(fèi)工程成本。

因此，對(duì)于傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的EPC設(shè)計(jì)管理學(xué)習(xí)，就會(huì)在設(shè)計(jì)管理工作中束手無(wú)措，不知從何下手。項(xiàng)目經(jīng)理可以掌握設(shè)計(jì)管理的流程、方法和技巧，提高自身的設(shè)計(jì)管理能力，從而更好地協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)人員，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而增加EPC總承包企業(yè)的利潤(rùn)空間。

課程特色：

更系統(tǒng)：從EPC模式及優(yōu)缺點(diǎn)開始，重點(diǎn)講解了EPC各階段設(shè)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容；深度剖析EPC設(shè)計(jì)管理的“369”工作法。

更易懂：介紹了EPC前期階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段和收尾階段的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容，并緊隨EPC設(shè)計(jì)管理前沿資訊，通俗易懂，內(nèi)容豐富；

更具實(shí)操性：多案例實(shí)操詳解EPC各階段設(shè)計(jì)管理，20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派講師親授，摒棄繁雜的理論，學(xué)完即可上手實(shí)操。

課程收益：

了解EPC設(shè)計(jì)管理的前沿資訊和發(fā)展趨勢(shì)；熟悉EPC設(shè)計(jì)管理的“369”工作法。建立一套完整的設(shè)計(jì)管理思維，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作有一個(gè)整體的認(rèn)知；熟悉EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心方法和實(shí)操細(xì)節(jié)；掌握各階段設(shè)計(jì)管控的重點(diǎn)工作，能夠快速上手實(shí)操。

課程大綱：

一、EPC有哪些模式？EPC各模式的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

1.1什么是EPC？

EPC的概念及內(nèi)涵；

1.2 EPC有那些常見模式？

EPC三種常見模式；

1.3 EPC有那些常見模式？

EPC三種模式的優(yōu)缺點(diǎn)等。

二、EPC設(shè)計(jì)管理有那些特點(diǎn)？

2.1EPC設(shè)計(jì)管理目標(biāo)是什么？

促進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大效益

2.2 EPC設(shè)計(jì)管理策劃是什么？

包括設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃

2.3如何進(jìn)行組織EPC設(shè)計(jì)管理架構(gòu)？

EPC項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理等。

2.4如何設(shè)定EPC設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)？

設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專設(shè)計(jì)工程師的崗位職責(zé)

2.5 EPC設(shè)計(jì)管理如何實(shí)施？

主要做好編制任務(wù)書、做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部接口的管控等8個(gè)方面的工作。

2.6 EPC設(shè)計(jì)管理如何進(jìn)行考核？

從設(shè)計(jì)總體計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、設(shè)計(jì)造價(jià)控制方面進(jìn)行考核

2.7 EPC設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？

EPC設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)（設(shè)計(jì)正走向全產(chǎn)業(yè)鏈咨詢等）

三、EPC設(shè)計(jì)管理的核心是什么？

3.1EPC設(shè)計(jì)流程是什么？

前期工作（項(xiàng)目建議書、預(yù)可研、可研）、工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）等

3.2EPC設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)是什么？

設(shè)計(jì)管理要與施工等深度融合。

設(shè)計(jì)各階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)際影響程度合計(jì)可達(dá)70%以上等

3.3 EPC設(shè)計(jì)管理的“四個(gè)階段”指的是什么？

方案設(shè)計(jì)

初設(shè)設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)

深化設(shè)計(jì)

3.4 EPC設(shè)計(jì)管理的“六個(gè)融合”指的是什么？

設(shè)計(jì)與投資

設(shè)計(jì)與報(bào)建

設(shè)計(jì)與功能

設(shè)計(jì)與招采

設(shè)計(jì)與施工

設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)

3.5 EPC設(shè)計(jì)管理的核心是什么？

3.5.1 EPC設(shè)計(jì)管理的“九項(xiàng)管理”指的是什么？

策劃管理

流程管理

設(shè)計(jì)界面管理

標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理

提資與接口管理

設(shè)計(jì)評(píng)審管理

技術(shù)文件管理

進(jìn)度管理

材料設(shè)備報(bào)審管理

四、項(xiàng)目投標(biāo)階段應(yīng)該管控的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？

4.1對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前期如何進(jìn)行信息獲??？

項(xiàng)目市政規(guī)劃條件、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能需求、項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)信息等。

4.2項(xiàng)目投標(biāo)設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)有哪些？

現(xiàn)場(chǎng)踏勘、編制投標(biāo)文件中設(shè)計(jì)部分等

4.3項(xiàng)目投標(biāo)階段設(shè)計(jì)管理流程是什么？

資料收集、標(biāo)前會(huì)議、答疑清單回復(fù)等。

4.4如何進(jìn)行設(shè)計(jì)多方案的比選？

研究“甲方需求”、招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，收集以往同類工程設(shè)計(jì)資料，同時(shí)與采購(gòu)方案、施工方案進(jìn)行反復(fù)的優(yōu)化等

4.5M市EPC總包項(xiàng)目創(chuàng)效3741萬(wàn)的案例實(shí)操解析

項(xiàng)目概況、項(xiàng)目投標(biāo)具體流程等

五、項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該管控的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？

5.1如何進(jìn)行EPC實(shí)施階段的設(shè)計(jì)策劃？

確定協(xié)調(diào)機(jī)制、明確設(shè)計(jì)工作范圍及深度等

5.2如何進(jìn)行EPC實(shí)施階段的設(shè)計(jì)實(shí)施及過(guò)程管控？

嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)資料管理、設(shè)計(jì)任務(wù)書等

5.3如何進(jìn)行EPC實(shí)施階段的設(shè)計(jì)實(shí)施及過(guò)程管控？

造價(jià)控制、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、施工配合等

5.4從哪幾個(gè)角度考慮EPC實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化？

設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖紙審查等標(biāo)準(zhǔn)化

5.5某國(guó)際商貿(mào)中心EPC項(xiàng)目創(chuàng)效4012萬(wàn)的案例實(shí)操解析

案例背景、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施及過(guò)程控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理復(fù)盤總結(jié)等

六、項(xiàng)目收尾階段應(yīng)該管控的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？

6.1 EPC竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)管理有哪些要點(diǎn)？

現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算等工作。

6.2 EPC保修回訪的設(shè)計(jì)管理有哪些要點(diǎn)？

括編寫產(chǎn)品說(shuō)明書、設(shè)計(jì)文件檔案；

組織制訂試驗(yàn)、驗(yàn)收、培訓(xùn)、移交方案等

6.3如何復(fù)盤EPC設(shè)計(jì)管理工作？

設(shè)計(jì)引領(lǐng)概算指標(biāo)確定、EPC模式下設(shè)計(jì)與品質(zhì)、質(zhì)量、成本、采購(gòu)、施工等

高老師

講師簡(jiǎn)介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國(guó)總包專家百人

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級(jí)職稱評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）

曾任：中國(guó)鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國(guó)中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級(jí)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎(jiǎng)項(xiàng)：

國(guó)家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級(jí)科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和工法一等獎(jiǎng)；曾獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)；在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)顯著效益，受到各界一致好評(píng)；

對(duì)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價(jià)、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識(shí)；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評(píng)。

授課風(fēng)格：

長(zhǎng)期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評(píng)。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《如何通過(guò)EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)提升》

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