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課程大綱

1 溝通提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

1.1打造高效團(tuán)隊(duì)的路線圖

1.2高效團(tuán)隊(duì)的文化

1.3高效團(tuán)隊(duì)的流程

1.4高效團(tuán)隊(duì)的溝通

1.4.1 溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)

1.4.2 溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的

1.4.3 溝通策略：合一架構(gòu)法（如果……更好）

1.5高效團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)

1.6高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

1.7高效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

1.8練習(xí)1：管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)價(jià)

1.9練習(xí)2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的研判

1.10研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作提高工效，應(yīng)重點(diǎn)聚焦開展那些工作？

2 溝通提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

2.1 執(zhí)行力缺失原因

2.2執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理要做的七件事

2.3 執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理具備的特質(zhì)

2.4 執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

2.5討論：為什么人們總說“很忙”？

2.6 高效管理時(shí)間

2.7 如何檢查團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

2.8 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2.9 案例：當(dāng)好教練凝聚團(tuán)隊(duì)

3 項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通

3.1 內(nèi)部人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人（業(yè)主）之間的溝通與協(xié)調(diào)

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的溝通與協(xié)

3.6 項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.7 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.8 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)

3.9 項(xiàng)目經(jīng)理部與政府部門的溝通與協(xié)調(diào)

4 綜合研討

4.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析；

4.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例總結(jié)。

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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